盛大公链建立全球“区块链+”的多元化应用商业模式

随着金融科技的深度应用以及数字化、智能化、开放型服务生态的不断形成，数字化转型正在挑战着公司传统的组织结构、系统架构、运营模式与人才机制，而传统线下模式的运营成本、响应能力在本次重大疫情下也经历了严峻的考研，暴露出实际运行中，分散管理、流程冗杂、手工作业的传统模式在业务处理效率、业务连续性保障、替代性管理安排、应急灵活性等方面存在的巨大弊端。

要想在新时代，完成自己的生态布局，构建好自己的价值体系，必须走出一条特色的路，拥有自己的核心竞争力，基于这些基础，才能完成弯道超车，在区块链中衍生出价值。各类公司需要在开展更深层次、覆盖面更广的金融科技创新、增强业务和管理的线上化程度的同时，塑造数字化文化理念，提升与数字科技相匹配的中后台服务能力，构建数字、智能、独立、开放的数字平台，搭建标准化、自动化的运营流程，组建“业务+科技+风控”的敏捷组织，加速向全面数字化经营管理模式转型。

为了做好这些，盛大公链STD着手以下方面：

释放新思维：有序的转变固有思维理念，将创新与开放作为文化核心，以鼓励创新试验、容忍错误失败、促进开放协作作为基本理念，指引金融机构通过新思维、新手段打造特色化的普惠金融业务，并自上而下深入贯彻核心战略方向。

识别新动能：基于自己的链改生态，帮助受众公司重新审视自身业务形式，差异化客群定位，落实以客户为中心的服务理念，深化对特定客群或特定行业需求的理解，以金融科技为突破口，创新业务模式，挖掘新的盈利增长点。

共建新生态：盛大公链依托于自身的资源禀赋，以开放的思维和标准化的服务加强与政府、金融同业、互联网平台、金融科技企业等机构的合作对接，通过彼此之间能力、知识、资源和获客方式的互补而受益。

应用新技术：盛大公链会不断促进“科技+业务”的融合创新，重构系统架构，完善基础设施与建立新技术平台，依托大数据、人工智能、物联网等金融科技手段，提升在业务模式、营销、风控、运营等方向的智能化程度，加强对行内外的平台化服务能力

防范新风险：运用金融科技手段，创新大数据智能风控手段，盛大公链能帮助传统企业，更有效地识别更广泛客群、新模式、新场景下的风险点，提高信贷支持创新的灵活性和便利性，实现数字化业务大规模、线上化、智能化、低成本、高效率的管理形态。

打造新机制：为支撑新理念、新模式的落地，金融机构需摒弃机制单点突破的思路，为此，盛大公链会通过对于组织形态、协同机制、创新机制、决策机制、考核机制等方面进行系统化重塑，以实现企业链改管理模式的变革。

未来，STD-Chain始终坚持“自主代码＋开源路线”的技术战略，力争成为世界级区块链底层技术开发的商业性公链，致力于建立新一代的以技术驱动型为基础，以应用落地为切入点的链上价值流通网络生态平台，建立全球“区块链+”的多元化应用商业模式。

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编译者/作者：盛大公链

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