学知识拿5000key红包｜｜7月暴涨的NXM，去中心化保险会成为DeFi持续炒作的龙头吗

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西站秀场

今天区块链秀主题:

7月暴涨的NXM，去中心化保险会成为DeFi持续炒作的龙头吗？

2020年的区块链，最热的概念非DeFi莫属，DeFi市场不断增加的锁仓价值也成了黑客攻击的目标。今年上半年就发生了10多起，粗略统计损失达到3500万美元，DeFi成为了黑客提款机。

随着流动性挖矿的增长，保证资金安全成了重大课题，截至到发稿时，DeFi市场总锁量已近30亿美元，如此巨额资金，让保险业务成为 DeFi 投资者十分迫切的需求，而去中心化保险也成为了备受关注的 DeFi 细分赛道。

7月份去中心化保险Nexus Mutual备受热捧，短短半个月期间，其代币 NXM 价格从 7 月 1 日的 3.8 美金迅速涨至目前的 9.6 美金，并在 7 月 12 日达到峰值，价格高达 21 美金，一度暴涨6倍，NXM的火爆是否会成为DeFi市场持续的热点呢？

下面我从Nexus Mutual的DeFi细分市场情况、项目情况、代币情况三个方面分析一下。

一、DeFi市场情况：

根据今天DeFi Pulse 数据显示，DeFi项目总锁仓价值达29.4亿美元，Maker以6.2亿美元的锁仓量重回头名位置，但占比只有21.2%，Compound热潮渐退，以5.7亿美元锁仓量退居第二位。

Nexus Mutual在DeFI中属于衍生品细分赛道，衍生品分类中，Synthetix以 4.4亿美元锁仓量排名第一，而Nexus Mutual以740万美元的锁仓量位列第二，体量比Synthetix相差较大。

二、Nexus Mutual项目情况：

Nexusn Mutual 利用以太坊的强大功能，使人们无需保险公司即可共同承担风险。Nexus Mutual 采用的是风险共担模式，背后有一个风险共担池。资金池由持有 NXM token（Nexus Mutual 的原生代币）的社区成员管理资金池并投票决定具体某一笔理赔的有效性。

Nexus Mutual是以太坊上的开放平台，使会员可以通过全权委托（社区拥有的替代保险）来分担和分担风险。任何人都可以通过象征性地以ETH支付费用来成为会员。共同体完全由成员所有，成员有权获得所持资本的一部分，超出支付潜在索偿所需的资本。

Nexus Mutual在2019年5月推出两个月后，推出了其首款产品Smart Contract Cover，该产品使会员可以购买保护措施，以防止由于他人滥用智能合约而造成的财务损失。

Nexus Mutual 允许用户为特定的智能合约购买保险，以针对目前一些主流协议中智能合约漏洞产生的意外投保，比如Compound、Aave 和 Uniswap。用户可在 Nexus Mutual 上对特定智能合约进行 30 天及以上的保期投保，每份保险都用 Nexus Mutual 的原生代币 NXM计价，并允许以 ETH 或 DAI 支付。

与传统的互助保险类似，Nexus Mutual 由 NXM 代币持有人所有，同时也负责提供保险背后的资本。NXM 代币作为维持该系统运转的核心资产，代表的是社区成员权益，允许用户购买保险、参与索赔评估、通过质押（staking）的方式进行风险评估和参与社区治理等。

用户可使用 ETH 购买 NXM 代币，成为风险评估师。需要注意的是，该社区成员必须通过 KYC——也就是说，光有 NXM 代币还不足以成为 Nexus Mutual 的成员，而要通过 KYC 后被加入白名单后才能成为风险评估师参与 staking。对于每一份特定的保险，NXM 持有人需对其进行风险评估，并通过 staking 其背后的智能合约来表达是否愿意承保的意愿。

项目访问网址：https://app.nexusmutual.io/exchange

三、Nexus Mutual的代币NXM：

Nexus Mutual的代币是NXM，还没有正式发行，在抹茶和BIBOX上有NXM期权可以交易。

流动性挖矿的风行扩增了 DeFi 保险业务的需求，Nexus Mutual 顺应这一时机推出了联合 Staking 机制，在扩展了平台业务规模的同时，还引导了流动性。

