Web 3.0将释放哪些新的业务模型？

即将到来的Web 3.0浪潮已经远远超出了加密货币的最初使用情况。通过现在可能存在的丰富互动以及全球范围内的对手方，Web 3.0将使用高效的机器学习算法，以密码连接个人，公司和机器的数据，从而导致根本上新市场和相关商业模式的兴起。

Web 3.0对未来的影响具有不可否认的意义，但是仍然存在一个问题，哪些业务模型将破解代码，以在当今的经济中提供持久和可持续的价值？

我们将深入探讨Web 3.0过去已经并将启用的本机业务模型，首先简要介绍一下那些很快被遗忘但往往很艰辛的旅程，这些旅程导致Web 2.0中出现了意外且不可预测的成功商业模型。

为了让Web 2.0的业务模型发现过程成为一个奇闻趣事，让我们不要忘记Google从1998年推出到2002年，然后在2004年公开上市的过程：

在1999年，在享有良好流量的同时，他们显然正在为自己的商业模式而苦苦挣扎。他们的主要投资者迈克·莫里茨（Mike Moritz）（红杉资本Sequoia Capital）公开表示：“我们真的无法弄清楚商业模式，在那个时期，事情看起来非常暗淡”。

2001年，由于CPM在线广告在互联网泡沫破裂后逐渐消失，Google的收入为8500万美元，而其竞争对手Overture的收入为2.88亿美元。Google在2002年采用Overture的广告模型，随后又推出了AdWords Select：它自己的按点击数，基于竞价的搜索广告产品。两年后的2004年，Google的搜索量达到了所有互联网搜索的84.7％，并以232亿美元的估值上市，年收入达27亿美元。

经过4年的奋斗，对他们的商业模式进行了一次小小的修改，就使Google进入了轨道，成为了世界上最有价值的公司之一。

回顾Web 2.0业务模型的浪潮

内容
在线内容的最早迭代仅涉及现有报纸和电话簿的数字化……然而，我们现在已经看到，罗马人阿方索·卡隆因通过订阅流媒体巨头Netflix发行的电影，获得了10项奥斯卡金像奖提名。

市场
亚马逊最初是一家在线书店，没有人相信它会盈利……但是，如今，它已成为市场的庞然大物，涵盖了从园艺设备到健康食品，再到云基础设施的所有内容。

开源软件
开源软件的开发始于业余爱好者和理想主义者的观点，即软件应该是一种可自由访问的共同利益……然而，当今整个互联网都运行在开源软件上，每年创造400亿美元的经济价值，Github被微软收购提供$ 7.5b的服务，而Red Hat为Linux提供服务的年收入为$ 3.4b。

SaaS
在Web 2.0的早期，人们可能无法想象在大量花费在专有基础架构上之后，就可以通过浏览器交付业务软件，并在经济上变得可行……然而，如今，大多数B2B业务都运行在SaaS模型上。

共享经济
很难相信会有人愿意爬上陌生人的汽车或将沙发出租给旅行者……但是，Uber和AirBnB成为世界上最大的出租车运营商和住宿提供商，而没有任何汽车或物业。

广告
尽管Google和Facebook可能早就进入了高速增长期，但他们并没有明确的计划在其存在的前半段产生收入……但是，广告模式却变得非常适合他们，现在已经产生了全球数字广告收入的58％（2018年为$ 111B），这已成为Web 2.0的主要商业模式。

新兴的Web 3.0业务模型

回顾过去十年中的Web 3.0，初始业务模型往往不可重复或不可扩展，或者只是尝试复制Web 2.0模型。我们坚信，尽管人们对它们的可行性表示怀疑，但一些最聪明的建造者的不断试验将导致在未来几年中建立非常有价值的模型。

通过探索更成熟的和更具实验性的Web 3.0业务模型，我们旨在了解其中一些将在未来几年中增加的价值。

发行本地资产
持有本地资产，建立网络、
投机税（交易所）
付款代币
刻录代币
工作代币
其他类型

发行本地资产：

比特币排在第一位。工作证明与Nakamoto共识共同创建了第一个拜占庭容错和完全开放的对等网络。其固有的商业模式依赖于其本机资产：BTC —一种可证明的稀缺数字代币，作为区块奖励支付给矿工。其他人，包括以太坊，门罗币和ZCash，都遵循了这条道路，发行了ETH，XMR和ZEC。

这些本机资产对于网络的运行必不可少，并从其提供的安全性中获得其价值：通过为诚实的矿工提供足够高的诱因来提供哈希能力，恶意行为者执行攻击的成本会随着价格的上涨而增加本地资产，进而增加的安全性推动了对该货币的进一步需求，从而进一步提高了其价格和价值。这些本地资产的应计价值已经过详细分析和量化。

持有本地资产，建立网络：

围绕加密网络成立的一些最早的公司只有一个使命：使各自的网络更加成功和有价值。他们产生的商业模式可以浓缩为“增加其本国资产库；建立生态系统”。作为比特币核心的最大维护者之一的Blockstream，依靠其BTC资产负债表创造价值。同样，ConsenSys已发展到一千名员工，为以太坊生态系统构建关键基础架构，目的是提高其持有的ETH的价值。

虽然这可以使公司与网络完美地结合在一起，但是该模型很难复制到最初的少数公司中：在一段时间之后，无法积累足够有意义的本地资产平衡……以及启动和维持的血液，辛劳，眼泪和汗水没有足够多的股份来获得指数回报的公司就无法成立。举例来说，除了中央银行（即美国的汇款提供商）以外，任何其他业务仅以持有大量美元为基础，同时致力于使美国经济更加成功，这都是不合理的。

