李书沸 | 火币上市之路及海外布局策略

“火币是数字金融技术及运营服务提供商，要做基于区块链的新型金融基础设施的解决方案，并将相关服务发展到广大金融基础设施较落后国家，助力其数字金融产业。”

2019年12月5日，在由海南省工业和信息化厅主办、海南生态软件园及火币中国承办的“海南自贸港数字经济和区块链国际合作论坛”中，火币集团创始人李林对火币做了如上的定义。确实，火币以数字资产交易平台为起点，在发展的过程中不断丰富自己的区块链产业生态体系，持续开拓全球市场，其前进的脚步从未停止。

火币的快速成长离不开背后那些踏实做事的人，负责国际商务拓展的火币集团CFO李书沸就是其中一员，在“海南自贸港数字经济和区块链国际合作论坛”中，李书沸接受区块链网络的采访，对自己的职责和火币的发展进行了解析。他于2018年5月21日加入火币，随后重组海外拓展策略，集中发展大国市场，梳理公司整体架构，同年6月被任命为火币集团CFO，现在的重心是上市和合规牌照的相关业务。

对于上市，李书沸指出，要想获得上市公司的身份，第一条路是自己申请，但耗时较长且不一定成功，第二条路是通过并购完成，而火币选择了后者。李书沸还表示，收购过程确实挑战重重，火币将标的公司的信誉和诚信作为最重要的考量因素，其次是公司的业务、负债及法律纠纷，综合考查这两点后，火币最终选择收购桐城控股（即现在的火币科技）。

在采访中，李书沸还总结了过去两年在合规化方面火币所取得的成绩。2018年，火币完成对香港上市公司桐成控股的全面收购，同时并购日本交易所，获得合规要求较高的日本牌照。2019年，上市公司成功改名火币科技，在美国、日本、中东、欧洲、香港等地区部署合规团队。

对于火币在海外布局的整体策略，李书沸表示，理念是打造服务全球的区块链金融基础设施和坚持以合规发展为先。

2020年火币的重点是火币云与火币公链两大业务，火币云正在与“一带一路”各国相关政府机构共同构建数字金融体系，合作国家包括四个大洲20多个国家，而火币公链也已开源，在设计之初就加入监管节点，瞄准传统金融行业和国家级应用。

李书沸还指出，火币会集中力量发展合规化的国际金融中心市场，根据业务需要申请和配置相关牌照，并且会找当地有资源的战略合作伙伴，共同开拓市场。同时，火币已经建立了全面的区块链产业生态体系，在上下游产业链中已经投资布局超过60家企业，未来还会进一步与AI、机器人、大数据等各类科技创新企业展开合作，共同推动社会的整体发展。

以下为采访问答：

区块链网络：火币全球并购桐城控股的出发点与逻辑是什么？收购过程中遇到了哪些困难？

李书沸：桐城控股（01611.HK）已经成功更名为火币科技，作为火币集团的上市公司旗舰。

很多企业做到某一个阶段，都会寻求上市，除开辟另外一条融资渠道外，这对企业管理、运营、规范、合规都有更高的要求；上市公司的架构、制度的建立，的确能吸引人才，也带来不错的品牌效应；得益于上市公司的严谨合规，财务透明，股东架构以及专业团队，对未来申请合规牌照是绝对的加分项；这些都能确保能让企业上另外一个台阶，有利于企业的长远发展。李林的愿景是火币能成为科技界的百年老店，互联网、新科技企业如阿里、腾讯、美团，以及刚在美国上市的嘉楠耘智也是如此。

获得上市公司的身份，第一条路是通过自己申请，但这需要花费好几年的时间，而且不确保一定会成功。第二条路，就是通过并购的形式完成。我们最终选择了后者。我们的友商及行业内的伙伴，包括雄岸科技、BC科技等，也是通过相同的形式完成并购。

收购确实挑战重重，从寻找合适的标的到谈判，买卖过程少不了双方律师对合同条款的谈判，审计师的尽职调查，执行过程要得到监管批准，达到双赢，并且能执行，这是最大的挑战。幸运的是，双方都达到高度的专业水平。

事实上，在筛选后我们看了好几家公司，最终与桐城控股展开谈判。作为买方，一个成功的并购，卖方的信誉、诚信是最重要的考虑因素，因为这决定了能否最终完成这个流程。其次，标的公司是否为科技相关公司，负债及法律纠纷、业务简单、债务清晰都是考虑的重点，存在法律纠纷的，即使再便宜，也不考虑，因为存在不确定性。

