IBM区块链主管：DLT正在转型全球供应链

IBM在澳大利亚和新西兰的区块链主管分享了该公司对以下方面的整合前景：DLT进入供应链系统

在接受Cointelegraph采访时，IBM澳大利亚和新西兰区块链主管鲁珀特·科尔切斯特讨论了分布式账本技术如何改变全球供应链系统。

Colchester 还深入了解了 IBM 当前的一些区块链计划以及澳大利亚的行业状况，他分享了他对 DLT 正在推动的数字化新时代的兴奋。

Cointelegraph：目前澳大利亚境内区块链采用状况如何？澳大利亚在 DLT 方面是落后还是领先于曲线？

鲁珀特·科尔切斯特：我认为澳大利亚在过去两年里在DLT作为一项技术方面的进步非常令人鼓舞。但是，一个国家/地区的评估只说明了一些故事，因为如此多的区块链和DLT实施触及了国内的公司，部分在境内、在边界之外等。

即使对于基于政府的区块链计划（您可能会说这些举措以国家及其资产为中心），这些举措也经常以人员、商品和服务的形式影响进出口。

例如，有关技能和证书的技术使用案例很多，但其中很多用例涉及非澳大利亚学生、法规、流程、教育机构等。因此，我认为任何一个国家都很难评估自己的进展。

绝对正确的是，澳大利亚制定标准的方式，以及它实际上在一些与DLT有关的全球标准倡议中起非常突出的作用的方式，是一件非常积极的事情。为了帮助澳大利亚境内的公司和组织在这项技术上取得进展，在标准和技术标准方面拥有一定的领导力，以及推动事情向前发展的治理机制和诀窍也是有益的。

当我想到Lygon计划时，我要补充的另一件事是在澳大利亚境内进行有效合作的重要性。这是在全球许多其他国家都看不到的。

当你从广义上审视供应链时，我不会说澳大利亚特别领先。您还看不到许多组织使用通用平台在澳大利亚境内使用供应链数据和工作流，但在其他国家/地区，您确实看到，在某些情况下，有数百个组织使用一个平台。

CT：政府在推动区块链采用方面应该扮演什么角色？

RC：关键是政府要从标准的角度起带头作用，为任何特定行业的组织、企业和监管机构设置护栏。这不仅仅是任何想象中的金融服务，还有各种标准和组织，不同的监管机构和协会。

对我来说，政府能够提供帮助的最有效方式是推动整个行业的主动协作。因此，澳大利亚政府一直支持各项举措和/或率先采取举措，我认为这是成功的标志。

有些国家的政府不以任何方式、形式或形式真正活跃。但至少在澳大利亚，我们确实看到政府是支持和积极的，事实上，它特别制定了路线图。

CT：DLT 为供应链系统带来了哪些好处？

RC：供应链以某种方式、形式或形式在每一个行业根深蒂固。消费者要求一个全新的透明度水平。他们还要求整个供应链的协作水平，从而改善他们的消费者体验。

因此，他们期望从谁那里购买某种东西或从谁那里获得东西。他们期望他们从购买的人通过供应链进行必要的协作。他们还越来越期望供应链具有可持续性。因此，当透明度存在或可持续性透明度存在时，消费者会给予供应链的回报。

当价值链的每个成员都在协作时，它确实能够让人们利用技术在价值链或供应链中带来的好处。

因此，对我来说，透明度、通过供应链了解事物的可见性、速度都十分显著，而且它所推动的效率也十分显著。当然，在当今的经济中，它非常重要，它也会推动成本的降低。

CT：您可以谈谈IBM澳大利亚和新西兰目前正在从事的供应链计划的相关内容吗？

RC：目前我们有很多项目正在进行中，其中一些涉及供应链，但我不能详细介绍这些项目。

但我们仍在继续与贸易贷款机构合作，这是一个基于供应链的平台，由IBM和马士基公司合作，以实现基于贸易的流程或贸易流程的可见性和数字化。

此外，IBM食品信托计划——这是整个食品行业的数字解决方案。从种植者或生产者到购买产品的消费者。

除此之外，我们还在金融服务行业工作，在那里，它再次触及供应链。这些举措开始看到真正的规模和真正的意义在数字化，我们正在管理做大量的效率工作。

例如，在莱贡的飞行员中，我们成功地实现了建立概念证明的承诺。而不是采取30天的银行担保，现在只需要一天。

另一个非常有趣的问题是，为国内的公民和其他人颁发和验证可信赖的证书，不管是学校课程、大学学位、电子徽章，甚至是一个小的证书，人们都想从一份工作经历中得到证明——每个公民都有可信赖的证书来源的能力。

