企业区块链是经济架构的演变

在Microsoft的两个十年职业生涯中，他领导着.NET平台体系结构，Visual Studio .NET开发，应用程序平台，企业战略和Microsoft Digital，我曾参与过多种平台技术的构建：早期的Web，面向服务的架构，即所谓的Web 2.0，以及最近的Cloud。

毫无疑问，以前的平台技术浪潮已经带来了巨大的好处，但是它们的影响受到了限制，因为它们是“被动”堆栈，可充当应用程序和基础架构的管道。 在大多数情况下，在以前的平台浪潮中，节省成本一直是业务成果的主要且有时是可量化的要素。

区块链平台之所以与众不同，是因为在计算历史上，我们首次拥有了一种与生俱来的经济模型，即对每个实体，人类和系统的激励，奖惩措施的技术平台，其本质是“融入”了架构。 与过去的“惰性”技术堆栈不同，区块链功能预示着新经济平台的出现。

这如何破坏企业IT架构？ 首先是回顾。

回顾：老式企业架构模型

可以说，企业体系结构领域始于1987年，当时在IBM Systems Journal上发表，作者为John Zachman，题为“信息系统体系结构框架”。

Zachman在开创性的论文中提出了企业体系结构的当务之急和挑战：涉及的IT预算迅速增加，并且企业的成功现在越来越依赖于技术这一事实，需要一种结构化的方法来管理日益增长的IT应用程序和基础设施。

有三种广泛的企业体系结构方法：

的以透视为中心这种方法浮现了企业内部和整个企业的不同观点。 通常代表此方法的框架是Zachman的企业体系结构框架。 在这里，企业体系结构充当企业的集成蓝图，并从多个有利位置（计划者，设计师等）对其进行描述。 这是透视为中心的，因为它满足了不同利益相关者及其不同观点的需求。

的面向过程该方法概述了定义和交付IT可交付成果的过程。 通常代表第二种方法的方法是The Open Group Architecture Framework，或TOGAF。 它被实现为用于决策目的的企业命令，结构，信息，流程和系统的严格模型。 这是以过程为中心的，因为它试图准确地描绘用于建模企业的过程。

的基于标准该方法定义并通过企业实施标准的使用。 通常代表第三种方法的模型是联邦企业体系结构，即FEA。 它强调需要定义基于标准的模式和实践（参考模型，公共服务及其他），这些模式和实践在企业内部和整个企业之间都得到识别和充分理解，并需要传达这些工件以确保合规性和治理。

通过整体的IT架构方法可以有效实现业务价值和敏捷性的远见卓识，在过去的三十年中已经塑造了IT行业。 但是，在企业架构的所有先前方法中都缺少任何经济原理或思想，这是IT所缺乏和阻碍的。

那么，新的企业（经济）架构是什么样的？

展望未来：新的企业经济架构

罗纳德·科斯（Ronald Coase）将公司定义为：“一种关系系统，当资源的方向取决于企业家时，这种关系系统就会存在。” 当奥利弗·威廉姆森（Oliver Williamson）打开黑匣子将公司理解为机构时，对公司的研究有了长足的发展。 道格拉斯·诺斯（Douglas North）在这项工作的基础上指出，制度提供了关键的约束条件和促成因素，从而形成了激励机制。

企业是经济机构。 为了具有相关性（并肯定具有任何实用价值），企业的体系结构需要反映作为企业基础的基本经济模型。 有人说，大多数经济学可以概括为一个词，即“激励”，而新的企业经济体系体现了这一原理。

在由区块链平台支持的这种激励模型方法中，对企业内部和整个企业内每个实体，人员和系统的奖励和惩罚（俗称“代币”）在企业体系结构中是内生的，并以编程方式执行（通过智能合约）。

企业路线图：IT作为机构技术

老派的企业体系结构侧重于强调观点，标准和/或功能的方法，因此将IT视为静态，被动的基础设施管道。 新的企业经济架构包括一套制度性的经济能力，反映了企业作为经济机构的真实性质。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）将他的“业务理论”描述为一组假设，这些假设可以塑造企业的行为，决定其做什么和不做什么以及决定其认为期望的业务成果的决定。 这些假设与市场有关，与识别客户和竞争对手有关，与企业的优缺点有关。 它们的核心是通过软件实现的。

如今，无论是否意识到，企业的业务理论都可以通过对技术的使用和利用来实现，验证，修正和重新构想。 那么，我们从哪里开始呢？

第一前提是建模和构建企业地图。 旧的“五个W”（谁，什么，何时，何地以及为什么）应增加“为谁”。 给谁带来好处？ 第六部分W迫使企业IT部门考虑经济限制和影响，并为后续步骤提供了基础要素。

第二，无论IT是否使用一种或多种以透视为中心，面向流程或基于标准的方法来构建企业体系结构，都应采用“以激励为重点”的方法加以扩充，其中每个实体，人员和/或系统（“谁”）的激励模型体现在基础架构中。

第三尽管IT一直以来都将重点放在业务，信息，应用程序和技术体系结构（称为“ BIAT”模型）上，但现在应该增加一个“经济体系结构”层，该层反映了业务理论。 这使企业能够测试，验证，改进和改善其不断发展的业务和运营模型。

最后，应重新评估当前的任何现有架构方法：它们基于IT正在构建基础设施的观点，而且它们反映了行业和市场的最低分母观点。 企业必须配置和完善任何现有方法和工具，以反映其独特的机构能力（以及相关的竞争优势）。

新的企业经济体系结构将把企业IT体系结构转变为战略性，竞争性的工具箱，而区块链平台将成为您的企业到达那里的方式。

本文表达的观点，思想和观点仅是作者的个人观点，不一定反映或代表Cointelegraph的观点和观点。

约翰·德瓦多斯是InterWork联盟的创始董事，还是令牌分类法框架工作组的联合主席。 他领导位于华盛顿州西雅图市的Neo Blockchain的开发。 此前，他建立并成功退出了两家机器学习创业公司。 在Microsoft的职业生涯早期，John培育并建立了Microsoft Digital，其收入从零发展到了5亿美元； 他领导了.NET平台v1和v2的体系结构，产品和开发人员经验，并且在创建Microsoft的企业战略中发挥了重要作用。

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原文链接：https://cointelegraph.com/news/for-whom-the-benefits-toll-enterprise-blockchain-is-the-evolution-of-economic-architectures

原文作者：Cointelegraph By John DeVadoss

编译者/作者：wanbizu AI

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