“DeFi之王“加冕，COMP代币总市值超越Maker，夺得DeFi市值的头把交椅

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西站秀场

今天区块链秀主题:

”DeFi之王“加冕，COMP代币总市值超越Maker，夺得DeFi市值的头把交椅

昨日币乎直播了以太坊区块链上运行的最火的DeFi项目Compound，回答了很多有关这个项目的问题，COMP代币总市值已超越Maker，夺得DeFi市值的头把交椅，成为”DeFi“之王，今天我就带大家仔细的了解一下Compound。

Compound是以太坊借贷平台中比较老牌的一个项目。用户可以在平台中质押一种资产，借出另一种资产。

最新消息是Compound新提案将产生，计划将USDT抵押价值升至20%

今年将会Defi之年，Defi领域的应用和质押的代币数量迎来爆发式增长。Defi生态的发展给区块链借贷平台注入了新鲜血液和量能，DeFiplus最新数据显示Defi中USD总锁仓已达到12.7亿美元，见下图。

其中，Compound平台的代币可谓是赚足了眼球。

6月16日，去中心化借贷平台Compound宣布已开始向用户分发治理代币COMP，首次上线交易，币价在 Uniswap 上从 0.08 ETH 涨到了 0.41 ETH，上涨了近 95 美金。按照当前ETH 230美金的价格计算，1枚COMP代币价值涨至约94.3美金。

6月18日，Coinbase宣布上线COMP，价格一度上涨的200美元。

上线交易仅一天，Compound市值已经“超车”DeFi的前任冠军Maker。下图是Compound官网今天的USDT滚动收入。

下图是DeFi pulse上显示的compound代币锁定的代币美元总价值已达3.5亿

在发行代币之前，Compound平台已然是非常知名的Defi平台，其背后的投资机构有a16z、Coinbase、Polychain Capital，以及 Dragonfly Capital 等等顶级资本，Compound平台的借贷量在 Defi 平台中稳居前五。今年2月，Compound宣布计划推出社区治理代币COMP，成为大家非常期待的事情。在 COMP 面世后，Compound 平台的存款量和借贷量突飞猛进，COMP 开始借贷挖矿后的 13 个小时，平台存款量增加了 51%，借贷量增加了 64%。

昨日币乎直播中，大咖潘致雄给出参与Compound项目的建议，我摘录如下：

目前来看，最基础且不用动脑子，风险最低的一个方式是用钱包。比如在Mykey上投入USDT资金池，是挖矿的最好方式。

如果喜欢折腾且能够承受风险，可以通过套利和加杠杆化。其实有很多途径可以选择。比如抵押ETH获得DAI，用DAI换成USDT，然后用USDT投入COMP。这样可以抵消手续费 还能挖到COMP。

当然还存在最大化挖的方式，就是通过多次抵押借出，抵押借出获得更多的COMP。目前也有自动化工具可以使用。但风险会成倍提升，不是很建议采用这种策略。目前年化10%的收益放在哪里都已经是一款不错的理财产品了。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你会在mykey上参与Compound吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的基本要素，请你忍上3分钟，一会就下课。

1.2 基本要素

本章描述了从事项目管理和了解项目管理领域所需的基本要素。

1.2.1 项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。

实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果：

1、一个独特的产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级版或修正版，也可能其本身就是新的最终产品（例如一个最终产品缺陷的修正）；

2、一种独特的服务或提供某种服务的能力（如支持生产或配送的业务职能）；

3、一项独特的成果，例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）；

4、一个或多个产品、服务或成果的独特组合（例如一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务）。

某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每个建筑项目仍具备独特性（例如位置、设计、环境、情况、参与项目的人员）。

项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及一组人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元

1.2.2 项目管理的重要性

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：

1、 达成业务目标；

2、满足相关方的期望；

3、提高可预测性；

4、提高成功的概率；

5、在适当的时间交付正确的产品；

6、解决问题和争议；

7、及时应对风险；

8、优化组织资源的使用；

9、识别、挽救或终止失败项目；

10、管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；

11、平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；

12、以更好的方式管理变更。

项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致：

1、超过时限；

2、成本超支；

3、质量低劣；

4、返工；

5、项目范围扩大失控；

6、组织声誉受损；

7、相关方不满意；

8、正在实施的项目无法达成目标。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。

有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：

1、将项目成果与业务目标联系起来；

2、更有效地展开市场竞争；

3、支持组织发展；

4、通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响（见 4.2 节）。

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编译者/作者：EOS西站社区

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