学知识拿5000key红包｜｜深度分析DeFi预言机Augur2.0，我买入REP的理由是什么？

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今天区块链秀主题:

深度分析DeFi预言机Augur2.0，我买入REP的理由是什么

在上篇文章中我介绍了DeFi 预言机项目Augur，提到了7月28日将发布Augur V2版本，发文后，我买入了Augur的代币REP，准备最少持有到7月底，看看7月28日V2发布时，会发生什么吧。下面深度分析一下Augur项目，说一下我买入REP的理由。

在BIBOX上有Augur代币REP三个交易对，分别是REP/BTC、REP/ETH、REP/USD，最近BIBOX上新了很多DeFi产品，买卖还是很方便的。

我是用ETH买的REP，买的不多，到手REP才29个，我在着研究过项目后，尝试着买一点代币。

下面我从DeFi市场情况、项目情况、代币情况三个方面再深度分析下Augur，说一下我买入REP的理由。

一、DeFi市场情况：

根据今天DeFi Pulse 数据显示，DeFi 总锁仓价值已达27.1 亿美元，Compound以6.6亿美元的锁仓量依然占据着头名位置，但占比已从50%降到了24%，说明市场更加多元化了，其他币都会有机会，REP也不例外。

衍生品类中，Synthetix 平台以 4.22亿美元锁仓量，占总体份额 96.36% 排名第一，Augur以37万美元锁仓量依然排在衍生品类的第6位。Augur锁仓微微上涨，幅度不大，市场可能在等7月28日V2发布。

二、Augur深度分析：

Augur 是以去中心化作为核心价值观，在构建预测市场基础设施的方法上，Augur中从 oracle 角度解决了预测市场的信任问题。

Augur 设计的核心在于拥有去中心化的 oracle 。Augur 的 REP 代币的持有者被称为 “报告者（Reporter）”，他们能够影响预测市场的决议结果。当某个预测项目的决议日过后，由初始报告者（Initial Reporter）—— REP 代币持有者，通常也是市场创建者 —— 设置市场的 “暂定胜出结果（Tentative Winning Outcome）”，其他 REP 代币持有者可以质疑该结果，并在另一个结果上押注 REP 代币。通过将经济激励和争议窗口期机制相结合，Augur 的 oracle 系统成功创建了一个去中心化报告池，将现实世界发生的事件记录到以太坊区块链上。这是 Augur 的设计中非常有用的一点。

考虑到流动性，Augur 2.0 版本的预测市场采用了由 0x 协议支持的链下订单簿。该订单簿实现在链下收集订单，然后在链上进行结算。虽然订单是通过 0x 协议 3.0 版本支持的高效发现机制在点对点网络上共享的，但是该系统仍依赖于同步的代币对订单。

Auger 有点像高风险的象棋比赛：开发者和社区是一方，攻击者和取巧者是另一方，在智力竞赛中相互对抗；恶意玩家追求新的利用点，新的攻击类型，开发者则让协议更健壮、更安全来对抗。双方都想比对方更机智、用智谋压制对方。但是和象棋比赛不同的是，开发者可以重写正在进行的游戏来改进游戏。最终的目标是创造一个人人共赢的游戏：游戏中市场参与者的个人激励与协议的效用和安全性站在统一战线上，变成一个整体。在这个游戏中，参与到协议中而不是去攻击它会更受益，创造有效的市场并诚实地报告结果，而不是创造无效市场和撒谎会更受益。

尽管 Augur v1 在先前已经取得了相当大的成功，它已经遇上了一个迫在眉睫的问题：无效市场诈骗。恶意玩家，或者至少一个占主导地位的交易人，故意制造了 “无效的” 预测市场项目，并以牺牲其他交易者的利益为代价获利。这一问题在 v1 之前就已经暴露出来了，但是由于技术问题，诈骗者仍然能有效利用这个漏洞。