因此，雇主能够验证这些证书。招聘人员也对这些证书的有效性感兴趣。

该项目提高了所有证书的信任度，无论这些证书是小证书还是大的宏观证书，在全国范围内都是如此。有时与熟练工人有关的欺诈显然是一个真正的焦点。事实上，这是国家区块链路线图中的主要用例之一。

CT：你能谈谈人工智能等其他新兴技术在支持区块链举措和促进采用方面发挥的作用吗？

驻地协调员：我们认为人工智能和区块链与其他指数型技术（如物联网和5G）非常相似：这些都是支撑整个业务领域工作流程和流程转换的关键技术。

有时，这些业务平台是跨行业的平台，有时则是在一个组织的围墙和限制内。有时甚至跨越多个行业。因此，在一个行业内，但也跨越多个行业。

当公司和我们合作的客户试图围绕他们想要成为的一部分或拥有的平台设定他们的战略意图时，这些工作流程总是支撑着他们。而这些技术反过来又将成为数字化或改进这些工作流程的东西。

“这两种技术，以及其他技术，只能作为一种机制和方式，来为今天的工作流程添加智能或增强它们。”

我们做的每个区块链项目都有一些AI元素，现在通常还有一些物联网元素。无论是极其先进的机器学习还是简单的自然语言处理，它都各不相同。但是它们绝对共存，我们必须把它们看作是简单的扶持技术。

CT：广泛采用DLT的最大障碍是什么？

RC：对我来说，采用的障碍实际上集中在协作上。并不是公司不想合作，不是：协作有多容易？即使是现在——你想想我们现在生活的世界，尽管时间很短。很难让来自多家公司的合适玩家在一个房间里讨论一个问题计划。

类似Lygon倡议的东西——花了我们一年半来孵育。公司之间定期举行三十至四十人会议，确保没有利益冲突，确保保密性真正按照所需方式得到维护，并确保我们在适用时获得监管支持，以履行我们所从事的举措。任何其他区块链计划都是如此。

通过 IBM 食品信托等产品，大多数障碍都已得到解决。现在的障碍只是增长：网络增长的速度能有多快，为所有人带来价值？

但有趣的是，这样的网络的增长速度又回到了协作上。牛肉生产商在链条上共享其数据的开放程度如何？嗯，它越来越开放，但它不像世界完全舒服，只是现在。

因此，对于共享某些数据集或数据点的模式转变，您的公司可能历来认为这些数据集或数据点是皇冠上的宝石;向一个你准备分享的世界的转变，你了解分享它将给您的业务带来的价值。

这仍是一个正在逐渐实现的飞跃，但它正在缓慢但肯定——它不只是在一夜之间发生。企业不只是看着其他行业参与者，并说：哦，他们已经做到了。现在，我要这样做。

CT：内部有哪些创新？DLT你最期待看到获得牵引力吗？

RC：我对IBM食品信托平台的持续发展和推出感到非常兴奋，包括大量产品和现有成员中的SKUs，就像多尔最近在美国宣布的那样。

我也对莱贡的前景和莱贡在澳大利亚各组织中的能力感到非常兴奋。很多人需要银行担保和信用证，而莱贡有能力将这些工具完全数字化。

大多数人习惯的是数字化是一种“时代一号”，这就是：让我们把它转换为计算机上的数字文档。“但是，公司仍然持有大量不同版本的文档。所以，真正的数字化以及区块链将如何支持和支持它，这可能是最让我兴奋的。

因手机不能直接放链接，原文请搜:【IBM Blockchain Head: DLT is Transforming Global Supply Chains】https://cointelegraph.com/

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编译者/作者：子午

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