2020年度数字矿业峰会专访比特小鹿CEO孟晓妮——千禧一代或将成为云挖矿消费

近日，比特小鹿CEO孟晓妮出席了2020年挖币网数字矿业峰会，并在会间接受了火星财经、博链财经、星传媒、链得得等多家媒体记者的联合专访，以下为采访实录：

Q:自从有了BTC挖矿就有投资者不断在问，投资矿机好还是买算力好，在不同的阶段应该怎么样去选择，又怎么样去做好风险控制，在实操上要注意些什么？

是这样的，如果你要投资挖矿，云挖矿是一个非常好的参与方式，但最终选择云挖矿还是直接买矿机，更多的是要结合自身情况来决定。

首先你需要了解挖矿整个流程，它包含了矿机挑选、物流运输、矿场选择、电价商谈、运维维护等一系列环节，这么长的链条里面存在很多未知的风险。如果具备丰富的行业经验，且拥有较为优质的矿场及电力资源，同时能够接受前期投入成本高、产出慢的收益模式，那么买矿机长期来看可能收益更多。

但很多时候人总是容易高估自己的操控能力、以及对未来收益的判断能力。其实如果把挖矿当作一个理财投资来看，风控才是最关键的。所以对于一知半解的用户，想参与到挖矿产业中，我建议先通过一个更轻量级的产品进入。云挖矿前期投入小、门槛低，用户只需选择服务，由平台来打包产业各环节，替用户省去了繁琐程序，投资便捷性更强、稳定性更高，收益同样可观，当然参与云挖矿也需要注意甄别，选择有真实矿机挖矿、算力可追溯、合规稳定、值得信赖的服务平台尤为重要。

投资挖矿前，大家可以先多做了解，考量自身实力更匹配哪种方式，再做进一步的抉择。

Q:现在越来越多的机构也在布局云挖矿云算力，是不是代表着行业就是赛道的机遇跟门槛就越来越低了?

孟晓妮：我是这样看这个事情，越来越多机构的进入，其实它并不代表是赛道变低，而是说它代表的是更多人对这个赛道产生了兴趣，并且愿意加入它，这是市场发出积极信号的表现。其实这个是从19年开始逐步展现的趋势，20年虽然说全球市场经济出现了黑天鹅事件，但区块链行业仍呈现出较好的发展态势，加密货币市场关注度持续攀升，吸引了更多的传统机构和用户参与兴趣。

门槛低是针对云挖矿用户而言的，平台向用户提供了更便捷的参与通道。但实际上云挖矿这个赛道的门槛一直很高，因为服务背后对应的是庞大的实体资产及专业效能管理能力、大型平台产品和用户规模运营实力，想要做好，并不容易。就拿云挖矿产品背后对应的实体资产和效能管理方面来举例，如果想把它做好，你可以在一定程度上把它理解成是一个大矿工，它需要更先进的机器、更专业的矿场、有绝对竞争力的电力优势以及一流专业的维修运维，还要具备合规的能力，这些都是单位效能的管理，都要有一个提升。

Q:请孟总分析一下，针对现在云挖矿的一个现状，当前市场到底是属于一个存量的市场，还是说一个增量的市场？

孟晓妮：云挖矿它的产品形态就是把这种复杂的背后环节在用户端做一个简化处理，实际上这些背后环节是始终存在的，简化的目的是为了让更多的用户参与进来，所以云挖矿更多是对于增量市场的一个开拓，这个产业借助这种产品形态让更多的用户去了解他，前段时间我做过一个矿业未来核心增量客户群体的分享：从全球用户属性、群体基数和资金实力上来看，千禧一代是最具影响力的，这也就是我们常说的80后90后，我们通过对于这种用户画像的分析，以及对于投资偏好、投资兴趣的分析，千禧一代对加密货币产业的兴趣是呈逐年的上升的。对于这种投资偏好，他们希望有一个效率、安全又便利的通道。所以我认为云挖矿是符合这一类用户群体的投资偏好的，比特小鹿的目标不是在存量市场里边去跟现有的同行去厮杀，我们看重的是更广阔的市场，是全球用户市场。

Q:请问孟总比特小鹿未来怎样能够做到让用户进来了有钱赚，然后小鹿这边也能够实现自己的一个企业的营收？

孟晓妮：其实之前我们也有讲过，我们始终秉承三个坚持，第一个是始终坚持提供用户至上的产品，用户需要什么我们做什么，所以我们的产品在市场的需求度和用户接受度方面一直很高；

第二个坚持是：我们会坚持自身实力的提升。实力的提升分为两方面，一方面是硬实力，一方面是软实力。硬实力是基础，比如说矿机、矿场，我们现在全球有超过30家专业矿场，有数十万万台矿机，合规有竞争力的电力等；而软实力则是粘合剂，我们始终以领先的技术为基础，坚持用户至上的经营理念，持续整合产业优质资源，并获得了最强的议价能力，不断追求效率和创新，始终坚持人才储备和发展，让我们能够一直保持在行业里领先，并且建立足够的核心壁垒，我觉得这个也是企业核心竞争力上的一个提升。这个核心竞争力代表企业能够长期的持续的经营运营下去，持续的良性运行下去；

第三个坚持是说我们的3W合作精神，其实也叫三赢合作精神，用户赢合作伙伴赢我们赢，我们会让先赢带动后赢，其实这个思路可能在区块链行业或者在矿业还没有特别明显，但在互联网行业是一个得到验证的成熟经营思路，当一个产业被市场认可，同时平台又具备规模化的能力的时候，就可以实现。我们让用户先赢，用户先赢的前提是我们提供真实稳定的服务，让用户知道我们不会跑路，其次我们提供很好的价格，就是相对来说有价格优势的产品，其次是合作伙伴赢，因为我们用户不停的在买我们的产品，我们反向的给合作伙伴带来资源引进，比如说我们会大规模采购矿机，和优质矿场合作，比如说我们会给矿池引进算力，大家这样互惠互赢，最后通过规模效应，就是我们的产品可以源源不断的销售出去，我们就会赢。

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编译者/作者：kiki

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