作为首位半导体公司的女性CEO，擅于解决问题的苏姿丰让科技行业为之倾倒

在与苏姿丰交谈的过程中，你很容易忘记自己是在与极具影响力的美国财富500强企业CEO对话。她沉着、自信、谦逊，并将大部分的成就归功于父母对她的影响和教育。他们的牺牲、榜样力量和对“卓越”的追求，不断指引着苏姿丰前进。

“可以说我们家是典型的亚洲式教育。我的成长经历就是好好学习、好好工作，总是要尽力做到最好。对于他们来说，我最大的失败就是汉字写得很差，经常拿C，他们非常崩溃。”她笑着说。

书写汉字也许不是她的强项，做修理却很在行。苏姿丰在纽约皇后区长大，小时候，她就能把哥哥坏掉的遥控小汽车拆了再修好。好奇心和解决问题的决心让她能成为一名工程师和领导者。当大多数人都在回避问题时，苏姿丰迎难而上，解决问题。

她回忆到：“当我还是IBM的一名年轻工程师时，有人建议我，应该奔着问题去。要做，就要做最重要的事。我一直都记得。”

2012年，抱着这种心态，苏姿丰接受了一份前途未卜的工作，那就是来自于AMD抛出的橄榄枝。招募她的是Nick Donofrio，她从前的导师，IBM前任技术和创新执行副总裁以及现任AMD董事会成员。自此，苏姿丰离开了Freescale的领导岗位，成为了AMD高级副总裁兼全球事业部总经理。这是一个冒险的职业变动，因为当时AMD的股价一直处于低位，企业长期处于生死存亡的边缘。

Donofrio回忆说：“我告诉过她这将是一个痛苦的过程。整个公司沉浸在自怨自艾中。”但苏姿丰可以接受挑战。她知道一切事物都是被创造出来的，产品不会凭空出现，需要“你”去制造。

两年半之后，苏姿丰成为了AMD的总裁兼首席执行官。如今，这家公司的股价已经超过69美元，这种逆袭在一个竞争如此激烈的行业里几乎是闻所未闻的。

Donofrio说：“她就像是圣女贞德。她开辟了新的领地，树立了新的标准。”

Donofrio对苏姿丰的赞赏不仅仅是因为她会领导、能倾听、擅于做战略性决策，还包括她有意愿帮助更多女性成功。当苏姿丰20年前决定投身技术领域时，那里几乎没有女性领导者，当然也没有清晰的上升路径。在IBM花了15年建立起声望之后，她最终去了Freescale，那里能让她有更多机会领导一个大的团队，这也为如今她在AMD的角色做了准备。

苏姿丰自己并不想多谈关于“行业偶像”的问题，更希望她的工作能说明一切。这也许跟她的成长经历有关。成功是一种责任而非奖赏，她从小被教导只有付出巨大的努力才能收获巨大的成就。在父母的鞭策下，苏姿丰7岁就开始弹钢琴，一天要练几个小时；青少年时期，每天要花费4小时时间往返于美国最具竞争力的公立磁石高中（public magnet high school）之一，布朗克斯科技高中。

当苏姿丰决定去也许是世界上最好的工程学院麻省理工时，她的父母却像当初得知她汉字书法拿了“C”一样的失望。

苏姿丰笑着说：“我妈妈更想让我成为钢琴家而不是工程师吧。但是我没能去茱莉亚，而是去了麻省理工。”

以今天的眼光看，这样的家长文化可能会给孩子带来非常大的压力。但很显然，苏姿丰尊重并希望父母逼迫她释放所有潜能。而父母也没有过分要求。

苏姿丰说：“妈妈给了我巨大的启发。这些年来，即使英文不是非常出色，但她还是能经营与台湾货车运输相关的进出口生意。她创立了一个价值数百万美元的企业。而且她总是在我身边支持我。”

良好的关系是苏姿丰领导哲学的基石。她的策略之一就是帮助AMD通过诚信和透明与客户建立稳固的关系。与此同时，她对公司上万名的员工也是这样做的。

AMD图形技术首席工程师Laura Smith认为：“她让我们看到了技术制胜，良好的伙伴关系制胜。她总是在公开的标准和公开的发展环境中与处于最好状态的对手竞争。她对团队很有信心，认为我们能战胜强大的对手。当有人如此信任你时，你就会变得更强。她已经向行业证明了，这个方法是有效的。”

