共享经济项目底层协议OriginProtocol怎么样？

Origin Protocol

Origin 基于以太坊和 IPFS，为提供服务和商品的卖家和买家提供去中介化服务的共享经济开放网络平台。

优点：
1、 团队背景强大，投资人阵容也非常豪华。
2、 社群运营能力不错，期待在产品发布之后能依赖强运营能力与中心化竞品抗衡。

缺点：
1、 目前上线的产品类别太少，且太过分散，对买卖双方用户的诉求都需要大量调研和实验，才能吸引客户。
2、 模式设计上过于简单，主要依靠第三方卖家入驻，同时很多链下部分尚未明晰奖惩规则。

行业（8/10）

美国著名智库布鲁金斯学会报告预测，到 2025 年全球共享经济的总预订额预计将超过 3,350 亿美元，并在接下来的五年将增加一倍以上，达到 402 亿美元。现有共享经济市场的痛点：1）价值获取不公平；2）数据隐私安全；3）中心化垄断等问题；共享经济本身就体现了分布式的商业形态，而区块链可以给共享经济市场降低中间环节成本，并能通过通证经济来完善共享经济的治理结构，去除平台化垄断，解决平台在买卖双方中间高抽成的现有问题。

竞品：在区块链领域，1） OpenBazaar 主要注重于使用比特币，使用 PC 端的软件，旨在去中心化商品交易市场；2） District 0x 为区块链技术解决共享经济方面的类似项目，现在这些项目均濒临死亡。Origin 和它们的商业模式区别在于做的是中间协议层，更偏向运营而不是技术和理念，所以说 Origin 的直接竞争对手更接近于传统互联网公司（淘宝，滴滴，airbnb 等）。

在非区块链领域，项目的竞品很多，早期互联网时代美国的 Craigslist 还是中国的黄页，都是 P2P 黄页类的买卖撮合网站，本质上有共享经济的影子，此类网站的主要问题是只提供资讯，没有明确的奖惩机制，无法鉴别线上和线下产品的差异。后续针对细分领域，在世界各地都出现了包括 B2B 或 B2C 共享经济模式的互联网公司，包括爱彼迎、滴滴、Uber、Getaround、WeWork、Fiverr 和 TaskRabbit 等。这些公司抓住风口，虽然仍保持亏损，但在资本的助力下短时间内迅速晋升独角兽或上市公司。本质上有两点，第一点是这类公司都有强运营能力，能够迅速实现用户的裂变，在短期内获取大量的用户。第二点就是这类公司在完全的占领市场之后，可以很轻松的向买卖双方收取手续费。因为平台拥有了规模化的买卖用户，对因为对价格敏感的用户会被新一批涌入的用户取代，平台的涨价也就理所应当。

模式（8/10）

Origin Protocol 协议利用区块链和分布式系统打造一个能复制第三方中间商的平台，通过智能合约，去除中间人保证买卖双方都能实现利益最大化；去中心化服务不受任何中央实体控制，用户信息存储安全，商品服务信息公开透明，且去中心化也避免了一些强制性政策或法规的障碍；

项目属于应用协议层，是某单一共享经济项目的底层，初期的核心模式是打造一个让用户创建列表项目及全球化编制索引和搜索的匹配市场，来构建整个体系。初期项目方自己做一个面向用户的 DAPP, 并使数据下沉，满足“胖协议”的价值逻辑，后期希望其他项目在平台创建垂直的应用。但应用协议的问题在于，若仅简单满足行业的通用性需求，是否能捕捉到有垂直行业资源的 B 端商家。项目方在这点有一定优势，目前已有多个项目上线该平台，横跨租房、艺术品交易等多个领域，但是目前看下来这些商品的质量一般，很难吸引消费者。另外项目的产品支持加密性的短信发送，直接介入 Imtoken 等以太坊钱包的无感支付，Origin 官方或可信第三方的仲裁服务，自我主权的数字身份等特性。

项目模式中潜在的问题有两方面，一方面构建一个类似 Airbnb 或 Uber 的匹配市场需要相匹配的运营能力，不然很难获取用户，但是如果项目方只做协议层，把应用层留给进驻的 B 端商家，如何吸引第一批优质的 B 端商家从而获取第一批 C 端用户的难度较大，鸡生蛋蛋生鸡，平台在用户和商家中总得获取一方资源吸引另一方，才能继续发展。项目团队可能在早期需要发挥自己在中心化电商中的资深产品经验，深入的调查买卖双方市场需求，抓住优质的细分行业获取自己第一批用户，不然一味的用去中心化的概念吸引用户是几乎没可能成功的。另一方面共享经济普遍涉及到较多复杂的链下行为，例如任务完成的判定，评价系统，恶意刷单，安全问题等现实世界也会遇到的通用问题，项目方并没给出通用的方案接口，目前只是设定根据评论和评级设置名誉系统，在正式版上线前项目方需要仔细思考这部分机制。

