现金流才是你活到下一个春天的命脉

——活下去，才是今年的主旋律。

讲真，比较凄凉，又有朋友倒下去了。

其实，关于现金流这个话题，我之前写过好多次，不打算再写了的。

在疫情这面照妖镜下，泡沫无所遁形，纷纷被挤掉。之前我就说疫情会放大很多企业的问题。

哪怕是很多表面看起来非常美好的项目，符合我说的各种标签，在放大镜之下，问题无处可藏，在市场的长期低迷之下，无法避免的就纷纷出现了，各种缺钱，这也是很多人不肯放弃自己苦心耕耘的项目的根本原因所在。

它曾经多么赚钱啊，无论是流量，还是变现能力都那么强，我只要撑过去就好了，于是，各种贷款，套***，甚至*房子去给项目“输血”，美其名曰“自救”。

最后结果如何？项目没救活，还把自己套牢了。杠杆越来越大，自己的负债越来越重，项目的沉没成本越来越高。

昨天朋友一筹莫展地跟我诉苦，问我有没有什么办法增加现金流，曾经那么赚钱的项目啊，实在不舍得放弃。

呃，我只是个脑洞有点大，有一点点小聪明的人而已啦，哪来的化腐朽为神奇，起死回生的神力呢？太高估我了。

包括前公司老板，在这个时候想召回我，讲真，我不认为我当下有这个能力起死回生。我会的重启量只不过是顺势而为，利用环境趋势。之前周围环境还不错的情况下，没有布局的事儿，在这个当口，恶劣的生存环境之下，更不适合盲目去做了。之前有比较大的试错空间，现在已经被压缩了。

就像炒比特币合约，在趋势判断有误的时候，开仓只用了1/50的仓位和1/5，1/2仓位的处理方法是完全不一样的。1/50的仓位，因为保证金绝对充裕，我会告诉你反了就反了，加保证金啊，甚至如果反方向的波动超过了一两百点（比特币现货价格）的时候，再翻倍补仓，补到3/50的仓位，拉得更接近目前的数值。

开仓1/3，哪怕只有50倍杠杆，趋势如果判断失误，第一时间割肉止损啊，因为没有别的任何办法，根本没任何弹性空间嘛！加仓是不能加仓的，加到拉平当前比特币的价格，那就是满仓了。随便爆拉或者瀑布个几百点，就全部爆仓归零。

满仓打完了**，你问我怎么办，我能怎么办呢？要不，我给你后山找个矿脉去？

其实以上两种仓位，很多人的反应还是比较快的，做选择也能相对容易。虽然也有少部分人困在其中。

其实这两种都不是最可怕的，就怕那些，开仓1/5，1/10的，自认为“轻仓”，却忽略了自己是个一百倍的杠杆，然后，不以为然的补仓了之后，发现数据持续恶化，割肉吧，已经变成重仓了，而且都已经扛了“这么多”波动了，应该会回调了吧？一方面舍不得，一方面心存侥幸。你让我能怎么办？

让你加满保证金，很有可能全部爆仓。让你割肉，你不舍得，万一，才割了就行情就扭头了呢？

很多人认为的“轻仓”（企业数据良好），其实只是一种错觉，以为可以死撑过去，但是忽略了计算死扛的空间，经济寒冬才刚开始。

我不厌其烦的一遍遍说，不要死撑，不要套信用卡，不要贷款不要卖房，不要加大家庭负债，留住现金，留住现金。

及时止损，才有机会重头再来。

很多人只想着一句话，只要有现金流，没有利润，也可以活很久，于是，不断的加大资产负债率，加杠杆。

此现金流，非彼现金流啊，大兄dei，别人这个现金流是造血，你的是输血，能一样么？造血是可以源源不断的，输血还得看你血库储备大小啊！你有财力雄厚不计成本支援的金主爸爸么？

所以，在我给出冷血的建议后，关停80%店铺，仅剩下的，还要做一系列整改，他陷入了痛苦当中，毕竟投入了那么心血，那么大的成本。但是不得不做这个决定，因为望不到造血赶上失血的头。

很多人习惯性的盲目乐观了，在市场环境还不错的情况下，扩张的步伐根本不加控制，总认为“兵贵神速”，非常乐观的以为，很快会赚得盆满钵满。

而忽略了项目本身存在的一些问题，也没考虑过市场环境如果恶化，例如遭遇疫情黑天鹅，漫长的寒冬持续还没多久，就坚持不下去了，已经重仓的资产，不舍得割肉，是人的正常心理。

但是啊，别忽略了一点，现在关停，以后择机再重开的成本比现在苦苦死撑会低得多。

这么典型的“现金流”逻辑，还是有人想不明白。

现金流是什么？本质上不就是八个字么！开源节流，减员增效。

疫情当下，及时止损也是一种“节流”，比一味加杠杆去追求杯水车薪的收入立竿见影得多，保存资金实力让自己活下去不是才是重点么？很多人总以为是让企业活下去。不，我说的一直都是，人活下去，项目这玩意，活不下去，推倒还可以重来的。