这是一个很严重的问题，急需一个有效的解决方案，能让 Augur 成为更可靠和健壮的协议。这些将会在 Augur v2 中推出。所以你知道，Augur v2意味着什么，这也构成了我买入REP的理由之一。

三、Augur的代币REP上涨空间：

Augur的代币是REP一共发行了1100万枚，有880万枚在用户手里，Augur的团队有220万枚，2015年众筹金额为513万美元。

REP当前价格是134元，略上涨，我的买入稍有盈利。

分析一下REP的盈利空间，总市值是14.8亿，比2015年众筹时涨了4倍左右，从历史价格看，REP目前处于低点，价格高点是2018年的697元，也就是这两年投资REP的人还没解套呢。按照今年大多数DeFi项目均达到历史高点算的话，REP有6倍的上涨空间。

看一下Augur代币REP的统计数据，1100万的流通量和14.8亿的总市值，这些都有炒作的空间，再加上7月28日V2发布的期望，REP应该会有一波上涨行情，可以小试一下。以上仅是个人分析，投资需谨慎。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为REP会有6倍的上涨空间吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

6.5 制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

本过程需要在整个项目期间开展。图6-14描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 6-15 是本过程的数据流程图。

制定可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。基于获取的最佳信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。关键步骤包括定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，以及估算持续时间。一旦活动的开始和完成日期得到确定，通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。之 后，项目人员确认开始和完成日期与资源日历没有冲突，也与其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。最后分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡。同时，需要修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行，见6.7 节。有关进度规划的更多信息，参阅《进度计划实践标准》。

6.5.1 制定进度计划：输入

6.5.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、 进度管理计划。见 6.1.3.1 节。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度计划编制方法和工具，以及推算进度计划的方法。

2、范围基准。见 5.4.3.1 节。范围说明书、WBS 和 WBS 词典包含了项目可交付成果的详细信息，供创建进度模型时借鉴。

6.5.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

2、活动清单。见 6.2.3.1 节。活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。

3、假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个 项目风险

4、估算依据。见 6.4.3.2 节。持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。

5、持续时间估算。见?6.4.3.1?节。持续时间估算包括对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估，用于进度计划的推算。

6、经验教训。见?4.4.3.1?节。与创建进度模型有关的经验教训登记册可以运用到项目后期阶段，以提高进度模型的有效性。

7、里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单列出特定里程碑的实现日期。

8、项目进度网络图。见 6.3.3.1 节。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。

9、项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。项目团队派工单明确了分配到每个活动的资源。

10、资源日历。见 9.2.1.2 节。资源日历规定了在项目期间的资源可用性。

11、资源需求。见?9.2.3.1?节。活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。

12、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册中的所有已识别的会影响进度模型的风险的详细信息及特征。进度储备则通过预期或平均风险影响程度，反映了与进度有关的风险信息。

6.5.1.3 协议

见?12.2.3.2?节。在制定如何执行项目工作以履行合同承诺的详细信息时，供应商为项目进度提

6.5.1.4 事业环境因素

能够影响制定进度计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、政府或行业标准；

2、沟通渠道。

6.5.1.5 组织过程资产

能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策；

2、项目日历。

6.5.2 制定进度计划：工具与技术

6.5.2.1 进度网络分析

进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法（见 6.5.2.2节）、资源优化技术（见 6.5.2.3 节）和建模技术（见 6.5.2.4 节）。其他分析包括（但不限于）：

1、当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性。

2、审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。

进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

6.5.2.2 关键路径法

关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚法完成日期，如图 6-16 所示。在这个例子中，最长的路径包括活动A、C 和 D，因此，活动序列 A - C - D 就是关键路径。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。最长路径的总浮动时间最少，通常为零。由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。关键路径法用来计算进度模型中的关键路径、总浮动时间和自由浮动时间，或逻辑网络路径的进度灵活性大小。

