学知识拿4000key红包｜｜新上线的MCDEX是中国团队做的DeFi，或许涨10倍，你敢买吗

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西站秀场

今天区块链秀主题:

7月13日上线BIBOX的MCDEX是中国团队做的DeFi，或许有几倍空间，你敢买吗？

今天浏览DeFi Pulse,看到DeFi Pulse在召唤神龙，请所有DeFi农民们向MCDEX注入流动性，来赚取MCDEX的代币MCB，出于对DeFi产品的无限热爱，我深挖了一下这个MCDEX项目，让大家了解一下这个项目情况，以及介绍一下在哪个平台可以买MCB。

一、DeFi市场情况：

还是再次说一下DeFi的概念，它是Decentralized Finance（去中心化金融）的缩写，也被称为“Open Finance”，其本质表达的是一种以去中心化技术为基础的金融生态的总称。在这一生态中包含了去中心化借贷、稳定币、支付、去中心化交易所、衍生品等数字货币分支行业。

去中心化金融DeFi的核心价值是一种零成本链接全球用户和机构的金融系统。2020年，DeFi借贷市场高速发展，从百万级别的项目到亿万级别项目的跨度发展，仅仅用了半年时间就实现了。

根据 DeFi Pulse 数据显示，DeFi 总锁仓价值已达25.9 亿美元。

其中，Compound 平台以 6.95 亿美元锁仓量，占总体份额 26.88% 排名第一，其后是 Maker 和 Synthetix，MCDEX以5百万美元锁仓量排第二十位。从锁仓量来看，MCDEX的空间很大，如果能冲到前十名，就有近10倍的空间。

二、MCDEX是什么：

MCDEX是一个去中心化的衍生品交易平台，交易者可以有效安全地做多或做空。MCDEX基于Mai Protocol V2构建。从历史上看，去中心化衍生工具需要很多步骤。MCDEX消除了多余的步骤，简化了流程，并使新用户更容易在MCDEX进行交易。此外，OpenZeppelin和ConSensys Diligence已完成了对MCDEX的Mai Protocol V2和智能合约的安全审计。截至目前MCDEX已上线资产为USD、ETH、BTC。

MCDEX的地址是：https://mcdex.io

MCDEX于2020年6月29日开始进行ETH-PERP交易。MCDEX的交易界面比较直观，让经验丰富的交易者有熟悉的感觉，而对于新用户又足够简单。交易者需要的所有信息都在一个界面中；并且提供了合同和资产地址的以太坊查询链接，对新手还提供了流动性挖矿指南。

三、MCDEX的代币MCB：

MCDEX的代币叫MCB，其中一部分将通过流动性挖掘进行分配，以激励用户投资基金。MCB代币根据其资产净值以每天固定的数量分配给基金。这应该有效地激励用户投资表现最佳的基金，无论它们是社交基金还是自动基金。简而言之，基金的业绩越好，其资产净值增长得越快，获得MCB代币的投资者就越多。社会基金经理甚至会获得他们为基金持有人赚取的MCB的一部分。

MCB代币的初始分配情况

1、创始团队和早期投资者的25％

2、向MCDEX基金会收取25％的代币销售费用，以支付开发，审计，做市商，市场营销等费用。

3、50％的用户激励措施，每年最高限额为5％。

Bibox DeFi于2020年7月13日上线了MCDEX，MCB/USDT交易对，代币总量为1亿MCB。

在BIBOX官方介绍中，是这样描述的：“MCDEX的使命是让投资更简单。希望基于区块链技术，打造安全、易用的去中心化金融平台，让更多的用户以更容易的方式投资DeFi产品并获得收益。MCB代币将作为MCDEX的去中心化治理的投票币。从而，MCDEX的治理权利将由MCB的持有人共同持有。 ”

MCB以0.3美元开盘，最高达到了6美元，截至目前，BIBOX上MCB的报价为2.78美元，日交易量才4.5万MCB,市场参与程度不高，可能是新币的原因。

在DeFi Pulse的blog中有一篇关于MCDEX的文章，文中提到了建立MCDEX的团队来自于中国，这个新上线的DeFi会不会在BIBOX上被热炒不得而知，但从DeFi Pulse第一时间为MCDEX做推广广告来看，团队是有一定运作的，大家可以关注一下，毕竟以MCDEX目前的体量，一旦冲到DeFi前十的位置，就是十几倍的上涨空间。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为MCDEX会被热炒吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

6.3 排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。图 6-7描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 6-8 是本过程的数据流程图。

除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行；可以使用项目管理软件、手动技术或自动技术，来排列活动顺序。排列活动顺序过程旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步。

6.3.1 排列活动顺序：输入

6.3.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、进度管理计划。见 6.1.3.1 节。进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的 其他标准。

2、范围基准。见 5.4.3.1 节。在排列活动顺序时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

6.3.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。

2、活动清单。见 6.2.3.1 节。活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响。

3、假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。

3、里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活 动排序的方式。

6.3.1.3 事业环境因素

能够影响排列活动顺序过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、政府或行业标准；

2、项目管理信息系统（PMIS）；

3、进度规划工具；

4、组织的工作授权系统。

6.3.1.4 组织过程资产

能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联；

2、现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在确定逻辑关系时应考虑这些因素；

3、有助于加快项目活动网络图编制的各种模板；模板中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性有关的信息；

4、经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息。

6.3.2 排列活动顺序：工具与技术

6.3.2.1 紧前关系绘图法

紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。 PDM包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。这些关系的定义如下，并如图

6-9 所示：

6.3.2.2 确定和整合依赖关系

如下所述，依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。

1、强制性依赖关系。

强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系，技术依赖关系可能不是强制性的。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系，不应把强制性依赖关系和进度计划编制工具中的进度制约因素相混淆。

2、选择性依赖关系。

选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他依赖关系可用，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。例如，根据普遍公认的最佳实践，在建造期间，应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。这个顺序并不是强制性要求，两个工程可以同时（并行）开展工作，但如按先后顺序进行可以降低整体项目风险。应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。

6.3.3 排列活动顺序：输出

6.3.3.1 项目进度网络图

项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。图 6-11 是项目进度网络图的一个示例。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制，可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法。在文字描述中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。

带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚，而带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险。I 活动被称为“路径汇 聚”，因为它拥有多个紧前活动，而K 活动被称为“路径分支”，因为它拥有多个紧后活动。

6.3.3.2 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。

2、活动清单。见 6.2.3.1 节。在排列活动顺序时，活动清单可能会受到项目活动关系变更的影响。

3、假设日志。见 4.1.3.2 节。根据活动的排序、关系确定以及提前量和滞后量，可能需要更新假设日志中的假设条件和制约因素，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。

4、里程碑清单。见 6.2.3.3 节。在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。

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编译者/作者：EOS西站社区

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