经济的颠覆：从管道模式到平台再到dApp

自亨利福特的装配线以来，生产商品和服务并将其出售给客户的管道业务模式一直很受欢迎。但他们此后一直被平台打击。平台并不生产商品或服务来出售给最终用户，而是在买家和卖家之间建立连接的基础设施。比如：eBay；优步；Facebook；Airbnb。

随着第四次工业革命的加速发展，去中心化平台正迅速成为协调经济活动、开启价值创造和交易新模式的有力手段。DAPP网络正通过为一系列强大的开发者服务创建市场来发展平台革命：去中心存储，RAM兼容内存，跨区块链可操作性等。

1、平台改变了我们的经济

公司不再需要生产和销售更多的东西作为累积价值的先决条件。

例如，Uber并不拥有和经营一队出租车，而是在一个平台上将潜在打车的乘客与最近的空车司机连接起来。

Facebook是一家巨大的媒体公司，却几乎不生产任何内容，而是促进平台上用户之间内容的创建和交流。

同样的，Airbnb也不拥有任何酒店。

通过构建连接买家和卖家的接口和匹配引擎，平台能够促进无摩擦的价值交换，并利用双边网络效应来发展他们的生态系统。

然而，在中心化的形式下，平台企业仍然对普通用户进行有利于公司寻租。

为了换取“红娘”来连接乘客和司机，乘车共享平台将乘客支付的25％-30％作为佣金。

同样，社交媒体网站上的内容创建者无法直接控制他们的创作。他们的创意作品和参与数据都是公司控制的财产，这些公司再通过与广告商分享奖励来获得回报。

2、去中心化：平台革命下一阶段

将控制权从机构转移到用户社区可以提高平台的透明度，并引入鼓励积极贡献的新型激励模型。不同系统的互操作性可以通过允许它们利用彼此的网络在平台之间创建正和游戏。在DAPP网络上，DAPP服务提供商（DSP）提供一系列去信任的扩展服务，开发者可以通过基于自由市场的平台进行链上抵押。充满活力的DSP、开发者和用户生态系统通过创建扩展去中心应用程序（dApps）的接口，工具和服务来增强网络。通过为普通用户提供网络利益，去中心化平台可以通过激励机制进一步发展我们的经济，这些机制协调围绕共同目标的活动：发展网络。