在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素，就是总浮动时间或进度灵活性。正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。在进行紧前关系绘图法排序的过程中，取决于所用的制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。总浮动时间为正值，是由于逆推计算所使用的进度制约因素要晚于顺推计算所得出的最早完成日期；总浮动时间为负值，是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素。负值浮动时间分析是一种有助于找到推动延迟的进度回到正轨的方法的技术。进度网络图可能有多条次关键路径。许多软件允许用户自行定义用于确定关键路径的参数。为了使网络路径的总浮动时间为零或正值，可能需要调整活动持续时间（可增加资源或缩减范围时）、逻辑关系（针对选择性依赖关系时）、提前量和滞后量，或其他进度制约因素。一旦计算出总浮动时间和自由浮动时间，自由浮动时间就是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。例如，图6-16 中，活动 B 的自由浮动时间是 5 天。

6.5.3 制定进度计划：输出

6.5.3.1 进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。经相关方接受和批准，进度基准包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和完成日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。

6.5.3.2 项目进度计划

项目进度计划是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等星系。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，但在未确认资源分配和计划开始与完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划（见

4.2.3.1 节）编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目

标项目进度模型，规定每个活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划可以是概括（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形来呈现：

1、横道图。横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。它可能会包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。为了便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广、更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示。见图6-21 中的“概括性进度计划”部分，它按 WBS 的结构

罗列相关活动。

2、里程碑图。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日 期，见图 6-21的“里程碑进度计划”部分。

3、项目进度网络图。这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”，如图?6-11?所示。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为“逻辑横道图”，如图6-21 中的详细进度计划所示。这些图形中有活动日期，通常会同时展示项目网络逻辑和项目关键路径活动等信息。本例子也显示了如何通过一系列相关活动来对每个工作包进行规划。项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”，其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系。它们用于优化展现活动之间的关系，许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中。图 6-21 是一个正在执行的示例项目的进度计划，工作进展是通过截止日期或状态日期表示的。针对一个简单的项目，图6-21 给出了进度计划的三种形式：（1）里程碑进度计划，也叫里程碑图；（2）概括性进度计划，也叫横道图；（3）详细进度计划，也叫项目进度关联横道图。图6-21 还直观地显

示出项目进度计划不同详细程度的关系。

6.5.3.3 进度数据

项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素，而所需的其他数据因应用领域而异。经常可用作支持细节的信息包括（但不限于）：

1、按时段计列的资源需求，往往以资源直方图表示；

2、备选的进度计划，如最好情况或最坏情况下的进度计划、经资源平衡或未经资源平衡的进度计划、有强制日期或无强制日期的进度计划；

3、使用的进度储备。进度数据还可包括资源直方图、现金流预测，以及订购与交付进度安排等其他相关信息。

6.5.3.4 项目日历

在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。因此，可能需要对项目日历进行更新。

6.5.3.5 变更请求

见 4.3.3.4 节。修改项目范围或项目进度计划之后，可能会对范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程（见4.6 节）对变更请求进行审查和处理。 预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。

6.5.3.6 项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：

1、进度管理计划。见?6.1.3.1?节。可能需要更新进度管理计划，以反映制定和管理进度计划的 方式的变更。

2、成本基准。见 7.3.3.1 节。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。

6.5.3.7 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、活动属性。见 6.2.3.2 节。更新活动属性以反映在制定进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。

2、假设日志。见?4.1.3.2?节。可能需要更新假设日志，以反映创建进度模型时发现的有关持续时间、资源使用、排序或其他信息的假设条件的变更。

3、持续时间估算。见 6.4.3.1 节。资源的数量和可用性以及活动依赖关系可能会引起持续时间估算的变更。如果资源平衡分析改变了资源需求，就可能需要对持续时间估算做出相应的更新。

4、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在更新经验教训登记册时，可以增加能够有效和高效制定进度 模型的技术。

5、资源需求。见 9.2.3.1 节。资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响。如果资源平衡分析改变了资源需求，就需要对资源需求做出相应的更新。

6、风险登记册。见?11.2.3.1?节。可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。

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编译者/作者：EOS西站社区

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