学知识拿5000key红包｜｜全面解析稳定币聚合协议 mStable和其治理代币MTA

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西站秀场

今天区块链秀主题:

全面解析稳定币聚合协议 mStable和其治理代币MTA

7 月 15 日 ，稳定币聚合协议 mStable在 Balancer 上分发其协议代币 Meta （MTA）。mStable 将首先向 Balancer 新流动性资金池存入部分初始 MTA 代币和 mUSD 资产。下面西站社区就带您了解一下mStable项目的运行机制及其代币MTA。

投资机构给mStable整体估值为1500万美元，已具备产品、业绩、代码安全审计三个标准，是个合理的“三有”项目。

mStable对标的是Curve项目，可以做到无滑点稳定币兑换，这一点，从产品上讲具有一定的竞争力，是可以和Curve一较高下的项目。

mStable的IDO（DeFi初始化发行）非常火爆，MTA清算价超过1.8美元，以及上线Balancer之后立刻达到3美元，刚上线不久，整体估值就超过了3亿美元。

是什么让mStable这么火爆呢，它真的能取代Curve的地位吗？

下面就让西站社区从DeFi市场、项目情况、代币情况三个方面，进行全面解析。

一、DeFi市场情况：

二季度的DeFi热已经类似于2017年1CO大潮

根据Xangle Research的去中心化金融（DeFi）在2020年第二季度的七月报告，研究分析师Jehn Kim确定以太坊区块链上的链上交易量增长了约62％，约为6月23日的52周新高。也上涨了约688％。

这位分析师指出，这些链上的统计数据“部分类似于2017-2018年牛市期间的峰值”，当时以太坊（ETH）达到历史新高的1,396美元。

Kim表示：“需要重新考虑以太坊的链上指标活动，”他指出，尽管链上活动类似，但ETH在第二季度仅达到了230美元。

此外，DeFi代币和稳定币通过将交易费用推高至两年来的高点，从而改变了区块链的格局，这首次超过了比特币（BTC）的价格。以太坊的每日交易数量在第二季度还远远没有达到其1,349,890 ATH，仅在今年6月下旬就超过了100万。

直到第三季度，在区块链上才感觉到增加了DeFi代币和稳定币的普及带来的一些影响。以太坊区块链有史以来首次超过比特币成为最常用的，截至7月21日，以太坊的2020年交易额达到5080亿美元。

在撰写本文时，ETH的价格为323.62美元，本周上涨了37％。

DeFi Pulse数据显示，DeFi总锁仓已达36.6亿美元，排名前三位的DeFi项目为Maker、Compound、Aave，Maker以10亿美元的锁仓量占比达到了27.44%，占比有上升的态势。

DeFi Market Cap数据显示，DeFi市场发行的代币达1047种，总市值达70亿美元。

二、mStable项目情况：

mStable 是一种基于以太坊的稳定币聚合协议，提供针对稳定币用户的一站式解决方案，致力于使稳定币、借贷、掉期（swap）交易服务更易于使用。用户可通过注入其他稳定币（如 TUSD、DAI、USDT、USDC 等），以铸造 mStable 协议中稳定币（如 mUSD，也是 mStable 第一种资产）的智能合约系统，也可以对其进行赎回。

mStable将稳定币，贷款和交换统一为一个标准。

稳定币用户面临三个主要问题：

1、同钉资产的重大分散

2、用户日益增长的需求时缺乏本机产量

3、缺乏针对永久性资本损失的保险

mStable（SWAP，SAVE和EARN）专为解决这些痛点而设计。

mStable资产代表一些潜在价值PEG和被铸造/兑换经由智能合同上链。mASSETS由一篮子现有的标记化相同基础资产（以下简称bASSETS）支持1：1。

每个mASSET都是其资产池的流动性份额，也是其本身的交换媒介，账户单位和价值存储。

每个mASSET都有一个很大的本机利率，该利率是根据第三方贷款协议上的bASSETS贷款加上mStable SWAP产品收取的费用得出的。

无论订单大小如何，用户都可以在价格下跌为零的 bASSETS之间进行交换。例如，在mUSD中，用户可以免费将1个DAI兑换为1 USDC，除了汽油和少量费用。

协议令牌元（MTA）可以防止所有mASSETS永久丢失。持有Meta的人可以将其令牌押金成为州长，从而允许他们参与系统的治理。为了实现Meta的长期价值，这些监管机构被激励通过mStable的多元化和增长寻求稳定性。

