波尔世界是个什么样的世界？

在疫情的冲击下，各行各业都产生不同程度的变化，而娱乐和零售行业却是受影响最大的行业。只不过娱乐是正影响，而零售却是负影响。

疫情使得大多数线下活动暂停或有条件进行，这不但促进了云课堂的发展，更多宅在家中的人开始将主要精力投放到线上娱乐方面。

传统零售行业受打击极大，不少实体商家出现了资不抵债的情况，不得不纷纷选择关门。

在这种环境下，如何将娱乐业的优势持续扩大，如何遏制零售业的持续低迷，成为了众人关心的问题。

对于这一问题，贝克链的想法时候利用区块链赋能，波尔世界也是在这种背景下诞生的。

阿里集团成长之初，在经历过“黄页之殇”和“阿里巴巴之痛”后，开始倾尽全力打造淘宝网。

淘宝网初期是以夫妻免费开店为噱头，虽有“良莠不齐”的缺点，但阿里集团的名声开始广为人知。

渐渐地，淘宝网的各种负面消息铺天盖地袭来，为改变这一现状，阿里集团适时推出天猫，开始打造口碑商家，大量付费推广也会也随之到来。

我们完全可以说：正因为有了淘宝网和天猫，才有了后来名震江湖的阿里集团。

依托于“全球最快公链”，波尔世界的战略地位就像阿里生态中的淘宝天猫，是生态战略聚焦，着重打造的千万级流量，百万级日活的泛娱乐平台。

波尔世界共有四大板块，分别是商城、理财、交易中心和游戏。

商城以实物兑换为主，让数字资产与现实世界联通；理财以数字资产为主，让所有节点都可以实现互通；交易中心是金流路径，帮助用户实现链上完整闭环；游戏强调互动和互利，多劳多得和勤劳致富成现实。

在目前主打的游戏版块中，波尔世界以管道建设为主，目的是细水长流，让所有玩家都可在游戏中获得盈利。

在一些互有输赢的游戏中，波尔世界以互惠互利为主，目的是传输品牌，让赢家可以获得更多好处，输家也可以额外获得补偿。

只需免费注册，即可成功解锁所有游戏；只需免费推广，即可终身享有相关福利。

不久之后，波尔世界还会将游乐场、动物园、博物馆和奢侈品店等元素引入，并集中力量打造一座独一无二的智慧城市。

在波尔世界的发展规划中，短期是以技术输出、专利授权和研发盈利为主；中期是以孵化应用、生态共荣和流量变现为主；长期是以百万日活、千万流量和上市可期为主。

波尔世界用“三锥体”建一个可持续发展的分布式商业经济学模型，如何扩大“三椎体”的体积，也决定了项目可承载的财富规模。

底层三边分别是：静态收益、动态激励、管道保障。顶点是：安全和长久。底层三边决定顶点高度，顶点高度决定三椎体积。

静态收益是：摸金派的加速释放模式是一个值得学习和研究的模式，用户可期望收益都一样，但做了市场推广就加速释放，动静结合；而那些什么都不做的纯静态客户就很慢，这样的模型不养懒人。

动态激励是：任何企业的发展都是业绩治百病，人之初，性本“懒”，如果经济模型没有激发新业绩的动力和压力，必然短命。不养懒人、多劳多得，大力激励新增业绩才能保证企业可持续发展动力。

管道保障是：辛苦一阵子建好管道，就可以源源不断地获得细水长流的管道收益。坐享其成、坐吃山空的保障收益都是昙花一现，只会加速项目灭亡。

只有项目活得久，收入才能一直有，不怕慢，就怕断。设计得合理，天长地久；设计得不合理，一三六九。

从现状和规划来看，波尔世界一直在稳步前行，我们很难预料未来会变成什么样，但波尔世界用实际行动告诉我们：他们所希望的未来是什么样。

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编译者/作者：荼白

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