对这些本地资产的投机性征税：

下一代业务模型的重点是为这些本地资产（交易所，托管人和衍生产品提供商）建立金融基础设施。它们都是以简单的业务目标构建的，为有兴趣推测这些易变资产的用户提供服务。尽管像Coinbase，Bitstamp和Bitmex这样的公司已经发展成为价值数十亿美元的公司，但它们并不具有完全的垄断性质：它们提供了便利并提高了其基础网络的价值。底层网络的开放和未经许可的性质使公司无法通过提供“专有访问权”来锁定垄断地位，但随着时间的流逝，其流动性和品牌提供了防御性的护城河。

付款代币：

借助代币销售的兴起，区块链领域的新一波项目将其业务模型基于网络内的支付代币：通常创建双方交易市场，并强制对任何支付使用本地代币。假设随着网络经济的增长，对有限本机支付代币的需求将增加，这将导致代币价值的增加。尽管讨论了这种代币模型的价值累加，但对于用户而言，增加的摩擦是显而易见的。以ETH或DAI支付的费用现在需要在交易双方进行额外交换。尽管此模型在2017年代币狂躁症中得到了广泛使用，但其导致摩擦的特性已使其在过去9个月中迅速脱离了开发的前沿。

刻录代币：

带有代币的创收社区，公司和项目可能并不总是能够直接将利润转移给代币持有者。作为Binance（BNB）和MakerDAO（MKR）代币的特征之一而引起广泛关注的模型是回购/代币烧制的想法。随着收入流入该项目（来自Binance的交易费和MakerDAO的稳定费），本机代币从公共市场上回购并销毁，导致代币供应量减少，这将导致价格上涨。值得探讨Arjun Balaji的评估（《 The Block》），他认为Binance代币销毁机制实际上并没有导致股票回购的效果：由于根本没有派发股息，因此“每个代币的收益”仍然存在$ 0。

工作代币：

工作代币是我们看到的一种加密网络业务模型：一种模型专门用于网络的创收供应方，以减少用户的摩擦。很好的例子包括Augur的REP和Keep Network的KEEP代币。工作代币模型的操作类似于经典的出租车奖章，因为它要求服务提供商权益质押/绑定一定数量的本地代币，以换取向网络提供有利可图的工作的权利。工作代币模型最强大的方面之一是能够用胡萝卜（工作报酬）和棍子（可以削减的权益）激励演员的能力。除了通过激励服务提供商执行诚实的工作来为网络提供安全性（因为他们已经将工作皮肤锁定在以工作代币标价的游戏中），还可以通过可预测的未来现金流向服务提供商的集体来评估他们。简而言之，应该基于可归属于网络中所有服务提供商的未来预期现金流量对此类代币进行估值，可以基于对网络定价和使用情况的假设对其进行建模。

各种其他模型正在探索中，值得探讨：
1. 双代币模型，例如MKR / DAI和SPANK / BOOTY，其中一种资产吸收了使用过程中波动性很大的上下波动，而另一种资产则保持稳定以实现最佳交易。

2. 治理代币具有影响费用和开发优先级等参数的能力，并且可以从分叉保险的角度进行评估。

3. 代币化证券作为现有资产（股票，商品，发票或房地产）的数字表示形式，其根据基础资产进行估值，并具有可能产生溢价的可分割性和无边界流动性。

4. 诸如BloXroute和Aztec协议模型之类的功能的交易费用一直在国库中进行探索，该国库需要少量交易费用以换取其增强功能（例如分别具有可扩展性和隐私性）。

5. 由Starkware团队提出的Tech 4代币，他们希望提供其技术以作为交换代币的投资，从而有效地为其与之合作的所有项目建立资金库。

6. 提供UX / UI等协议，例如Veil＆Guesser负责Augur，而Balance负责MakerDAO生态系统，这依赖于少量费用或推荐和佣金。

7. 当前特定于网络的服务，包括权益提供者（例如Staked.us），CDP经理（例如在MakerDAO CDP变得抵押不足之前加价）或市场管理服务，例如OpenBazaar上的OB1，可以收取传统费用。

8. 在没有创收业务模型的应用程序中运行的流动性提供商。例如，Uniswap是一家自动化做市商，其中的创收途径是提供流动性对。

随着大量新商业模式的出现和探索，很明显，尽管传统风险投资仍有空间，但投资者和资本本身的作用正在发展。资本本身会演变成网络中的本机资产，并具有特定的功能。从被动的网络参与到金融投资（例如计算工作或流动性提供）之后的引导网络，再到主观工作直接注入网络（例如治理或CDP风险评估），投资者将不得不重新定位自己，以适应由信任驱动的新组织模式最小化的去中心化网络。

回想起来，我们意识到Web 1.0和Web 2.0进行了详尽的实验以找到合适的业务模型，这些业务模型已经创建了当今的技术巨人。我们并没有忽视Web 3.0必须经历同样艰巨的迭代过程这一事实，但是一旦我们找到了足够的业务模型，它们将变得异常强大：在最小化信任的设置中，个人和企业都将能够进行交互无需依赖寻租中介的全新规模。

今天，我们看到成千上万的人才团队正在推动其中一些模型的实施或发现全新的可行业务模型。由于这些模型可能不适合传统的框架，因此投资者可能不得不承担新的角色，并提供工作和资金进行调整，但是只要我们看到可预见和合理的价值增长，随着每天的执行风险越来越小，明智的选择会是加倍的。

原文作者：Richard Muirhead, Anastasiya Belyaeva & Julien Thévenard

原文链接：Which New Business Models Will Be Unleashed By Web 3.0?

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编译者/作者：洁sir

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