学知识拿3000key红包｜｜ COMP正式上线Coinbase和库币，Compund热炒进入第二季

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西站秀场

今天区块链秀主题:

6月26日COMP正式上线Coinbase和库币，Compund热炒可能进入第二季

就在这几天COMP价格回落50%，各方质疑Compound项目的可持续情，以及提示风险之时，26日COMP正式上线Coinbase和库币，项目持仓美元市场又再不断创新高。

6月26日，加密货币交易平台Coinbase官方宣布，已正式上线Compound治理代币COMP，用户可交易、发送、接收或存入COMP。除纽约州外Coinbase支持的地区用户，已可以进行相关交易操作。
此外，Coinbase旗下教育平台Coinbase Earn也已支持COMP，客户现在可以通过在该平台上“观看代币市场协议课程并完成测验”赚取COMP。

库币正式上线Compound (COMP)项目并开放COMP/USDT交易对。充值服务现已开启，并将于6月26日18:00开放交易。同时，即日起至6月30日，COMP净充值量为前200名的用户即可根据净充值量占比瓜分4,067 USDT。

受以上消息影响，Compound项目总存款和总借贷美元价值再创新高。

虽然以太坊的创始人Vitalik Buterin于6月21日在推特上发表了自己对Compound项目的看法。认为Compound存在的高利率现象和套利机会，都是因为“借贷即挖矿”带来的，它一定存在一些潜在的风险，这种风险一旦触发，很有可能引起Compound进行大规模清算，甚至有可能造成一些未知的意外事故。COMP价格近几天价格也回落到200美元左右，今天COMP价格开始回升，今天的涨幅达到10%，截至目前报价245美元。

DEFI PULSE的数据显示，DeFi 总持仓美元价值已接近17亿美元，Compound占比38%。

Compound在各种资产的总存款在回升，今天增幅较大。

市场有声音说：COMP近期惊人的价格表现可能是衍生品交易员操纵的结果

Independent Crypto博客作者、Decentraland产品负责人Tony Sheng发文称，COMP的暴涨暴跌可能是衍生品交易员操纵的结果。该篇文章指出，由于COMP在推出时之时市场流动性非常差（仅上线少数交易所），交易员可以通过相对较小的购买订单推高现货价格，以确保利用FTX合约建立的更大价值的多头头寸获利。 加密货币资产管理公司Carbono的创始人Raul Marcos也发推称：目前的COMP期货交易是一堂操纵市场的大师级课程。

从今天DeFi市场整体情况看，Compound的参与度又再增加，持仓总量和借贷总量都在增加，会不会是要掀起Compoud热炒第二季呢？

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为Compound可持续吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

3 项目经理的角色

3.1 概述

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。不同组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们的裁剪方式都一样——项目管理角色需要符合组织需求，如同项目管理过程需要符合项目需求一般。

下面将大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥作比较，以帮助理解项目经理角色：

1、成员与角色。大型项目和管弦乐队都包含了很多成员，每个成员都扮演着不同的角色。一个大型管弦乐队可能包括由一位指挥带领的上百位演奏者。这些演奏者需要演奏25 种不同的乐器，组成了多个主要乐器组，例如弦乐器、木管乐器、铜管乐器和打击乐器。类似的，一个大型项目可能包括由一位项目经理领导的上百位项目成员。这些团队成员需要承担各种不同的角色，例如设计、制造和设施管理。与乐队的主要乐器组一样，项目团队成员也组成了多个业务部门或小组。演奏者和项目成员都会形成对应的团队。

2、在团队中的职责。项目经理和指挥都需要为团队的成果负责，分别是项目成果和交响音乐会。这两个领导者都需要从整体的角度来看待团队产品，以便进行规划、协调和完成。首先，应审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致。然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标。最后向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标。

3、知识和技能：

指挥不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识、理解和经验。指挥通过沟通领导乐队并进行规划和协调，采用乐谱和排练计划作为书面沟通形式，还通过指挥棒和其他肢体语言与团队进行实时沟通。

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。项目经理采用书面沟通（文档计划和进度），还通过会议和口头提示或非言语提示与团队进行实时沟通。

本章接下来的部分讨论项目经理角色的主要方面。关于这个话题有数以千计书籍和文章，但本章不涵盖全部内容，而是旨在通过概述让从业者对这个话题有个基本的认识，为深入研究文中提及的各个方面做好准备。

3.2 项目经理的定义

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

3.3 项目经理的影响力范围

3.3.1 概述

项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。本章将重点讲述项目经理在图3-1 所示的各种影响力范围内的角色。

3.3.2 项目

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。项目经理利用可用资源，以平衡相互竞争 的制约因素。项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。项目经理使用软技能（例如人际关系技能和人员管理技能）来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。这种情况下的共识指即便不100% 赞同，相关方还会支持项目决 定和行动。

研究表明，成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。研究指出，在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前2%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。

此外，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。

项目经理可以致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与隐性和显性知识的转 移或整合计划（见4.4 节的管理项目知识）。项目经理还应致力于：

1、展现项目管理的价值；

2、提高组织对项目管理的接受度；

3、提高组织内现有 PMO 的效率。

基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向PMO、项目组合或项目集经理报告。项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担最终责任。为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目组合或项目集的计划。项目经理还需与其他角色紧密协作，如组织经理、主题专家以及商业分析人员。在某些情况下，项目经理可以是临时管理角色的外部顾问。

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编译者/作者：EOS西站社区

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