疫情困境下 中小企业如何走出困境

恒大研究院首席经济学家任泽平在接受媒体采访时，就此次疫情对经济的影响，表达如下观点：从宏观层面来看，需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击；防控疫情需要人口避免大规模流动和聚集，隔离防控，因此大幅降低消费需求。工人返城、工厂复工延迟，企业停工减产，制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。而在中观层面，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大。2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收。2019年除夕至2020年正月初六，全国零售和餐饮企业同期受损严重。简单估算，电影票房（市场预测）+餐饮零售（假设腰斩）+旅游市场（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿……??（来源：泽平宏观）

一直以来中小企业的发展牵动着国家高层领导人以及普通老百姓的心，近几年国家也拿出了诸多举措来助力中小企业的发展，无论是在金融支持上还是资源分配上，都尽可能向中小企业倾斜，然而2019年的贸易战余威未尽，庚子年的开局又是一场疫情的暴击，这无疑对一些徘徊在生死线上的中小企业带来了另一个致命打击，反观之其他媒体平台，企业主也在为目前窘迫的处境发声呐喊，员工不能正常上班、企业无法运转，他们将面临着亏损，甚至是倒闭等问题。中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑…

首先分享一个真实的故事，来自于一个中小企业主：

初四了，刚接到副总的电话，他被困在武汉回不来了。一了解，原来去老婆家了。即使马上回来，也要自我隔离14天才敢让他上班。

我们的B工厂，本计划在2月2号上班，这二天几个老板在商量，哪一天开工才好？

有股东提议推迟一周，9号开工，刚好过完元宵，被我否决了。元宵肯定是集中爆发高峰期，第一很多人在过来的路途中，潜在者一定会传染给同行的人。第二，如果正常上班后，只要有一个人爆发，整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性。

按照我们工厂500多人的体量，是经不起折腾的。首先，一个月400万的费用，第一季度正常都是亏损的，何况会再来一个隔离停产？其次，我们的客户都是行业集中大客户，是下FCO订单计划生产的，一季度如果停产交不上货，不仅要赔偿，后续的订单肯定跟不上。也不可能有新客户接上了。

另一个大股东在国外说，已经焦虑得天天失眠，与国内同步时差。

这场疫情，对我们这种中小企业来说，是生死一线了。不像太小或公司，亏损的金额不大或许可以扛的过去。我也焦虑，但国情如此，我能做的，就是让生产部主管统计一下员工去向，湖北方向或去过湖北的都不要来工厂开工，等待疫情过去。所有人进宿舍，都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍，而且这笔停工员工工资，也是需要照付的。我的几个朋友工厂，已经15号开工了，这段时间，大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理？

2020年，不用说，肯定是赚不到钱的。大家的心态已经如此了。如果疫情在2月份得不到全面的控制，很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了。

而且，疫情爆发后，合作的上下游也会受到影响，更会有些不良的配合厂商做文章，这十几年来，经历过太多借题发挥牺牲别人为自己谋最大利益的商场谋术了。

算了一下，工厂年前发了年终奖后，账上的钱只够两个月基本支出了。以往一季度亏，二季度赚回打个平手，今年这种可能性没有了。

除了当老板的操心，打工的也担心，老板不赚钱了，自己又要找工作了。感染病例仍在不断飙升，各地防控不断升级。情势依然严峻，但全面防控之下，击退此次疫情，毕竟只是时间问题。更让人担心的，是疫情对整体经济的冲击，是中小企业的生死存亡。

一位老板算了一笔账：400个员工一个月工资200万，房租130万，储藏期很短的货备了100多万，税收定额50万，水电损耗20万。停工一个月损失500万。

一位广东开厂的老板现在如坐针毡：员工150人左右，一个月约120～150万费用。去年因为比较困难，没赚到什么钱，现在账上的钱只够3个月的支出了。他叹息道，这场疫情，对我们这种小企业来说，已经是生死一线了。

天灾人祸无法避免，但不破不立也是缓解损失的积极方法，此前也有很多的中小企业主反馈，由于线下市场暂时是在停摆状态，所以转而向其他线上的平台施展力量，等待疫情结束后，便线上线下同时开展业务，从而弥补疫情期间的经济损失。

我们也联系到了已经开展线上业务的企业主，以下是他们的积极反馈：

生鲜企业主程总在北京有几个线下门店，但是由于疫情影响，门店现在处于关闭的状态，员工也在家中休息，等待复工，但是程总总体对疫情结束后的消费预测还是很乐观的，他说到：“一般这种特殊情况之后，消费者都会有一个消费高峰，我本人还是很期待疫情结束后的局面。同时我也在休息期间开了一家线上商场，上架了一些产品，然后发布在小区微信群里，大家很多都关注了我的店铺，都希望疫情结束后能够在线上进行购买，然后等待配送到家。

2020年的开局是非常的困难，但是要想尽办法，尽最大努力，不仅要靠政府帮助，自己也要想办法自救， 很多时候跌到谷底才能够顺势反弹，纵观有准备的企业已经着手布局线上，而远远观望的企业也只能忍受刀俎之痛，破局才有出路。同时一定要尽快布局线上商城。因为线上电商不是你今天上线，明天生意就好了，而是要过渡一段时间，有一定的延期性，如果现在不进行布局，等疫情结束后，消费高峰到达，企业主其实很难去承受强劲消费带来的冲击，从而错失良机。

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编译者/作者：区块链达人

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