庸观区块|287 2019，币安“三变”

2020来了，写些什么内容，才能为读者提供阅读价值呢？

学习借鉴高手的写法，小系列是个不错的选择，那么，接下来写一些自己有过实践操作和多角度观察的项目，也许是个不错的方向。

今天，不妨就从币安开始。

币安2019年，有三个重大变化值得关注：

一是中心化交易所向中心化、DEX混合交易所的转变。

二是交易所向区块链综合服务提供商的转变。

三是公司化运作向社区驱动的转变。

01 交易业务由中心化向中心化、DEX混合发展转变

立足Cosmos的Tendermint共识引擎打造出币安链，收购Trust Wallet，通过去中心钱包实现币安DEX交易。

币安在头部中心化交易所中我所知第一家主动朝DEX方向发展的头部交易所。

与跨链双雄之一的Cosmos合作打造币安链，一来可以提升币安数字货币交易市场信任度，二来可以提前融入跨链生态，从价值互联网角度重新审视币安未来，可谓一举两得。

结合前些日子EIDOS对EOS的冲击看，这种中心化、DEX混合交易模式，恰好是目前公链性能未实现大突破、跨链未完全落地阶段的最佳安排，既可以保持中心化交易的效率优势，也可借助DEX提升市场信任度，进可攻退可守，实用角度评估，堪称完美。

02 交易所向区块链综合服务供应商的转变

不仅交易业务能力实现了混合发展，币安也在努力从一家交易所向区块链综合服务供应商转变。

Binance Launchpad帮助区块链项目筹集资金，提高其在加密货币市场中的影响力，是不是一种区块链项目融资、品牌孵化服务呢？

币安研究院为市场提供深度数据分析报告，是不是一种区块链数据分析服务呢？这一点在Binance收购Dappreview之后，是不是更加专业精深了呢？区块链、加密货币市场和Dapp应用服务的综合分析能力，是不是已占据全球市场头部呢？

币安计划拿到全球180多个国家的法币、加密货币双向兑换合规通道，之前拿到了美国大多数州的金融牌照，是不是在构建全球加密货币金融服务体系呢？

币安是不是通过JEX健全完善了合约杠杆服务呢？

币安是不是在通过慈善事业的捐赠和服务，在全球建立币安区块链服务品牌公信力呢？

币安链不是完全开源的，但是之前是不是也贡献了一些开源亮点技术，并通过全球性黑客马拉松赛事、遭遇安全事件后的安全系统升级等，继续巩固币安的资产安全信任度呢？

......

如果考虑到24*7全天候无差别多语种社区服务，以及购买加密货币之后24小时才能提币的过滤洗钱风险策略等，币安交易领域头部地位不断巩固的同时，在区块链项目融资、孵化、全球法币交易、BNB多元化全球场景应用、区块链市场咨询服务、Dapp数据分析服务、合约杠杆、慈善、去中心化资产管理、DEX、安全等方面也取得进展。

这些进展，不考虑其内部关联细节，其实已超越交易所“交易”业务范畴，具备了区块链生态服务能力。

继续下去，币安交易所变成币安区块链服务供应商，就趋势而言，大概率只是时间问题了。

03 公司化向社区驱动的转变

之前知道币安是全球分布式办公，币安工作人员大多没有固定工作场所，日常辗转商旅于多城，处理业务事宜。

最近读到资料显示，币安正打算由之前公司员工持股计划（ESOP）朝ETOP(T代表币)方向转变，建立一个新的符合全球分布式协调工作模式的激励机制。

如果你接触到币安，是币安的用户，大概率也会进入币安各类在线服务分布式社群中，体会到他们各种线上线下服务的。

这些运营办法，与公司制下场所固定、多层级、区域性、8小时+加班工作制、机关化等已大不相同，是一种直接面向用户、低成本、全天候、高效率、扁平化（去Title）全球化运营模式。用户与币安全球各地工作人员共处于同一个或多个社群中，有些社群中赵长鹏、何一老板也都在。

是不是一种全球化多元社交媒体平台分布式社区驱动运营实践呢？员工持有BNB通证激励计划，会不会解决好公司制度下老板与员工之间“存量利润之争”难题呢？

这也许是全球化市场服务的未来。

好吧，今天就先聊一下币安的“三变”，算作2019对币安观察、自己部分参与币安实践的小总结吧。

喜欢第一个吃螃蟹的数字货币交易所币安，值得长期跟踪观察和学习。

再次，祝老铁们2020快乐！

（完结）

感谢阅读！

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封面图片来自网络。

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编译者/作者：老卢庸观

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