五一期间，看看各行业对比往年的惨淡数据，你还没数么？大家兜里都没钱了。

这是最大的问题，是决定企业生死的最大变数，没有现金流，企业就很难活下去，输血，已经无血了可输了，负债率的居高不下，信用崩塌破产就在一步之遥。

死缓等待破产，不如及早止损保存实力。及时关停止损，及时减员。

保住仅有的现金流是未来生存与发展的种子，别把自己身体血液抽干去救人，你自己没有了充足的血液保持流动，企业没救活，你自己休克或死亡了，有意义吗？别火烧连营啦，全军覆没不如壮士断腕。

市场经营有赖现金流的支撑，人员需要开支，人要生活，没有员工可以不拿钱陪你打持久战，经营面临的困境的时候，就不要想死守城池了，活命要紧，战略就是放弃。

充足的现金流是企业持久战的决胜条件，你要知道啊，即使你企业的资产质量再高、盈利能力再强，在极端行情下，恶劣的寒冬里，都会有亏损、倒闭的风险。

被你们诟病保守的巴菲特，他的价值投资计算公式里，现金流就是非常重要的数据之一，他有一句名言：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了”。

吴晓波，在最近一次演讲中，也苦口婆心提醒：“打开账户确认，在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转的资金还有多少”。

现金为王的时代来了，有了现金流你才能活下去，是你东山再起的命门。

你看看，阿迪达斯70%实体店铺关停，迪斯尼、富士康的大量裁员，华夏人寿的长期放假停工，你比他们更有实力吗？还有不计其数巨额亏损、破产、跑路的企业，你对比他们，是不是已经属于幸运的了？

没想到吧，打脸来得如此之快，爱囤积现金流的巴菲特，成了无数人羡慕的对象。

重创我们的是疫情，淘汰我们的是时代。疫情只不过是加速了他们“死亡”的结局。为什么呢？他们太轻视现金流的重要性，就像远行野外探险却没有备足够汽油的汽车，在山里呼天不应，叫地不灵。

例如很多企业都有的骚操作，应收帐款的帐期过长，会导致现金流出现问题，却毫不在意，从别的地方补充资金去进货，比如，个人贷款，比如，家庭财产。殊不知，这样的运营模式，做得越大，死得越快。

做得越大，需要补的缺口越大，而应收帐款的帐期却没到，坑越刨越大，反脆弱性越来越低，一个风吹草动，现金流危机就来了。

在这种时候，还想去贷款借钱来拆东墙补西墙，已经借不到了，补不上了，如果去借高利贷，那更是死亡倒计时。

要么及时追货款，将坑补上；要么有勇气变卖一些资产（关停部分店铺），解决一段时期内的现金流的问题；要么生意少做一些，直接裁员歇业吧，毕竟这样就只有房租了。

大部分人对待现金流都没有斤斤计较的态度，从未考虑过如果出现危机，持久战我可以坚持多久，只看着已经成为过去的盈利数据，这是多数人容易犯的毛病。

2020很无情的给所有人补了一节叫做“如何创造充沛的现金流”的课，如何盘活自己，捍卫现金流让自己活下去，在当下，课程“毕业”比任何时候都要来得更加迫切。

寒冬才刚开始。成住坏空，人生短长，并无别事。

2020年，除了现金流，并于无别事。别的，都没那么重要。

2020年，如果只能做一件事，只能求一个结果的话，那一定是现金流，没有了现金流，真的会跌入死亡的深渊，不仅仅是你的企业，更是你个人。

正因为改革开放后的高速发展期，经济一路小跑。就像炒比特币合约，连续多次都是盈利，资产的翻倍再翻倍，源源不断的进账，很多人飘了。对于现金流的敏感度低到了一个境界，当时代的红利消失的时候，潮水退去，你就发现了，很多人都在裸泳。

看看美国、欧洲、日本在经济危机中失业的那些人，以及不计其数破产的企业，贫困潦倒，一蹶不振大有人在，再无翻身的机会。

40还挣扎在创业初期的企业主，是最高风险的人群，一点点意外就极有可能引发多骨米诺牌效应，满盘皆输，大写的输不起是这个群体的标签。

现在玩不转现金流，千万别怀疑2020年的失业率及破产率，现金流问题无论在当下，还是往后，都是重中之重。

在资本市场上，在炒比特币上，现金流也是如此重要，如果你没有了现金流，就算有了再好得入场时机，你也没有**了。牛市，你上不了车，熊市你接不到便宜筹码。

昨晚的比特币一度达到9950，距离1万只有一步之遥，你，吃到红利了吗？二次探底即将来临，暴跌之后，你有现金买入筹码吗？

任何时候，都要保存实力，抓住现金流，永远不要打光手里的所有**，在市场上，甚至在炒比特币上，你才有更多机会，你才有反脆弱性。

［本文完］

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【作者有话】

昨晚開始，我慣用輸入法出了問題，打出來的都是繁體，語音出來也是繁體，為了方便小夥伴們閱讀，我就換了一個輸入法，很不習慣，寫的就差強人意了，湊合看吧。

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作者简介：

我是焱焱，爱吃爱玩爱败家，废话比正文长的2B，如果没有特别标注正文，那么说明通篇都是废话。

原创不易，你的鼓励，是我日更的动力

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编译者/作者：燚

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