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担任风险投资首席执行官五年的经验教训

2020-01-14 wanbizu AI 来源:medium.com

就在五年前,我们筹集了A轮融资,我成为了风投支持的首席执行官。

五年是创业之地的漫长时光,也是加密技术的永恒之年。

作为一个从不特别渴望运营一家由风险投资支持的初创公司,对“山谷”,游戏的玩法或其中的任何人都不了解的人,我很早就知道我有很多事情要做学习。

但是,我想不到的远不止这些。

Blockchain.com L团队(2019)

其中大多数我仍在努力向自己申请,我感觉还有很多东西可以为我服务,但是与此同时,我想与同行,有抱负的CEO和其他人分享我学到的经验教训。区块链的人们计划创办自己的公司。

1.早点养成好习惯

在早期,您会不断告诉自己,到达X后一切都会稳定下来。

但是现实是,公司可能会在十年内稳定下来,事情永远不会稳定下来,您也不太可能在那里工作。你真的不能推迟生活。因此,请尽早养成良好的习惯-我建议您锻炼身体,花时间与手机分开,并与爱您的人深入交谈。考虑有一个爱好。

定期抽出时间-这既可以让您的大脑复位,也可以驱使您建立更具弹性的组织。几乎没有人这样做。令人尴尬的是,直到董事会成员安东尼·詹金斯(Antony Jenkins)威胁要使其成为董事会会议指标之前,我才学会这样做。

2.您的手机有责任

您会沉迷于手机。您会觉得自己一直都需要它。您必须阅读每个常规Slack频道中的每条消息。

在最初的三十个人之后,这是不正确的,如果要成功,您需要为与人进行有目的的互动和周到的工作创造思维空间。

如果您沉迷于手机,则无法解决难题或与他人共处。尝试将其留下。

只要有可能,就休息吧,这永远不会变得容易。最重要的是,根据目标跟踪您的活动。跟踪它,否则就不会发生。

3.您必须做什么才能获胜?

您需要从两个层面上了解该问题的答案。第一个是公司级别的,第二个是特定于您的。

您个人无法做得很好,您的公司也做不到。弄清楚您必须做什么。可能的情况是,您只有足够的时间来执行此操作,而且通常几乎没有这样做的时间。

如果您能弄清楚您的公司要赢得什么,那您将解决一半的问题。

4.不要只招募最华丽的赛车

在某个时候,公司将会成功,并且您会招募一些关键的领导才能。您会被吸引去寻找最高级的员工,他们将把他们录入业务部分的首页。

虽然可以很容易地验证这个“真实的人”将加入您的初创公司,但雇用相信这一使命的人更为重要。任何加入您的初创公司的人都应该准备好走一条漫长,困难和不明确的道路,其中涉及许多动手工作。

寻找真正的信徒-在困难时期,您将需要有信念和信念的人来依靠您带领团队。

5.每个人以前都在其他地方

没有人会到您的启动时一片空白。他们将走进去,坐在办公桌前,并带来他们在上班,上大学,高中或从父母那里得到的各种习惯和行李。

期望和梦想。欲望和不安全感。

因此,首先,请不要将所有事情都当成个人。很容易感觉到每一次戏剧创作,失败或缺乏努力都是针对您的。不是。其次,尝试变得富有同情心,理解并意识到尽管有时候感觉到您的感觉,但实际上并非如此。

毕竟,您也遇到了自己的问题。

6.尽早投资支持职能

您应该首先建立核心工程团队和产品。一旦做到这一点并获得一定的吸引力,请确保尽快投资于世界一流的人才和财务部门。

强大的人才功能将确保您可以长期赢得胜利,随着时间的推移,要建立出色的人才将变得更加困难。强大的财务职能更加重要-没有它,您将缺乏建立有效业务和制定最佳战略决策所需的洞察力和分析能力。

7.收录数百粒盐的所有“新闻

在最初的几年中,我一直沉迷于阅读有关我自己的行业和技术的新闻。融资,产品发布和雇用周围的喧闹声使人分心,几乎无法确定实际的情况。

您阅读的大多数科技新闻都是自旋的-不能反映事实。通常,当公司内部苦苦挣扎时,关于公司的新闻会变得乐观,而当公司表现良好时,它就会变得消极。

因此,请停止给予太多关注。专注于您的任务是什么,低下头,弄清楚要达到目标需要完成的工作。

8.以速度为先

作为首席执行官,您负责艰难的决策部门。我能够充分参与讨论,然后在决定后离开讨论,这是我在董事会会议上观看Jeremy Liew的技能,对他来说,这是一个超级大国。

永远不会有完美的数据来做出决定,而如今,完美往往会阻碍您做出完美的决定。所以做吧。进行充分,激烈的讨论,但要打个电话,然后坚持每个人都在后面。

你经常会错。您通常会认为您应该改变主意。因此,请进行更改-即便如此,还是要迅速做出决定。

在创业领域,速度是您最大的朋友。

N.b.感谢本文的亲切评论者,我的团队,董事会,投资者和执行教练

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原文链接:https://medium.com/blockchain/lessons-learned-in-five-years-as-a-venture-backed-ceo-795adc45470c?source=rss----8ac49aa8fe03---4

原文作者:Peter Smith

编译者/作者:wanbizu AI

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