Yearn项目为什么要把YFI全部分发给用户，这是YFI一天大涨40倍的原因吗？

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Yearn项目为什么要把YFI全部分发给用户，这是YFI一天大涨40倍的原因吗？

去中心化金融DeFi的不断发展，推动了DeFi基础平台和为其服务的基础组件的快速发展。

截至到2020年8月5日锁定在DeFi中的美元总值为42.9亿，创下了历史新高，几乎每天都在创造新的历史，但DeFi流动性问题一下困扰着它的发展，这也是DeFi的一个挑战，毕竟和社会传统金融体系对比来讲，这个体量很小。

DeFi对流动性的刚需，导致了Uniswap和Balancer等去中心化流动性池的建立。这些池通过智能合约为DeFi平台提供了流动性，并为流动性提供者带来了收益。

DeFi的最新热点就是在贷款中增加了奖励激励措施以及收益农业的迅速普及。该过程涉及用户通过从一种资产转移到最有利可图的资产来完成交易，以增产农业挖矿来奖励代币。

这似乎是通过借贷和信贷协议（例如带有COMP代币的复合奖励贷方）以及基本利率来开始的，以提高流动性。

今年七月，出现了一个堪称币圈清流的项目Yearn,其代币YFI总量一共3万枚，3万枚YFI全部被铸造并分发给用户，没有团队份额，没有预挖，没有公募，甚至连创始人自己都没有代币奖励。

收益农业的自动化

Yearn项目这么做的目的是为了实现收益农业的自动化，它推出了一套智能合约，可通过根据谁是最高支付者来自动更改流动资金池来最大化收益。通过合约机制，Yearn协议的用户还可以接收YFI（治理令牌）。

治理代币无法获得股息或任何其他货币激励措施。取而代之的是，它们被用作投票筹码，允许用户共同决定平台的运行轨迹，从而使其真正分散。

Yearn项目创始人Andre Cronje于7月17日在三个单独的流动性池中向该协议的用户分发了YFI的全部初始供应。团队不为自己保留任何东西，也就是不为自己留一个代币。

用Andre的原话来说：放弃这个控制权，主要是因为他很懒惰，不想管理，Yearn发布的YFI，这是一个完全无价值的零供应代币，即永不增发。

然后他还重申，YFI的财务价值为零。没有开采前的矿产，没有销售，没有你不能购买，没有，它不会散售，不，不会有拍卖。

暴涨40倍的YFI，不成熟的DeFi

就是这样一个声称自己没有任何价值的代币，然而，在Uniswap上市以来它的价格一天之内上涨了40倍，目前为26814元。

Yearn项目创始人Andre表示，他不知道为什么代币价格为何如此之高，他最初只是想分配投票权，要是知道这么高，或许他得留几枚吧，但是他要不是全部分发给用户，币价也不会涨这么高。

如今DeFi和收益农业的狂热，不禁让人想起了2017年1CO，当年好多币都没什么价值，但只要在以太坊上一经发行，就能够筹集大量资金，如此狂热，也说明DeFi是不成熟的，蕴含的风险极大。

一些人可能会得出结论，投机活动正在猖獗，增产农业的热潮最终将对整个DeFi生态产生巨大的负面影响，或许会把DeFi这个概念阉割。

尽管这一切令人担忧，但流动性池生态的建设也正在为众多DeFi平台增加了价值。

像YFI这种把治理代币完全分发给代表社区来运作，这其实是DeFi向前迈出的积极一步，否则去中心化金融采用中心化的社区治理，将会是DeFi 无法进一步快速发展的阻碍。

下面分析一下Yearn这个项目的DeFi市场情况、项目情况和代币情况。

一、DeFi市场情况：

DeFi Pulse数据显示，DeFi资产类项目总锁仓3.18亿美元，WBT项目以1.73亿美元的锁仓量占比达到了54.49%，排名第一。

Yearn项目，目前以1.64亿美元的锁仓量排名第二，最近锁仓量有所下降。

DeFi Market Cap数据显示，DeFi市场发行的代币达1185种，总市值达74.9亿美元，DeFi Market Cap可以查到YFI和YFII等一系列项目。

二、Yearn项目情况：

Yearn是一个聚合平台，利用Aave，Compound，Dydx和Fulcrum等贷款服务来优化代币贷款。当您将代币存入Yearn时，它们会转换为yToken，它们会定期进行重新平衡以选择最有利可图的贷款服务。

Yearn项目的官网：https://yearn.finance/earn

三、Yearn代币：

Yearn代币YFI目前在MXC、FTX、Hotbit、hotbit、uniswap等15个交易所上线了YFI/USDT、YFI/ETH、YFI/BTC三个交易对。

目前YFI报价是26814元，总发行量是3万枚，今天上涨3.30%。

据CoinMarket Cap 数据显示YFI从7月22日到8月5日，币价从5350元上涨到27000元，涨幅达5倍以上。

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，每天学习3分钟，让你成为区块链专家。

项目管理知识体系综述

项目管理共十一部分，项目管理知识体系为主

第一部分项目管理基础知识

情绪、进度、风险、激励、调度等管理，有了项目管理，项目更容易成功，项目经理，良好的项目管理方法，管理能带来什么？

管理就是计划、组织、领导、变更，控制，用别人来完成工作是管理的本质。

刘邦运筹帷幄不如张良，攻城拔寨不如韩信，后勤治理不如萧何。

用此三杰者，为我大汉开天下是其之所长也。

管理首先要学会用人，从领导到领袖。

运用五大过程组，十大知识域，49个过程来进行管理

有效的项目管理的作用

项目相关方，stakeholder 利益相关者，干系人

能够影响项目或被项目影响的，都叫到相关方

项目经理、项目团队成员、是项目直接相关方，项目团队成员的家属和项目团队成员的家属的朋友算是间接相关方，间接不计入相关方。

问题管理，范围、进度、成本是项目的三大制约因素，质量、资源、风险三小制约因素。对项目影响最大的因素，根据不同的项目来看，是不一样的。平衡制约因素。

项目、项目集、项目组合与运营

运营是持续和重复的

实现组织战略，为组织带来效益。

PDCA

如何开展项目管理

项目生命周期，项目开始到结束一系列阶段

项目阶段：项目活动的集合。

阶段关口：进入下一阶段的决定。

项目管理过程：系统化的系列活动
项目管理过程组：输入、工具和技术、输出的逻辑组合，启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。

项目管理知识领域：按所需知识内容来定义项目管理领域，并用过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述

项目管理十大知识域

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编译者/作者：EOS西站社区

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