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[Coinbase] Coinbase是一家分散式公司，没有总部

2021-02-25 wanbizu AI 来源：区块链网络

当我们移至偏远的第一环境时，我们意识到我们不再在任何一个城市都设有总部。

首席执行官兼联合创始人Brian Armstrong

Coinbase的总部在哪里？

如果您在一年前问过我们，答案应该是旧金山。但是，成为一家偏远的第一家公司将近九个月，现在我们的员工中有52％加入了我们在邮局的世界，这种回答不再是正确的。在我们可以安全地返回亲自工作之后，大约95％的员工仍然可以选择在家中，在办公室或混合工作，无论哪种方式最适合他们。现在我们有员工，其中许多人最初在旧金山工作，遍布全国和世界各地。自2020年1月以来，将近250名员工在全球范围内迁移，超过150名员工已离开旧金山，占当时全球员工总数的21％，占旧金山员工总数的29％。

尽管我们将继续为喜欢在其中工作的员工提供办公室，但由于我们的总部感觉与我们的文化背道而驰，因此请指定一个地点。放弃正式总部也更符合加密的精神，即基于权力下放的固有优势。我们不想贬低美国境内的任何法律，合规或监管义务，也不想低估在具有美国价值观的国家/地区运营所带来的好处，而是将一个特定的办公室提升为其他任何办公室对于远程优先的Coinbase没有意义。

由于我们在一个城市中没有官方总部，因此我们有一些观察结果：

远程优先一直很好。尽管我们仍在努力改善员工体验的要素（其中一些要素被大流行病所困扰），但94％的员工认为远程优先的好处胜于缺点，或者优点和缺点可以平衡其他出来。特别是，他们欣赏自主权，灵活性，专注力和节省通勤时间。

它帮助我们吸引了顶尖人才。成为一家去中心化公司最好的部分之一就是我们可以雇用更多的优秀人才。以前，全世界不到1％的人口居住在我们其中一个办公室的通勤距离内。现在，我们可以扩大范围。在过去的9个月中，我们已经从现有任何办公室上下班通勤地点以外的地方招募了数百名员工。在2020年第一季度，只有28％的新员工居住在加利福尼亚州以外。到2021年第一季度为止，我们新员工中的58％来自该州以外。

执行团队应以身作则。在进行远程优先之前，每天都可以在旧金山办公室找到几乎所有Coinbase领导，包括执行团队。自从我们决定以远程为先，我们就分散了自己的精力。即使人们可以安全地返回办公室，执行团队也没有计划定期“上班”，而且目前都没有人住在旧金山。这是我们可以采取的最强有力的措施，以防止Coinbase意外回到办公室文化。

在远程优先环境中的参与，学习和归属感需要改变。

真正做到远程第一意味着重新设计工作的完成方式-包括人们的学习，联系和成长方式。我们为员工提供了远程连接的新方法，包括提供虚拟的异地，社交聚会和1：1的咖啡津贴；并部署了实时虚拟，按需和（最终）面对面培训的混合入门和学习方法。我们完全致力于确保所有员工无论进入办公室的频率如何，均享有平等的职业发展和机会，因此，我们正在考虑当我们中的一些人回到公司时将需要的新协作实践办公室和其他人在家。总体而言，我们已经看到在高度偏远的环境中会产生高度的参与，归属感，学习和创造力。

退后一步，令人难以置信的是，事实上，几乎没有Coinbase员工在近一年的时间里一直在一起，而且2020年3月以后加入的数百名员工从未亲自见过经理，没有参加现场会议，或参观了Coinbase办公室。尽管面临所有这些挑战，但在我们历史上最激动人心的时期之一，我们看到这一决定开始得到回报。与我们团队的合作使我对Coinbase工作的未来比以往更加乐观。