重塑金钱：企业区块链未死

欢迎来到重新想象的金钱。

下雪的一周使纽约人感到寒冷。 但是以太投资者一定感到安逸。 以太坊的本地代币本周上涨了25％以上，创下了历史新高，远超过比特币的涨幅，而以太坊为中心的去中心化金融（DeFi）数据显示锁定在DeFi中的总价值新纪录。 这些数字充分说明了DeFi和以太之间的共生关系，但同时也显示了开发人员执行以太坊2.0升级的压力。 拥挤的网络正面临着高昂的交易费用（我将在下面讨论）。

从充满活力的ETH，DeFi代币和其他加密资产交易到另一个狂野的市场故事：过去两周我们（以及几乎所有其他金融媒体）都对WallStreetBets / GameStop情有独钟。 这一事件的政治，社会，经济和技术影响是本周“金钱重新构想”播客中的话题。 在其中，我和希拉·沃伦（Sheila Warren）与“隐藏的力量”播客主持人Demetri Kofinas进行了前卫的，广泛的对话，该对话将WSB / GameStop现象与FDR，占领华尔街和监视资本主义联系在一起。

不要错过哦，但是请先阅读下面的新闻通讯。

企业区块链还没有死。 它只需要加密

CoinDesk记者伊恩·艾里森（Ian Allison）本周的头条新闻突显了历史上最有影响力的企业IT公司的一个重大失败：“ IBM区块链是其收入下降，裁员后自我的外壳。”

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但是，这里还有一个更大的问题，而不是蓝色巨人试图将区块链咨询服务转变为云服务收入引擎的努力。 正是这个故事将被比特币的最高主义者和加密货币怀疑论者视为“企业区块链”已死的证据。 这些人会告诉您，除了支持本地加密货币进行支付或作为价值存储外，区块链技术还没有可行的业务应用程序。

我认为这显然是错误的。 在以区块链为基础，以区块链为灵感的多方计算解决方案中仍存在大量创新。 为了克服最初阻碍该技术在现实世界中部署的某些棘手问题，正在取得实质性进展，包括可信赖的计算，物联网集成和数字身份。

同时，在供应链应用程序，公共卫生和凭证系统中，区块链技术已经在现实世界中运行，尽管它们在其他方面却是多方面解决方案中的低调元素，但在后台却非常有用。 在全球范围内，区块链已被整合到各种主动信息管理系统中，例如，用于追踪采矿供应链中的钻石和其他产品，用于数字身份系统中的私钥管理，以及在COVID中实现公共数据和隐私的正确组合-19个联系人跟踪应用程序。 其中许多人使用IBM技术。 这些后端实现没有附加的双曲线“区块链修复此问题”，这并不会降低它们的相关性。

“公司采用”的问题更多地围绕企业如何使用该技术，这是IBM（也许是无意间）提倡的一种有缺陷的思维方式。 这不是技术的过失，而是高级管理人员对其提供给他们的业务环境的深刻误解之一。

成功之路首先需要认识到，区块链技术不是内部工具，而是外部工具。 其主要目的是允许特定业务生态系统中的非信任实体共享信息，而这些信息对所有参与者都是有价值的，而无需依赖中间人。

这种结构意味着基于区块链的数据共享系统必须得到公司竞争对手和商业伙伴的同等支持。 它需要大胆：愿意放弃控制并承担基于区块链的方法所施加的破坏成本。 只有到那时，它才能用于解锁丰富的，系统范围的数据，以实现围绕资源管理的效率并建立可为企业和社会服务的可持续经济系统。

‘我们技术’

出售“区块链即服务”（BAAS）的知名咨询公司已经树立了一种误解，即“区块链”类似于专有的ERP软件产品，该产品一旦插入IT系统，将开始提高效率并提高底线。

但这不是即插即用技术。 实际上，这很困难。

为了使区块链解决方案能够在整个供应链或电网中正常工作，例如，要求每个参与者在代码开发，计算资源，共享数据方面做出更大贡献。 引用我在演讲之前在CoinDesk之前的生活中在演讲中使用的俗气话：“区块链是一种we技术，而不是me me技术。” 它只有在多个相互竞争，互不信任的实体同意使用它并分担收益和头痛时才起作用。

（萌娜/ CoinDesk）

顺便说一句，一个工作中的区块链涉及与竞争对手共享资源，包括与那些开发颠覆性创新的初创公司，这些创新挑战了现有公司的核心业务。 它需要一种开放的，协作的，可能采取的方式来参与，这是围绕商业秘密和保护竞争优势而建立的商业模式的反面。 对于许多渴望保护人们的奖金和工作的商人来说，这似乎像是一个初学者。

然而，历史告诉我们，面对混乱而无所作为会带来更大的代价，包括整个公司的崩溃。 现实情况是，先行者公司若能大胆地采用颠覆性技术，将比那些无法跨越的公司获得竞争优势。 对于想要成为区块链参与者的人来说，这个创新者的困境是首当其冲的，而且没有得到适当的承认。

