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学知识拿3000key红包｜｜“腾讯状告老干妈”事件水落石出，扒一扒腾讯区块链

2020-07-02 EOS西站社区来源：区块链网络

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今天区块链秀主题:

“腾讯状告老干妈”事件水落石出，扒一扒腾讯区块链布局

6月30日，腾讯向媒体爆出，老干妈公司在其平台投放千万元广告，但无视合同长期拖欠未支付。该公司被迫依法起诉，已申请冻结对方资金1600万元。

对此，老干妈方面初步回应：没找腾讯打广告，腾讯被骗了。已经两年没更新的老干妈公号连夜出公告：没和腾讯合作，已经报警了。

7月1日，贵阳警方通报，3人伪造老干妈公司印章，冒充该公司市场经营部经理与腾讯签协议，其目的是获取腾讯在推广活动中配套赠送的网络游戏礼包码，之后通过互联网倒卖非法获取经济利益。

支付宝随后在微博就刷屏的“腾讯状告老干妈”事件表示，“希望天下无假章”，并配上了2019年7月《支付宝宣布用区块链解决供应链“假合同、萝卜章”问题》。

至此，围绕事件双方是否存在合作关系与拖欠广告费的问题得以真相大白。

解决信任问题、实现数据透明是区块链天然属性，区块链技术正逐渐实现落地应用，进入我们的日常生活，解决数据造假、学历造假以及产品溯源等问题。

据了解，蚂蚁金服副总裁蒋国飞在去年9月介绍供应链协作网络——蚂蚁“双链通”时曾提出，运用区块链技术的‘双链通’彻底消灭了供应链金融领域的“萝卜章、假合同”问题，可以让小微商家也能享受高效便捷的金融服务。

那作为比翼齐飞的两家科技巨头，腾讯在区块链方面的布局是什么样的呢？
说来也巧，此前，腾讯已宣布未来五年将投入5000亿元，用于新基建的进一步布局，区块链是其中重点投入领域之一。6月28日，以“链动产业，生态共建”为主题的腾讯区块链加速器首期复试在深圳腾讯总部大厦举行，联动行业各方共同探讨区块链产业落地前景及产业区块链生态共建。

本次报名不仅吸引全国各地的企业积极报名参与，还有来自日本、美国、德国、瑞典等国家的企业，希望开展区块链技术和业务在全球范围内的合作。经过对区块链底层技术、供应链金融、可信存证、电子票据、数据要素、身份管理、供应链管理、数字资产、商品溯源等领域的500多个区块链优质项目的甄选，60家优秀的区块链企业脱颖而出，参与复试角逐最终30个入选席位。

60个入围项目估值超百亿，北京、深圳企业数量领跑，当日参与复试的60家企业来自“产业区块链解决方案”、“产业区块链基础设施”、“产业区块链周边服务”三大赛道，覆盖金融、政务、物流、法务、教育、工业等多个行业。

目前，各地对产业区块链行业纷纷出台产业政策引导政策，支持产业区块链与实体经济的融合。纵观本次复试，从地域分布来看，北京入围企业数量领跑，占据24.53%；深圳紧随其后，占比20.75%；上海位居第三，占比18.87%。此外，广州、南京、无锡等城市入围企业数量也榜上有名。

7月中下旬，腾讯区块链加速器将公布30位入选名单。参与复试的60家企业来自“产业区块链解决方案”、“产业区块链基础设施”、“产业区块链周边服务”三大赛道，覆盖金融、政务等多个行业，整体总估值超过100亿元。复试企业对区块链技术的理解深度、与产业场景结合的契合度、如何用技术解决行业痛点的思路，将成为关注的重点。

近年来，在供应链金融领域，自刻“萝卜章”伪造合同、造假应收账款骗取保理融资的把戏屡屡上演，单案所涉金额动辄上亿。区块链则被业内看作是防范供应链金融风险的一种技术解决方案。据了解，蚂蚁区块链专利申请布局围绕着商业领域的核心问题，如支付、金融、保险、安全。其中，“双链通”是蚂蚁金服基于区块链技术开发的供应链协作网络，它将核心企业应付账款确认、流转、融资、清分等全生命周期“上链”，不仅拓宽了中小微企业的融资渠道，也提高了供应链上核心企业的资金利用效率，实现双赢。

东港股份与蚂蚁区块链签订合作伙伴框架协议，围绕“区块链+税务”、“区块链+财政”、“区块链+金融”等领域，开展建立长期，深度的合作。

易联众与蚂蚁金服通过区块链在疫苗溯源、处方外流方面合作，目前尚未有产品落地。近日，蚂蚁金服旗下公司入股易联众子公司。

华宇软件与蚂蚁区块链科技在区块链技术、可信存证、司法科技等方面开展全方位深度合作。

科蓝软件与蚂蚁金服在区块链方面已有广泛深入的合作。

目前看，蚂蚁金服和腾讯都在积极布局区块链，虽然区块链技术发展迅速，但与产业结合仍在起步阶段。2020年将是区块链与产业结合的重要年份，是区块链发展与应用历史的关键时期。今年4月，区块链被正式纳入新基建“国家队”，随着腾讯等互联网巨头的积极推动，区块链产业结合将加速落地。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为蚂蚁金服和腾讯谁会在区块链上会领先一步？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

4.3 指导与管理项目工作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图4-6描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 4-7 是本过程的数据流向图

指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成项目可交付成果并达成既定目标。本过程需要分配可用资源并管理其有效使用，也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更。指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响，按项目管理计划中的规定，开展相关过程，完成项目工作，并产出可交付成果。

项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。指导与管理项目工作还要求回顾所有项目变更的影响，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和（或）缺陷补救。

在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。

4.3.1 指导与管理项目工作：输入

4.3.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。

4.3.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、变更日志。见 4.6.3.3 节。变更日志记录所有变更请求的状态。

2、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。

3、里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。

4、项目沟通记录。见 10.2.3.1 节。项目沟通记录包含绩效报告、可交付成果的状态，以及项目生成的其他信息。仅供学习参考.93

5、项目进度计划。见 6.5.3.2 节。进度计划至少包含工作活动清单、持续时间、资源，以及计划的开始与完成日期。

6、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。

7、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息。

8、风险报告。见 11.2.3.2 节。风险报告提供关于整体项目风险来源的信息，以及关于已识别单个项目风险的概括信息。

4.3.1.3 批准的变更请求

见 4.6.3.1 节。批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理审查和批准的变更请求，必要时可经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准。批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施，可能对项目或项目管理计划的任一领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。

4.3.1.4 事业环境因素

能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1组织的结构、文化、管理实践和可持续性；

2、基础设施（如现有的设施和固定资产）；

3、相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。

4.3.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)

PMIS提供信息技术(IT) 软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统（如公司知识库）的界面。自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能。

4.3.2.3 会议

在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项。参会者可包括项目经理、项目团队成员，以及与所讨论事项相关或会受该事项影响的相关方。应该明确每个参会者的角色，确保有效参会。会议类型包括（但不限于）：开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。

4.3.3 指导与管理项目工作：输出

4.3.3.1 可交付成果

可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。

一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制。

4.3.3.2 工作绩效数据

工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据通常是最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据，再交由控制过程做进一步分析。

例如，工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标 (KPI)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。