Google超越其企业文化

摘要：只有21岁的Google，正处于中年危机之中。在这种情况下，表面上看起来似乎一切顺利。由于其在网络广告领域的主导地位，Google的母公司Alphabet去年盈利340亿美元。除了核心业务，它还是人工智能、量子计算和自动驾驶汽车领域的世界领先者。本周，其首席执行官SundarPichai与亚马逊、苹果和Facebook的主管们一起，在华盛顿特区接受了议员们的质询，他们认为美国的科技巨头需要受到限制，因为他们盈利太多了。

只有21岁的Google，正处于中年危机之中。在这种情况下，表面上看起来似乎一切顺利。由于其在网络广告领域的主导地位，Google的母公司Alphabet去年盈利340亿美元。除了核心业务，它还是人工智能、量子计算和自动驾驶汽车领域的世界领先者。本周，其首席执行官SundarPichai与亚马逊、苹果和Facebook的主管们一起，在华盛顿特区接受了议员们的质询，他们认为美国的科技巨头需要受到限制，因为他们盈利太多了。

Google的业务日趋成熟，其企业文化不断变化以及与政府之间的关系更加紧密，这表明了衰老的迹象。在近乎垄断的搜索和在线广告工具领域，该公司正面临增长限制。Alphabet投入数十亿美元的雄心勃勃的“登月”项目，如送货无人机和机器人，都没有取得突破性的成功。为了保持增长，Google必须努力介入大型技术竞争对手所占据的地盘，例如云计算以及企业软件和服务。

对于一家以其不同寻常的企业特征为荣的公司来说，文化挑战更加模糊，但同样紧迫。在Google早期非常成功的随心所欲的精神已经成为一种负担。Google现在拥有将近12万名员工，甚至还有更多的临时承包商。随着员工队伍的扩大，自下而上的事情变得越来越困难，争执不断。

青春逝去的另一个迹象，反托拉斯者的关注，长期以来看起来是不可避免的。随着大型科技公司的发展，它与政府之间的互动也越来越多。美国司法部正在调查Google的在线广告业务，并可能很快提起反垄断诉讼。随着科技巨头们走出孤岛，展开更多的竞争，审查不太可能减弱。

Google应该如何回应？既要创新又要成熟，是一项艰巨的任务。历史充斥着失败的尝试。放手一搏，公司必须决定它信任谁：经理、投资者还是极客？

Google是否能找出自己最擅长的是什么，并将其应用于新的领域？

它可以决定其使命是帮助消费者将其个人数据用于商品和服务的交易；或使用人工智能解决世界上更多的问题；或者成为网络设备的数据处理器。目前，它几乎在所有方面都下注。无纪律可能会导致意想不到的创新，但更多的时候会削弱活力。Google最好的前进方式是遵循通常给中年危机受害者的建议：决定什么是重要的，追随梦想。

图片来源：pixabay

作者AmyLiu

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本文来源：Amy Liu
原文标题：Google超越其企业文化

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编译者/作者：Amy Liu

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