mStable特点

1、轻松 -mStable是针对稳定币用户的一站式解决方案。

2、稳健 -抵押品是多样化的，位于系统外部，并最终由Meta提供保险。

3、稳定 -mStable的流动性股票本身就是标记化资产。

4、去中心化 -Meta嵌入了管理去中心化系统所需的激励措施。

5、专为快速扩展而打造 -25％的Meta会在自举奖励池中释放。

mStable用例

收益与回报：mASSETS获得超额收益（利息+掉期费）。建立mStable的目的是使使用它或对它的发展有所贡献的人获得奖励。

交易者和套利者： 使用mStable的零滑点掉期交易将存在大量套利机会。

稳定币用户：mStable发行比其总和更安全的资产。每个mASSET都会分散不同资产发行人和稳定机制之间的风险。由于每个mASSET最终都由Meta支持，因此系统本身实际上被过度抵押。

SDK整合：mStable在增加可用性的同时增加了dApp的用户群。mStable允许dApp接受多个资产，同时以更安全和用户友好的方式展示它们。例如，使用mStable SDK，dApp可以接受USDC，DAI，TUSD，USDT，GUSD，USDx，CUSD，并将USD资产简单地显示为USD。 接受并结算多个稳定币，而不是使用单个稳定币作为合同的基础。减少由于稳定币挂钩损失而导致大规模清算的可能性。将稳定币的流动性统一为一对：BTC / USD而不是BTC / USDT，BTC / USDC等。参与的dApp和交流会收到Meta。

mStable 由总部位于柏林的软件开发公司 Stability Labs 构建。具体来说，mStable 是：

·1、一种用于统一（unify）、抵押（secure）和治理（govern）代币化资产的无许可协议；

·2、提供针对 DApp 和交易所的 SDK，可简化和扩展稳定币用户体验；

·3、零滑点掉期交易平台；

·4、一种以 mStable 资产赚取利率的机制；

5、提供一个可提高流动性的奖励池和去中心化的治理社区。

mStable官网：https://mstable.org/

三、mStable代币：

mStable 的治理代币为Meta，用户可以使用 Meta 进行质押、提案、投票，还可以收取赎回费、为脱锚资产恢复价值。

Meta 可为 mStable 提供保护机制：若 mStable 资产组合中的其中一种基础资产脱锚（无法维持其固定汇率），mStable 可以通过出售 Meta 来换取未偿还的 mStable 资产，从而清除该资产并弥补亏损，直到系统恢复完全抵押（未偿还的 mStable 资产与该资产一揽子抵押资产的数量相等）。例如，如果 TUSD 与其固定汇率偏差较大，则 mUSD 持有者可能会拍卖 mUSD。此后，mUSD 会在公开拍卖中通过出售 Meta 来获取 mStable，直至系统恢复完全抵押。如上所述，如果 mStable 资产的某一基础资产出现故障，则部分质押的 Meta 就会被清算。这也就意味着 Meta Governors 参与治理是有一定风险的。再抵押价值的第一大来源就是质押的Meta。

