学知识拿3000key红包｜｜比特大陆内讧真相，这一波牛熊周期中真的要倒下一个

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西站秀场

今天区块链秀主题:

比特大陆内讧真相，这一波牛熊周期中真的要倒下一个巨头吗？

最近一段时间，比特大陆吴忌寒和詹克团的控制权之争愈演愈烈，这家2013年成立的矿机公司，曾是币圈内是最大的矿机公司，长期霸占市场排名一，最火的时候每天有一半的比特币是比特大陆的矿机生产的。

2020年6月4日，詹克团在复议成功后，重新拿回比特大陆主导权。

詹克团代表比特大陆发布公告。

事情似乎是以比特大陆詹克团方发出官方声明宣布全面复工为结束了，但最近有所说是比特大陆内部员工的信息流出，直接问罪詹克团在企业管理经营上的问题，认为在詹克团带领下，企业没有希望，我们这里梳理了这三点罪过：

一对不起客户：以前再怎么争，也还只是内部的事情，即使对员工采用了顺昌逆亡的策略（第一天响应号召回办公室给1万，第二天回去的给5000，不回去的单方面宣布解决劳动合同），那也只是内部斗争的常规恶心/恶劣手段而已，外人没啥好说的。但是你现在违背公司基本文化和处事原则，威胁说拿已经付款给“比特大陆”主体的客户作为要挟吴忌寒的手段这算啥事儿啊？更何况詹也只是影响控制了供应链团队的某些人员，并不能控制物料、工厂，你让客户给你打款，你拿什么给客户发货？更别说居然还让客户打款给一个第三方公司，谁敢呐？说的难听一点，这不就是涉嫌诈骗么。这一点我相信只能是个闹剧，最终“比特大陆”这个主体仍然会为客户负责，该发货发货，该服务服务。毕竟，物料、产线、工人、资金都在，吴忌寒作为一个有商业道德、商业底线的人也不会赖账，已经买了期货的客户不用担心不发货违约的问题。只是用放出这种威胁手段来，未免太无底线了些。

二对不起员工：你说你要争控制权要回来，没问题，该争争，但是你拉了些啥人回来啊？前HR主管王某，全公司都知道这是你的金牌打手，任人唯亲，独断专权，瞎乱指挥，折腾内部到天怒人怨的地步，我相信说起这个人基本上95%（除了那5%的亲信）的员工说其他无不咬牙切齿，你把他拉回来不是迫着大家离心离德么？

前销售主管朱某，他为啥被开除公司内谁人不知谁人不晓？于私，人品有问题，比特大陆作为年轻有活力的公司，不像传统大企业可以容忍对下属的潜规则，这种问题在比特大陆这样以90后为主体的是不可碰触的红线。于公，销售部甚至相关的各个部门谁人提起他不是万分厌恶？能力是有，华为十几年的教育不是白搭的，但是华为这么多年培养出来的能力就被他用来公权私用满足个人野心？狂妄自大、争权夺利、欺上瞒下、打压异己、不担责还甩锅员工，强推的商务策略严重违背了比特大陆“为客户服务，让客户满意”的宗旨，搞得客户对公司怨声载道，严重影响公司对外形象。（否则去年他被开除之后，成都的客户答谢会会以“你熟悉的那个比特大陆回来了”为题搞一个演讲？），所有听说他回来的人无不跟吞了苍蝇一样恶心。你这不是把员工、客户往外赶么。

所以你说你要争就争吧，搞了两个最失败、大家最反感的人回来，要拍The Loser Avengers么？

三对不起行业：私营企业的法人是国家任命的么？有点常识的人都知道不是，而是公司根据公司章程内部任命然后提交给国家相关机关做登机而已。你通过什么关系和手段完成了这两次行政复议你自己清楚，用这样的复议结果来绑架公司归你所用引起大家反弹，现在你又想绑架客户来要挟吴，吴没有那么多手段和关系可用，老老实实的走法律程序按规矩办事，毕竟我们国家还是一个讲法制的地方，中央重拳反腐，这万一要是法律程序走下去把事儿闹大了一查中间有人为干预的痕迹，你说国家、舆论、大众会对数字挖矿行业会是什么态度什么想法？你是满足了你的私欲了，但是这是绑架了整个行业的利益为代价，你把矿工、矿场、投资人、员工的利益和身家性命置于何处？ 真其心可诛也！

这个员工认为詹总最近的所作所为，已经不是在争抢公司的控制权，而是以“我得不到的哪怕毁了它也不会让别人得到”的损人不利己的心态在对抗整个公司、股东、员工和客户。希望神仙们不要打架了，坐下来谈吧，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，大家都是依托于比特大陆这家公司的，何必一定要鱼死网破你死我活呢？

上一轮牛熊中，烤猫的矿机公司倒下了，目前看比特大陆的业务已经受大极大的影响，在内斗下去可能最后是这个企业被耗死了，或者是詹吴两个各立山头，重新开始，那就真等同于比特大陆解体了，真相到底如何，未来不可预知，我们拭目以待吧。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为共富贵和共患难哪个难？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目的资源管理，请你忍上3分钟，一会就下课。

9.2 估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图 9-5 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 9-6 是本过程的数据流向图。

估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。例如：

1）建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。

2）汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加机器人技术研讨会，或者邀请制造人员加入项目团队等方式来获取。

9.2.3 估算活动资源：输出

9.2.3.1 资源需求

资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。

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编译者/作者：EOS西站社区

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