3、从管道模式到平台

旧的生意模式将这个世界巧妙地分割为生产者和消费者。

在管道业务模式中，价值由生产者在一端产生，在下游被用户消费。

自从亨利福特引入用于创建Model T的装配线流程以来，汽车制造商和其他管道业务模式通过同时增加供应和客户群来增加收入。

平台不通过制造商品和服务来销售给客户，而是为买家和卖家的生态系统创建连接的基础设施和价值交换。

虽然现实世界的平台已经以商场和市场的形式存在了多年，但互联网极大扩展了平台的规模和范围。

突然之间，它们不再仅限于一个地方，而且可以扩展到全球商业生态系统。

此外，从交互和搜索中收集的数据允许企业迭代他们的发现和匹配过程，为买家和卖家在他们的平台上创造无摩擦体验。

并非所有平台都是平等的。

一个平台要想成功，必须从一开始就克服“先有鸡还是先有蛋”的问题。

买家只有在有大量卖家选择的情况下才会加入，而卖家在加入平台前必须看到对他们服务的大量需求。

处理这一“先有鸡还是先有蛋”难题有几个不同的策略，包括：

- 微观市场策略：针对市场中较小的细分市场，可以作为激励早期采用者的手段，然后可以将平台传播给潜在的新用户。

Facebook在开放给其他大学之前，首先开始与哈佛大学的学生合作，一旦拥有了大量的早期采用者，最终才会向公众开放。

- 大战策略：识别那些在各自领域中占据重要地位并为他们提供明星待遇的强大玩家（KOL）可以同时启动平台的可信度。

（译者注：知乎和币乎都是利用的这一个策略）

- 大爆炸战略：随着SXSW 2007的推出，推特发布的几个月后，团队注意到他们的大约几千名用户将前往奥斯汀参加电影节。

他们决定通过在整个场地的多个平面屏幕上显示推特信息来扩大宣传。这个举措引起了轰动。推特的粉丝在大会结束后显着增加，使其成为今天的家喻户晓的名字。

但是，一旦该平台与最初的一组用户用最少的资源启动，随着现有用户加入招募新用户到平台的努力，扩展网络变得更加容易。

这是由于网络效应的本质：随着越来越多的用户加入网络，网络的价值会呈指数级增长，而且他们之间的潜在连接数量会急剧增加。

Metcalfe定律是一种评估网络效应的流行模型，它指出电信网络的影响与系统连接用户数的平方成正比。

虽然平台相比管道业务模式有巨大增值，但他们仍然需要更多的努力。

首先，中心化平台互不兼容，无法在彼此的用户社区之间聚合需求和供应。

缺乏互操作性会使价值和数据锁定在孤岛上，并限制网络上可能的连接数量。

4、发展平台革命

通过去中心的架构，平台可以通过激励他们网络上的积极参与和彼此之间的互操作来增强透明度并释放新的价值链。

毫无疑问，互联网的出现是促进平台业务出现的关键因素，这些业务促进了大规模的价值交换。

但是在区块链技术出现之前的日子里，一个值得信赖的中心化实体是这些网络运作的必要条件。

为了促进买卖双方之间价值的交换，这些看门人保留了对其平台上有价值数据的完全所有权。

此外，管理这些平台上的交互的行为准则由委员会随意甚至专断的决定 —— 委员会决定是否审查内容或撤销用户的权限。

借助区块链技术，这些中心化企业就变得多余。关于在平台上交换的用户和价值单元的所有信息可以用去中心的方式存储在链上。

智能合约可以执行对平台成功至关重要的功能，例如用于连接需求和供应的匹配引擎，以及用于为个人用户和服务分配质量分数的信誉评分系统。

Liquidlink等互操作性解决方案可以通过将以前不兼容的平台连接在一起来进一步加速网络效应。

此外，可以在区块链平台上实现标记化的激励结构，从而使用户直接参与网络及其增长。

企业、供应商、消费者和内容作者成为他们赖以生存的平台一部分的所有者。

为了使互联网更接近于它所设计的数字民主，平台的控制必须从可信赖的第三方过渡到去中心的社区。

5、服务基础开发者的去中心化平台

存储、计算、通信和其他开发者服务的平台并不新鲜。亚马逊通过扩展其服务产品（包括机器学习、身份管理和视频转码等），将AWS从最初的内部云存储项目发展成为数十亿美元的业务。

改变的是这些平台的性质。去中心化有望发展平台并释放价值创造和交易的新模式。

与中心化式平台不同，没有一个实体负责指示DAPP网络上的交互流。

DSP提供的服务在开源代码上运行，开发者可以通过链接访问。

DSP市场完全基于市场自由，使服务提供商完全自主地决定提供哪些服务以及在什么条款和条件下签订服务水平协议（SLA），这些都发生在链上的。

此外，DAPP网络社区可以创建自己的服务，例如KYC，支付等，以与公共配置层上的现有服务一起运行。

用于访问DSP服务的门户也是由社区开发和设计的。

为了让一辆可靠的汽车价格便宜，以至于“即使没有高薪也能拥有一辆汽车”，亨利福特试图设计一种制造工艺，来加快旗舰型号T的生产。

福特的装配线成为最受欢迎的制造模式 —— 不仅在汽车工业，而且在整个第二次工业革命中都是如此。

互联网使得基于平台的业务的出现成为可能，这些业务将继续破坏旧的管道流程并主导第三次工业革命。

随着我们进入第四次工业革命，去信任的合作使得去中心的平台成为协调经济活动的主要模式。

6个月前发布的vRAM，现在已经是一个充满活力的开发者、DSP和用户生态系统，在DAPP网络上形成了一套强大的扩展服务。

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编译者/作者：liquidapps

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