Meta 将为去中心化治理提供支撑：Meta 质押者可对系统中的所有参数进行投票。Meta 将掌握在为 mStable 资产的效用和增长作出贡献的用户手中。

Meta 可充分引导 mStable 资产的流动性、效用以及治理者社区。

mStable 将由 Meta 管理者（Meta Governors）的全球社区来治理，而非单一实体。每个系统参数都将由这些用户确定。mStable 的去中心化治理有望在未来几个月内实现。到时，Meta 利益相关者将能够决定平台处理费用的方式、一揽子基础货币的构成以及mStable 资产或抵押资产的删减或者添加等事务。

若用户想要参与治理，则须质押 Meta 代币并对提案进行投票。参与治理的用户就是 Meta 管理者。用户所投入的 Meta 代币数量与其在投票中的权重成正比。另外，Meta Governors 将会收到与其质押数量呈正比的奖励，这些奖励来源于在 mStable 上获得的所有收入。

mStable 代币 MTA 总供应量为 1 亿枚。其中，生态系统奖励占据的比例为 36.9％，团队和顾问为 22.5％，预留给未来出售和业务增长的比例为 25%。TGE （2.6%）和既有生态系统奖励（0.2%）的总占比为 2.8%。TGE 为当 mUSD / MTA 流动性池在 Balancer 上生效时 mStable 提供的初始代币（约 266.66 万枚）。

Meta 奖励方式分为两种，分别为流动性奖励池和质押奖励。其中，奖励池机制将用来奖励为 mStable 的流动性和效用作出贡献的用户，质押奖励将面向以 Meta Governor 的身份参与质押的用户。

Meta目前的报价为36元，流通量为340万枚。

目前在Bibox、Hoo、Bilaxy、Uniswap等9个交易所上线了MTA/USDT、MTA/ETH、MTA/BTC交易对，在Bibox上买卖MTA很方便。

MTA在7月25日和26日两天从19元涨到了36元，出现了翻倍行情，让人惊喜，今天处于调整中，是否继续暴涨，可适当关注。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为MTA还会暴涨吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

8.1 规划质量管理

规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量

提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图

8.3?描述了本过程的输入和输出。图 8.4 是本过程的数据流向图。

质量规划应与其他规划过程并行开展。例如，为满足既定的质量标准而对可交付成果提出变更， 可能需要调整成本或进度计划，并就该变更对相关计划的影响进行详细风险分析。 本节讨论项目中最常用的质量规划技术，但在特定项目或应用领域中，还可采用许多其他质量 规划技术

8.1.1 规划质量管理：输入

8.1.1.1 项目章程

见 4.1.3.1 节。项目章程中包含对项目和产品特征的高层级描述，还包括可以影响项目质量管理的项目审批要求、可测量的项目目标和相关的成功标准。

8.1.1.2 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、需求管理计划。见 5.1.3.2 节。需求管理计划提供了识别、分析和管理需求的方法，以供质量管理计划和质量测量指标借鉴。

2、风险管理计划。见 11.1.3.1 节。风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法。将风险管理计划和质量管理计划的信息相结合，有助于成功交付产品和项目。

3、相关方参与计划。见 13.2.3.1 节。相关方参与计划提供了记录相关方需求和期望的方法，为质量管理奠定了基础。

4、范围基准。见 5.4.3.1 节。在确定适用于项目的质量标准和目标时，以及在确定要求质量审查的项目可交付成果和过程时，需要考虑WBS和项目范围说明书中记录的可交付成果。范围说明书包含可交付成果的验收标准。该标准的界定可能导致质量成本并进而导致项目成本的显著升高或降低。满足所有的验收标准意味着满足相关方的需求

8.1.1.3 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志记录与质量要求和标准合规性有关的所有假设条件和 制约因素。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件记录项目和产品为满足相关方的期望应达到的要求，它包括（但不限于）针对项目和产品的质量要求。这些需求有助于项目团队规划将如何实施项目质量控制。

3、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。需求跟踪矩阵将产品需求连接到可交付成果，有助于确保需求文件中的各项需求都得到测试。矩阵提供了核实需求时所需测试的概述。

