运营目标和产品的未来的关系

当我们在说运营目标的时候，我们其实在说一个产品的未来。为了达到这个未来，我们需要各种条件、各种资源的支撑。

当我们还是一个新人的时候，我相信很多人很不喜欢KPI，将其视为一个负担。很多运营者忙于KPI的达成，却很少有人停下来思考：

? 为什么会有这样的KPI？

? 老板定义KPI的目的是什么？

我们目前所做的工作能否支撑KPI的实现？

? 难道KPI仅仅是一个数值，只要我们实现了就无需再考虑其他方面？

当你开始思考以上问题，你会发现不管你的思路是对还是错，你的运营思维都会打开，不仅仅是执行力的提高，而是视野的变化。

当运营人员走到一定阶段，就应当主动思考这些问题。或许当时没有答案，也没有人告诉你对与错，但是持之以恒的思考（请注意，并非一定要找到答案），会让你受益良多。

我们务必要了解，只有更多的实践加上思考，才能让我们获得有价值的提升。

此文摘自《从零开始做运营》。

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编译者/作者：soultosee

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