公链 ELF 创始人内部信：不屑回应「跑路」传闻，公司财务状况十分健康

原文标题：《ELF 内部邮件曝光，马昊伯首度回应「跑路」》

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区块链项目 ELF 在去年一度被传言已经「跑路」，对此ELF的 CEO 马昊伯在2月24日在公司发布了一封内部信，解释了为何此前一直没有回应该传闻，并表示公司财务状况十分健康。内部信更多的则是对于目前项目进度和开发的探讨，表示目前他本人及团队正在对新产品进行研发。

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马昊伯在今天发布的内部信原文如下

公司所有成员：

大家好。昨天，我做出了疫情不缓解，就一直在家办公的决定，希望这个决定能帮助大家在疫情期间不被传染。身体健康是每个人最基本的生活保障，不能够因为患病概率低就忽略大家的人身安全，面对一个未知的疫情，我们还是要谨慎的面对。

我们是北京、新加坡两地办公，现在的远程办公方式对我们没有太大的影响，甚至还减轻了一些通勤的负担。希望大家能够努力适应在家办公的工作模式，提高工作效率，严格要求自己，推进项目进展。

最近，我又在整体性地评审已完成的代码。虽然整个团队都在按照计划在对工作进行推进，但作为一个对工作有着非常严格要求的人，我不得不说，主网代码仍有一些有待优化的地方。好在，这都是一些规范性问题，加班加点做完，也不会影响整体进度。

我们是一个长期的项目。如果大家认为自己的能力不足以发现工作中的问题，或现有制度无法更好的推动工作的进展，请让我知道，我们一起想办法解决。可以进行架构调整，也可以共同学习。让问题在那里，总会被发现，被我发现不是大问题，但一旦成为产品，很多问题可能会给将来维护造成相当大的麻烦。

我知道大家长期超负荷工作非常辛苦，甚至许多同事在这项目上已经花费了两三年的时间。但其实大家的工作，有许多都是在解决之前工作时埋的雷。假如大家能够更加严格的进行代码评审，很多返工就不会产生，我们的进度就可以提前，整个公司都可以腾出一些精力。

在代码评审层面，我们的评审活动都是公开进行的，我希望公司内任何有能力的人，都可以加入到评审工作。公司的制度、架构是为推动工作所建立的，我的个人经历告诉我，一切都是靠能力干出来的。同时，我的个人经历也告诉我，不能胜任工作的人的存在，对兢兢业业的同事不公平。

因此，我之前提出，把公司的许多任务按照项目负责人的方式进行划分，不仅仅是在研发部门。我希望，在这个过程中，公司有能力的同事，可以站出来，出色的完成各种任务，向公司提出各种可行性建议。

公司创立至今，财务状态一直十分健康，无论在行业火热还是萧条的阶段，咱们公司都没有出现大量的扩张或大量裁员的现象，只有一些零星的胡乱猜疑的不用做什么回应的报道。在行业中这么多年，周期我经历过很多次，深知产品跟团队才是一个公司的核心。去年那些没有事实依据的所谓区块链媒体，其实不懂什么区块链，也没有什么竞争力，只能靠没边的新闻搞流量，给他们回应，还不如在家里好好喂狗。等到他们融来的热钱花光，只能给投资人一些抱歉，恐怕真正跑路的是他们。

国内其实有自主研发能力的团队不是很多，大部分都是在国外开源项目上进行修改。因此，我们完全自主的底层系统，将会在国内区块链系统竞争上具有天然的优势。我们现在也在跟高校合作，已经有项目开始对接。坚持这么久，现在看一下，有许多项目抄了一下以太坊，没有什么思考，然后上了一个不知所云的主网，就去做所谓生态，生态也做不起来。然后我们再看一下他们的代码库，最近也没什么更新了，是他们的产品已经完善到没什么可更新了么？据我所知，有的所谓国产公链只留下一个开发者了。没有一个好的产品，别人为什么要从 EOS、ETH 上迁移过来，为了所谓的生态推广费用么？但 linux 当年为什么发展起来了，因为 linux 是领先的下一代操作系统，而且被许多大厂商逐渐支持。所以，我一直强调，我们的产品是我们最核心的竞争力，只有我们制造出真正的领先一代的区块链产品，真正的降低了开发与使用门槛，才会有大玩家进来，争夺一个新的领地，开发一个新的市场。

现在团队的整体工作表现，对于我来说，只是及格。我去年把各位的年终奖全部冻结了，因为我不满意，我需要 90 分的成绩。只要有出色的工作，愿意把公司的成长跟个人的成长绑定在一起，公司也将同样的回报给大家。我相信大家都能看到许多问题，但我也希望大家思考一下解决方案。如果你不满意现在的方案，那么要么提出新的解决方案，要么按照现有方案执行。如果有可行的建议，请直接发送到我的公司邮箱。

希望公司在考虑大家的同时，大家也能够为公司考虑，一同发展。欢迎有能力的同事站出来，把握住行业与公司高速发展的机遇。

马昊伯

2020 年 2 月 24 日

原文地址：https://www.31qu.cn/news/5e537cfb7ab0a62f34/?from=timeline&isappinstalled=0

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编译者/作者：区块律动BlockBeat

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