数字货币早餐-商业组织的浓缩化（新加坡MAS牌照）

商业组织的浓缩化

比特币仅是区块链技术应用的一种，是典型的公有链代表。实际上，区块链除公有链之外，还有私有链和联盟链两种模式。私有链、联盟链和公有链，分别代表私有的、联盟的和共有的区块链，各区块链的读写权限分别对某个节点、加入联盟的节点和所有节点开放。三者的“去中心化”程度依次加强，由市场发挥的“看不见的手”的作用也依次扩大。究竟中心化能“去”多少，“看不见的手”可以发挥多大的作用？公司没有不存在的必要，公有链可以完全取代？

第一，在技术层面，对于区块链而言，去中心化、数据的安全性（或者说不可篡改性）和运行效率，如同不可能三角，无法同时满足。由于所有节点均有读写权限，公有链具有最高的数据安全性和去中心化程度，然而运行效率最低。例如，比特币每秒不超过10笔，而以太网每秒几十笔的运行速度，注定其难以进行大规模交易。与此同时，公有链必须依托代币的激励机制以实现自运行，导致矿工挖矿重复计算，造成巨大能源消耗。因此，是否完全“去中心化”，需要对公有链运行的资源消耗和由此带来的行政效率的提高作权衡取舍。

第二，抛去公有链技术的约束，公司是否还有存在的必要？如今大多的分析习惯从“企业的边界”出发。公司内部生产成本和在公司外部市场化生产的成本比较，以决定哪些业务是“内部的”，哪些是“外部的”，从而确定公司边界。不可否认的是，区块链技术大大降低了合约签署、管理和支付的成本，公司可以将一些非关键业务外包，从而全球价值链的链条将更加细化。然而即便公有链技术发展，让不同业务的协调成本在公司外部与内部一样都趋于零时，也并不意味着全球化生产链上不需要公司节点。一些公司所独有的竞争优势意味着在公司内部协调和建立信任，依旧要比公开市场具有更高的性价比。这些竞争优势可能来自其掌握的核心技术，也可能来自各活动组成的系统整体或者制度本身的优势，即使市场可以模仿系统内的任何活动，也无法获得同样的好处。

因此，纵观现有的区块链应用，大多均集中于私有链和联盟链，借助区块链某方面优势来弥补现有商业模式和组织方式存在的缺陷。换一种新的底层架构和信任创建机制，公司将继续存在，并可以将越来越多的易于模块化的业务交由市场来负责，只保留关键能力以实现其竞争优势。公司将变得更加浓缩，边界不断向内延申，公司间的合作也更灵活。这种全新团队协作方式将促进创新和价值的共享。

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编译者/作者：前海智汇FCA

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