那么从根本上看，此次 NXM 代币价格增长是短期波动还是长期价值捕捉？要解释这个问题，就得从 NXM 的代币模型说起，了解该代币价值捕捉的决定性因素是什么。

实际上，NXM 代币的独特之处在于采用联合曲线定价，意味着该代币的价格将随平台的采用情况而增长。

根据其代币模型公式，决定 NXM 代币价格的因素主要有两个：最低资本要求（MCR）和 MCR％。其中，最低资本要求（MCR）是指保险池要求的「最小储备资本规模」，该值基于未解决的索赔总数、每项索赔的价值、每项索赔的风险以及各索赔之间的相关性生成，以保障能够偿付特定年份内 99.5％的索赔负债；MCR％则是资金池实际持有的资金储备与最低资本要求（MCR）之间的比率。当 MCR％大于 1 时，意味着 Mutual 拥有的实际持有的资金储备（称为「资本池」）大于最低资本要求 MCR，表明此时资金池中的资金充足。

7月份Nexus Mutual 引入Pooled Staking，这是上线以来最大一次升级，重新设计质押系统。此次的升级，将减少了使用者质押代币的学习成本，鼓励用户加大质押NXM，提高风险评估员的收益和使用更公平的分配方式，缩短NXM质押的锁定期限。

任何人可以质押NXM成为风险评估员，风险评估员可以评估某个智能合约安全性，可以利用NXM保证金同时质押多个智能合约并从中收取质押合约的奖励。但是一旦质押的某个智能合约被成功索赔，质押的代币将会被销毁（用于支付索赔）。

这样的做法可以刺激风险评估员提高NXM质押率，用户的智能合约写入的保单越多，也能够为用户提供更好的保护。

不过，和DeFi的问题一样，目前NXM最大的风险是自身系统的风险。

总有新的漏洞不断被发现，被利用，甚至是逻辑而不是代码层面的漏洞。形式验证无法完全暴露合约漏洞，逻辑漏洞是没法查出来的。

NXM短期内变成热点虽然只是市场的炒作，但去中心化的保险还是值得去探索与尝试的，毕竟，安全问题始终是悬在DeFi头上的达摩克利斯之剑。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为NXM还会带着去中心化保险概念大涨吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：

7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。

7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

7.4 控制成本 — 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

图7-1概括了项目成本管理的各个过程。虽然在本《PMBOK? 指南》中，各项目成本管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作 用。这些过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。

在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开来介绍，因为它们所用的工具

和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要（见5.3 节）。

项目成本管理的核心概念

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。

成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行项目会计记账时，测算其成本。在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等。

项目成本管理的趋势和新兴实践

在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理 (EVM)的扩展，引入挣得进度 (ES) 这一概念。

ES 是 EVM 理论和实践的延伸。挣得进度理论用ES 和实际时间 (AT) 替代了传统EVM 所使用的进度偏差测量指标（挣值– 计划价值），使用这种替代方法计算进度偏差ES - AT，如果挣得进度大于0，则表示项目进度提前了；换句话说，在某个给定的时间点，项目的挣值大于计划价值。使用挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI) 为 ES 与 AT 之比，表示完成项目的工作效率。此外，挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

裁剪考虑因素

由于每个项目都是独特的，项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素 包括（但不限于）：

1、知识管理。组织是否拥有易于使用的、正式的知识管理体系和财务数据库，并要求项目经 理使用？

2、估算和预算。组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南？

3、挣值管理。组织是否采用挣值管理来管理项目？

4、敏捷方法的使用。组织是否采用敏捷方法管理项目？这对成本估算有什么影响？

5、治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？

关于敏捷/适应型环境的考虑因素

对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。在这种情况下，可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测；而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。

项目也遵循严格的预算，通常需要更频繁地更改范围和进度计划，以始终保持在成本制约因素之内。

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编译者/作者：EOS西站社区

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