4、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

5、相关方登记册。见 13.1.3.1 节。相关方登记册有助于识别对质量有特别兴趣或影响的相关方，尤其注重客户和项目发起人的需求和期望。

8.1.1.4 事业环境因素

能够影响规划质量管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、政府法规；

2、特定应用领域的相关规则、标准和指南；

3、地理分布；

4、组织结构。

5、市场条件；

6、项目或可交付成果的工作条件或运行条件；

7、文化观念。

8.1.1.5 组织过程资产

能够影响规划质量管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、组织的质量管理体系，包括政策、程序及指南。

2、质量模板，例如核查表、跟踪矩阵及其它；

3、历史数据库和经验教训知识库。

8.1.2 规划质量管理：工具与技术

8.1.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、质量保证；

2、质量控制；

3、质量测量结果；

4、质量改进；

5、质量体系。

8.1.2.2 数据收集

适用于本过程的数据收集技术包括（但不限于）：

1、标杆对照。标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。标杆对照也允许用不同应用领域或行业的项目做类比。

2、头脑风暴。见 4.1.2.2 节。通过头脑风暴可以向团队成员或主题专家收集数据，以制定最适合新项目的质量管理计划

3、访谈。见 5.2.2.2 节。访谈有经验的项目参与者、相关方和主题专家有助于了解他们对项目和产品质量的隐性和显性、正式和非正式的需求和期望。应在信任和保密的环境下开展访谈，以获得真实可信、不带偏见的反馈。

8.1.2.3 数据分析

适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：

1、成本效益分析。成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案。成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。

2、质量成本。与项目有关的质量成本 (COQ) 包含以下一种或多种成本（图 8-5 提供了各组成本 的例子）：

1）预防成本。预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。

2）评估成本。评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。

3）失败成本（内部/外部）。因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本。最优COQ 能够在预防成本和评估成本之间找到恰当的投资平衡点，以规避失败成本。有关模型

表明，最优项目质量成本，指在投资额外的预防/评估成本时，既无益处又不具备成本效益。

8.1.2.7 会议

项目团队可以召开规划会议来制定质量管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、项目质量管理活动的负责人，以及其他必要人员。

8.1.3 规划质量管理：输出

8.1.3.1 质量管理计划

质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其风格与详细程度取决于项目的具体需要。应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。这样做的好处是，更加关注项目的价值定位，降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数。

质量管理计划包括（但不限于）以下组成部分：

1、项目采用的质量标准；

2、项目的质量目标；

3、质量角色与职责；

4、需要质量审查的项目可交付成果和过程；

5、为项目规划的质量控制和质量管理活动；

6、项目使用的质量工具；

7、与项目有关的主要程序，例如处理不符合要求的情况、纠正措施程序，以及持续改进程序。

8.1.3.2 质量测量指标

质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。质量测量指标的例子包括按时完成的任务的百分比、以CPI 测量的成本绩效、故障率、识别的日缺陷数量、每月总停机时间、每个代码行的错误、客户满意度分数，以及测试计划所涵盖的需求的百分比（即测试覆盖度）。

8.1.3.3 项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：

1、风险管理计划。见 11.1.3.1 节。在确定质量管理方法时可能需要更改已商定的项目风险管理方法，这些变更会记录在风险管理计划中。

2、范围基准。见 5.4.3.1 节。如果需要增加特定的质量管理活动，范围基准可能因本过程而变更。WBS 词典记录的质量要求可能需要更新。

8.1.3.4 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在质量规划过程中遇到的挑战需要更新在经验教训登记册中。

2、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。本过程指定的质量要求，记录在需求跟踪矩阵中。

3、风险登记册。见 11.2.3.1 节。在本过程中识别的新风险记录在风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。

4、相关方登记册。见 13.1.3.1 节。如果在本过程中收集到有关现有或新相关方的其他信息，则记录到相关方登记册中。

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编译者/作者：EOS西站社区

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