可以肯定的是，企业区块链倡导者通常会理解“我”与“我们”挑战的某些方面。 这就是为什么在2016年至2018年之间急于组建行业区块链财团的原因。但是正如艾里森早些时候在由航运巨头马士基（Maersk）成立的TradeLens财团的形成中所报告的那样，这些集团也很难管理，因为竞争对手和企业合作伙伴，将不信任创始机构的动机。

此外，部分原因是公司不愿放弃控制权，部分原因是由于监管和其他限制，这些财团几乎总是默认使用具有固定成员资格的私有区块链。 他们创建了围墙花园，闭环环境，这不可避免地会比开放源代码社区的创新水平差，在开放源代码社区中，欢迎和分享任何人的想法。

拥抱激进分子

硬道理是，要让区块链业务联盟取得成功，他们必须接受局外人，并应对其构成的所有破坏性威胁。 他们必须接受基于公共区块链的加密社区核心的开放访问无许可创新的概念。

在所有这一切中，Big Blue甚至都扮演着角色。 离开IBM的咨询部门，您会发现开阔思路的区块链方法仍然兴旺。 在这些情况下，重点是可以在此开放式分布式分类帐架构的基础上构建和开发什么，而不是出售云服务。

例如，在IBM研究中，IBM WW数字资产实验室主任Nitin Gaur正在进行开创性的研究，研究银行和传统金融参与者如何与动态，开源的去中心化金融（DeFi）互动，也许是一个缩影。随心所欲的公共区块链创新。 （也许只有安永区块链负责人保罗·布罗迪（Paul Brody）在咨询领域享有同等的水准，以拥抱DeFi的潜力。）

同时，健康科学团队开发了IBM数字健康通行证，该通行证提供了一种创新的隐私保护解决方案来管理共享的COVID-19健康记录。 您不会从应用程序中得知它由区块链提供支持，但事实并非如此。

尽管其在区块链上的销售情况可能并未反映出来，但IBM的历史是（最终）与时俱进并解决破坏的历史之一。 尽管这些年来浪费了大量资源，但它之所以能够幸存下来，是因为当推push推，时，它就接受了变革。 您可以在Big Blue从大型计算机到PC到软件开发再到咨询服务的旅程中看到这一点。

如果它能够摆脱以某种神奇的解决方案提供区块链的功能，而是将其作为后端元素整合到有用的新应用程序中，那么IBM可以帮助推动围绕该技术的商业实践的真正改变。

比特币比“主导”略低。 以太坊

在过去的一周里，以太坊的以太坊一直在流泪，在撰写本文时达到了历史新高的1,740美元。 比特币也度过了美好的一周，只是没有以太疯狂。 因此，有必要看一下“比特币主导地位”的度量标准在加密货币领域的表现如何，特别是与2018年1月以太坊的繁荣期相比。

(Shuai Hao/CoinDesk)

在这种情况下，CoinDesk的Shuai Hao使用1月底的市值度量值作为比特币，以太币以及CoinDesk 20中列出的其他18种数字资产的基础。 然后他将数字追溯到2017年。果然，这是以太币在2018年之后代表的总加密货币市值的第二高比例。

可持续的？ 谁知道？ 要获得答案，请观看DeFi和新的以太坊2.0项目如何发挥作用。

谈话：收费太高了

对以太坊来说是重要的一周的一个原因是，对于以太坊构建的去中心化金融（DeFi）应用程序来说，这又是重要的一周。 DeFi的总锁定价值金额继续每周创下历史新高，但其新纪录（截至周五上午，约为334.5亿美元），以其从1月份的273.1亿美元跃升的速度令人印象深刻。 29。

当然，随着增长会带来问题，特别是因为以太坊尚未迁移到应该具有更高可扩展性的以太坊2.0区块链上。 因此，交易订单的拥挤推高了支付给矿工的清算费用。 截至周四凌晨，所谓的以太坊“汽油”费创历史新高。

这促使Maya Zehavi指出了DeFi创新者的挑战和机遇，强调了加油费的冲击以及不需要昂贵链上交易处理的第2层DeFi解决方案的前景，从理论上讲，这将降低交易成本。

同时，Twitter推特@youngtilopa的人比较了Google搜索“ DeFi”和最近有新闻报道的一只股票。

所以也许需要一个清醒的见解。 DeFi仍有很长的路要走。 第2层是否会帮助它扩展规模并为低成本交易提供机会还有待观察。

相关阅读：不同的全球法规

在世界各国政府中，加密货币监管和开发的方法继续存在差异。 一个一致性是对加密的警惕。 最大的不同是，每个政府自己如何积极主动地进行技术创新。

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原文链接：https://www.coindesk.com/money-reimagined-enterprise-blockchain-isnt-dead

原文作者：Michael J. Casey

编译者/作者：wanbizu AI

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