Bitcoin Core的领衔开发人员Wladimir van der Laan通过邮件形式向CoinJournal表达了关于比特币圆桌会议共识的观点,他的态度可以被认为是谨慎乐观的。 扩容会议导致激烈讨论的源头,是到底何时实施扩容建议的解决方案,而有最终发言权的人就是Wladimir van der Laan。(如果只是对于比特币网页上的代码来说,社区可以不采用它的更新,而Laan在技术上控制着比特币Github网页)他永远都持这样谨慎的观点,在没有得到社区足够多的支持之前,无需做大的改动,尤其由硬分叉导致的改动。 Laan的前任,Gavin Andresen希望Laan采取更加激进的路径,并且他曾经有过著名(有些人认为是有损声誉)的论断,领衔开发人员就应该像一个“仁慈的独裁者”,在决策过程中扮演一个更加激进的角色。这个思想导致了Bitcoin Core和Bitcoin Classic方案之间的分歧,我们正在面对这些分歧。 并且,不管是哪种扩容方案,在Bitcoin Core实施之前,都还得处理两个问题:一,它必须在技术上是可行的、有效的;二,它必须得到社区足够多的支持,认为它的确是这样,实施之后不会有社区分裂的风险。在这两个方面每个方案都差强人意,但是最终,每个Bitcoin Core方案都是试图同时达到这两个目标。 从积极的方面来看,比特币圆桌会议共识的确取得了显著的成果,起码对于不想完全献身于Bitcoin Classic方案的人来说是,取得了一致意见。绝大多数的挖矿算力代表已经签署文件了,其中包括数位核心开发人员与一些交易所和服务机构。不过也有一些明显的遗漏,其中一个事实就是,并不是每家公司和每个人都有代表他们观点的人在圆桌会议上,但是这些人的影响都远远比不上Laan。 他没有参与表决并不是不同意的意思,似乎Laan仍然采取他一贯的谨慎态度,走着瞧,看社区的反应,不去影响太多。 考虑到这里,我们问了他两个简单的问题:从技术的角度看,他对建议方案有何看法 他认为共识足够到签字画押吗 简而言之(如果让我来说的话),从技术的角度他喜欢这个方案,但是担心硬分叉仍然会遇到很大的阻力。另外,他认为相对于之前更早的实施日期,定在2017年7月会更加现实。 我明白你们来到这里是想看看Wladimir van der Laan的原话,而不是听我喃喃自语一些你们早就知道的陈词滥调。没有任何添油加醋,他的原话如下: 从技术的角度他喜欢这个方案: “从技术角度来说,它很棒,也很合理,并不是头脑一热。我不认为技术实现方案会遇到任何障碍,当然不包括逻辑上的和政治上,比特币是否能够来一次硬分叉,这个问题我不敢肯定已经完全解决了,但我完全支持这个方案。” 对于2017年7月的建议实施日期: “比较好的是建议实施日期被安排在一年多以后,如果近期进行代码变更的话,到2016年7月,每个人都至少要升级一次软件。因此切换需要平滑进行,不能让任何人突然觉得自己处于错误的分叉上,从而引起恐慌。之前硬分叉方案的实施日期留给公告的时间太短了,那是不现实的。” 比特币圆桌会议是否取得了社区足够的支持,让他可以提交变更: “至于共识,我想要看看来自社区的反应。目前来看,情况还比较乐观。” Bitcoin Classic方案的支持者中有强烈反对圆桌会议达成共识的典型代表,他们强烈反对最新的这个建议方案,觉得来得太迟了,或者扩容的不够。还有一些人更加离谱,他们引起了比特币治理方面更大的争论,就连比特币扩容议题比起来也相形见绌,这些人不大可能支持来自Bitcoin Core的任何建议。就像签名说的,比特币圆桌会议共识对于比特币社区整体来说是正面的,但是也如Laan指出的一样,它仍然需要时间磨合,取得大部分人的响应。正是那些反应将影响拥有最终决策权的人,而分歧可以让我们走得更远。 —- 文章来源:http://www.8btc.com/wladimir-bitcoin-roundtable 原文作者:Ian Demartino 编译者/作者:BTCC 玩币族申明:玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台,所提供的所有资讯仅代表作者个人观点,与玩币族平台立场无关,且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。 |
比特币核心开发者Wladimir,表示完全赞同圆桌会议共识
2016-02-29 BTCC 来源:巴比特
LOADING...
相关阅读:
- OKCoin 将资助比特币核心开发者 Fabian Jahr2020-04-14
- 《区块链大事记》第41集:比特币核心开发者Pieter Wuille提出隔离见证2020-02-12
- 比特币核心开发者(Bitcoin Core)可以毁掉比特币吗?2020-01-31
- Twitter精选|以太坊号称3000TPS 硬分叉遭比特币核心开发者讽刺中心化 2019-12-09
- 比特币核心开发者看衰比特币:已清仓离场2016-01-16