代币经济中代币 OGN 主要功能是作为平台内流通代币、治理和享受特定权益。获取 OGN 的方式主要是在平台上购买或售卖的赠送，完成 KYC 等身份绑定，推荐计划等，消耗 OGN 的方式主要是在上线后作为支付方式之一，成为节点权益抵押，参与治理等，通过给予 Dapp 一定 OGN 作为奖励令不同 Dapp 争先推广其产品，未来其上 DAPP 也可以用项目代币作为会员费或使用费。

技术（8/10）

项目技术基于以太坊与 IPFS，提供一套开源的基础架构，这套基础架构可为各种不同的垂直市场。项目的核心组建有 4 个，1)DAPP, 让用户能够抵押代币来创建服务列表，及搜索列表，通过智能合约来匹配。2) 数据库层，通过 IPFS 及以太坊提供共享数据库。3) 列表索引服务器，来 DAPP 可以通过哈希调用 IPFS 服务器的东西。白皮书描述来看就是一个搜索匹配市场，并不难。但受制于以太坊和 IPFS 的开发进度

开源情况：Github 热度较高，DAPP 库有 33 名贡献者，483 收藏，160fork。并且更新频率亦较高。并且已经完成了测试版本和多个 Dapp，预计在 2020 年第一季度发布主网并启用支付代币。

团队（8.5?/10）

联合创始人：Josh Fraser：从十岁开始编码，曾创立三家风投公司，其中 Torbit 已被沃尔玛实验室收购；Matthew Liu：Qwiki 的副总裁、Youtube 产品经理，斯坦福大学的硕士；Stan James：一名在游戏设计和机器学习方面具有丰富经验的软件架构师，曾创立 Lijit Networks 项目。除了三位联合创始人，团队成员在领英上已有近 40 人规模，涵盖了技术团队、社群运营专家和商业产品团队，具备了项目研发、商业落地的人才。创始团队学历和创业背景都具备说服力。项目还吸引了如 pantera、augur 等区块链人才当顾问。另外，投资方方面，OriginProtocol 已被如丹华、FBG、Pentera、Kenetic、IPFS 创始人等知名投资方投资。正如 Foundation Capital 合伙人 Rodolfo Gonzalex 在官网所述，投资这个项目的主要原因是团队拥有很强的背景和很强的社区。该项目的团队在区块链领域属于第一流，全名校背景，包括了 YouTube 和 Paypal 的早期产品经理，相信他们对于如何帮助初创的产品获取大规模的用户有很深刻的经验。

社群（8/10）

Facebook 关注数 9904，Twitter 粉丝数 2.4 万发布 2022 条推文， Telegram 粉丝数 19562 社区整体活跃度尚可，discard 粉丝数 3573，Medium 粉丝数 1800 左右，Youtube 关注者 726 人次。官网支持 20 国语言，信息披露充分，社群互动较好。

从 SimilarWeb 提供的网络数据来看，Origin 官网月浏览量高峰在 12 万左右，目前稳定在 5 万浏览量，热度较高。

平台方面，Shoporigin 网站上目前涵盖了房屋，工艺美术品，服装饰品，门票等。网站布局较乱，定价也不甚规范，从网站上暂时没有找到仲裁等相关信息。目前显示在在 Origin 上构建的 APP 有 Peeart、RIPS 和 CryptoMerch

融资（8.5/10）

项目方获得 800 多个投资者的 3810 万美元投资，包括 Pantera、FBG、丹华资本、Hashed 等知名机构和 Youtube 创办人、Reddit 创始人、Y Combinator 合伙人等知名投资人的投资。

总结（8.1/10）

共享经济本身的意识型态及商业模式和区块链及去中心化理念的结合度较高，但受限于技术及市场环境，共享经济本身存在太多链下的环节，导致去中心化模式实际落地存在挑战。目前披露的材料中并未提及更多平台治理相关的数据，也需要补充更多共享经济需要的通用功能。

Origin 项目的优势在于，团队在学历，创业资历，配置齐全，并且社群交流多，github 更新频繁，但团队仍需要在上线后发挥自己的运营能力，落地获取买卖双方用户，才能进一步扩大自己的规模，与中心化平台竞争。否则，在第一批薅羊毛的用户来过之后，如果产品无法有效吸引这部分用户并转化留存，那么大概率会就此沉寂。

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资料来源：官方文档及官方 Medium、Twitter、Pitchbook

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编译者/作者：EVALUAPE1

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