Smith再一次肯定了强有力但又关爱有加的领导风格给予团队工程师极大的信心，使他们能打造好的产品，促成AMD今日的成功。在苏姿丰的带领下，AMD拓展了图形和视频游戏芯片市场，成为微软Xbox和索尼PlayStation游戏主机的芯片供应商。

这些战略举措和AMD疯涨的股价使苏姿丰成为美国最著名的CEO之一，也令她收获了一众奖项和荣誉：《巴伦周刊》将她称为“2019世界最佳CEO”之一；入选《哈佛商业评论》 “2019年度全球表现最佳CEO榜单”，国家多元化委员会的2017年度50强技术女性以及《财富》杂志的“2017年度世界最伟大的50位领导人”。2019年，她成为史上第一位登上美联社年度CEO薪酬榜单的女性。

Smith说苏姿丰知名度很高，难以置信她还依然肯花时间指导这个领域内的其它女性。

“她帮我度过了危机时刻。”Smith说到，“她总是告诉我随时都可以找她。一次客户会议出了问题，我整晚睡不着，于是给她发了Email写到‘如果您有时间，我非常想占用一点儿时间跟您说说这个问题’。几分钟之后，她给我回了邮件。那是凌晨5:30。这不是她的或者公司的危机，但她仍然愿意帮助我解决问题。”

苏姿丰相信“关系”是一辈子的事，无论是对客户、同事、朋友还是家人。同时，她是一个解决问题的人，这意味着她也能带领周围的人面对和解决困难。尽管她管理着一家市值660亿美元的公司（当初她接任CEO时AMD市值20亿美元），顶着半导体公司唯一女性CEO的头衔，经常在世界各地奔走，但当妈妈去年生了重病之后，她也毫不犹豫得亲自在医院照看生病的妈妈。

苏姿丰说：“我们很幸运地度过了难关。”当她回忆起那些日子，还是有些动情。“我的团队让我大开眼界。他们非常棒，我只能坐在医院里开电话会议。也正是这些时刻让你意识到什么是重要的事。没有什么比你自己留在家人身边更好了，无论你是什么身份，医生来的时候你都要陪着家人。”苏姿丰甚至决定如果有来生，她将投身现代医疗保健事业。

Austin Woman: 你给正在规划自己职业道路的女性的三条建议是什么？

苏姿丰：“第一，良好的教育非常重要，没人能将你的教育背景抹去，这是你的敲门砖。第二，对你所做的事保持野心。我想很多女性都不敢表现得野心勃勃，但我想说一定要有雄心。第三，认真考虑收到的反馈，从失败中学习。那才能使你变得更好。”

AW:你如何使自己变得有信心成为一个领导者？

苏：“我坚信领导者是被训练出来的，而非天生的，我就是这样。有机会接受训练，做职业规划，这就成功了一大半。如果你周遭的环境是好的，那你将学到很多。当我来到AMD时，我就意识到我们有很棒的人才，但没有系统指导让他们变得更好。我想训练他们，令他们获得成功。”

AW：女性如何在男性主导的行业里走到顶尖的地位？

苏：“我觉得女性需要了解，在工程领域，只有产品成功和不成功两种情况。如果你聪明，有雄心壮志，能做出正确的选择，那你绝对能成功。这没什么让人畏惧的。你也看到了，越来越多的女性进入工程和技术行业，未来将有更多。我们的团队25%都是女性，内部还有女性组织来帮助培养领导力。公司的女性工程师比例很高，而我正好指导过大部分人。”

AW:你曾提过这是一份24小时的工作。那你跟你的先生如何度过在奥斯汀仅有的闲暇时光呢？

苏：“我们非常喜欢这里的餐厅，特别是位于市中心的Lin中餐厅。另外，我们喜欢在Barton Creek乡村俱乐部打高尔夫。”

AW：你的父母最初希望你成为一名钢琴家，那如今他们依然以你为傲吗？

苏：“他们非常自豪。台湾人的社群对AMD还是比较了解的。我没有跟他们提过AMD，但他们似乎对此了如指掌。”

【完】

曾响铃

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；

2虎啸奖评委；

3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；

5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；

6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；

7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

本文来源：曾响铃
原文标题：作为首位半导体公司的女性CEO，擅于解决问题的苏姿丰让科技行业为之倾倒

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编译者/作者：曾响铃

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