并购流程持续时间较长，在完成全面收购后，才是真正的开始，包括我们以积极的态度和监管打交道，成功更改名字，一切以合规为先，拓展业务。

区块链网络：从您加入火币集团至今，在外部看来火币经历了很多变化，比如收购上市公司、更多赋能实体经济等，您作为CFO是怎么看待这些变化的？在哪些方面起到了主导作用？

李书沸：区块链行业的发展日新月异。业内都说：“链圈一天，人间一年”。无论境内海外，在这个朝气蓬勃的新兴产业里，商业形态、合规趋势、技术迭代，都在以超高速迅猛裂变。火币要持续发展、要做大做强，就必须要能先人一步，踩准站稳打好每一仗。

从产业宏观环境来讲，世界各国都在快速改变，根据市场发展调整监管政策。身为区块链领先企业，我们必须拥抱改变，根据外部变化对公司架构、团队组成、市场策略等做出前瞻性调整，以应对新挑战、新竞争，确保完成集团战略规划的稳步推进和战术目标的有效达成。

我们在产业赋能方面做了很多事情。我们有矿池、火币中国、产业赋能中心等业务，我们希望通过在区块链教育领域增加投入，从而培养更多人才、为社会创造更多价值。

回首过去的两年时光，在李林的指导和带领下，我作为主要执行人之一，秉承合规为先的策略，在推动集团业务合规化方面做了一些工作、有了不少收获。2018年，集团完成对香港上市公司桐成控股的全面收购，完成并购日本交易所，并成功获得在全球范围内合规要求最高之一的日本牌照，而且是绝对控股；2019年，上市公司成功改名火币科技，并已在美国、日本、中东、欧洲、香港等地区部署完整强大的合规团队。我们的现有合规总监为原任美国道富银行亚太区私募、地产、对冲基金等另类投资业务合规主管，团队有丰富的国际合规经验和视野。

区块链网络：伴随着上面提到的这些变化，您作为CFO的职责与业务范围相应的有哪些变化？

李书沸：在有幸加入火币大家庭之初，我担任国际商务拓展副总裁兼董秘，主要协助李林总和集团董事会，重组海外拓展策略，集中发展大国市场，梳理公司整体架构，以更好地适应战略调整后的企业管治需求。大概在加入一个多月后，我被任命为集团CFO，在2018年市场低迷的环境下，通过集团上下同仁的同心协力，帮助集团加强财务成本控制，同时增强财务团队的专业性，我们有不少同事都是出身四大会计师事务所、有丰富经验的专才。

同时我还作为集团代表参与各种海外业内峰会，促进火币与业内外机构的交流与合作。2019年，在李林的安排下，我作为集团代表出任Global Digital Finance（GDF）的patron member，与其他Patron member，如Circle、Consensys等行业内领军高管一起，为全球区块链领域的行业规范化和各国监管机构进行沟通。现在，我主要把精力放在合规牌照和上市公司上。

区块链网络：未来火币集团在海外布局的整体策略是什么？未来想要达到什么样的效果与布局版图？

李书沸：我们的海外整体策略可以概括总结为两点：打造服务全球的区块链金融基础设施和坚持以合规发展为先的理念。

区块链金融基础设施

李林近日在“海南自贸港数字经济和区域国际合作论坛”上表示，火币将自身定义为数字金融技术及运营服务提供商，要做基于区块链的新型金融基础设施的解决方案，并将相关服务发展到广大金融基础设施较落后国家，助力其数字金融产业。

为此，2020年我们将重点发力火币云与火币公链两大业务。目前火币云正在与“一带一路”各国相关政府机构共同构建数字金融体系，合作国家包括四个大洲20多个国家。火币公链也已开源，并在设计之初加入了监管节点的设计，将瞄准传统金融行业和国家级应用，希望通过区块链技术服务全球市场。

合规发展

我们会集中力量发展合规化的国际金融中心市场，比如日本、韩国、美国、中东、欧洲等，根据业务需要申请和配置相关牌照，并且寻机会找当地有资源的战略合作伙伴，一起开拓市场，丰富我们的产品线。

火币在亚太区的区块链企业中，甚至在全球的这个领域内，可以说已经建立了最全面的区块链产业生态体系，在上下游产业链中已经投资布局超过60家企业。我们希望通过立足于区块链这个崭新的行业，未来进一步与AI、机器人、大数据等各类科技创新创业企业一道开展广泛合作，共同推动社会生产力的整体发展。

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编译者/作者：金色财经 Jennifer

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