对雷神Thor的思考和畅想

我们抛开技术或者政治等因素，单纯从加密货币资产本身来看看，在长时间线下的投资战略。我们应该寻找的是一条怎样的公链?

使用基于区块链技术的协议或者Dapp，用户的收益是要远远强于传统互联网公司的。 因为一条开源的公链协议是可以打破垄断的，所以整条链的大部分收益都将返还给用户。

我们可以根据用途将代币分为三大类：

1.主网/虚拟机(例如以太坊)

2.去中心化应用(Dapps)

3.公链货币：

1.支付：价值交换网络

2.储值：价值存贮网络

区块链生态中对价值存储品的竞争一直存在于以太坊和比特币之中。但从收益这一点来看，以太坊的经济模型是增发型，而不是通缩型，持币用户的代币价值不断被稀释。一部分以太坊多头的观点是：目前以太坊网络中开发了众多Dapp，这些Dapp带来的交易量增长会使ETH增值。但很显然，即使以太坊有大量的优势，Dapp也不会大量的集中在以太链上。同时，以太坊平台交易量的增长并不会反应到ETH代币价格上去，因为以太坊本身的可扩展性限制了其被大规模的商业应用，所以以太坊的代币价值是是被高估的。

以太坊更容易被gas攻击，发展历程更短，去中心化程度也更低的平台币，怎么能够取代网络弹性大，同时被更广泛接受的比特币呢?

公链的技术创新

当下市场很活跃，众多公链如雨后春笋般出现，每一个都高举着自己技术创新的名号。但当下对于公链谈技术创新还是偏早了。因为有理论支撑和能真正落地的寥寥无几。 否则ETH2.0早就推出了，如果不是实现难度大，也不会拖这么久。

在笔者看来，预期关注公链的创新点，不如观察一下早期创始团队的研究能力和专业水平，这点从白皮书里就可以直观的看到。当前市场上的一些明星项目比如Near，仅仅是将互联网技术圈里的分布式系统相关名词堆砌到了白皮书中，建立了“新”技术。

而遵循中本聪共识的Nervos，雷神Thor等在白皮书中没有提出额外的概念，相对容易落地。但这不是嘲笑他们没有技术创新的理由，采用中本聪共识很容易让开发者嘲笑保守，但如果让市面上的项目团队重新造轮子，自己独立实现一个Bitcoin版公链，他们也未必推进的下去。

其他项目目前重心放在开发者生态建设上，而雷神Thor刚刚起步2个月，未来该怎么走?乐观的说，无论公链后期是否成功，都可以作为一种货币实验，新经济模型的实验，也有它存在的意义。但从市场和产品来看，大多数新兴公链都难逃“主网上线后无事可做”的命运。

除了矿工之外，这条链没有生态，没有用户，那么如何建设二层，使他出现一批杀手级应用，才是更值得思考的问题。笔者更期待雷神Thor后期把重心首先放在二层服务和整套生态链上面

雷神Thor作为一条致敬比特币的公链， 为什么能够得到数万矿工的支持?回顾比特币的诞生史，它于08年全球金融危机的背景下创立，中本聪不满足于中心化的货币体系而提出了解决方案。

货币的基本性质就是价值流通，作为支付手段和计价单位。加密货币的表现优于目前的现金或者电子货币形式 ：(a)货币价值贮存属性强;(b)可作为更有效的支付手段;(c)不同的代币作为计价单位有差异性。

比特币由于价值增长斜率 过大，同时TPS受限，目前已经成为了一个纯粹的价值存储货币。雷神Thor的这场货币实验，初心是为了走比特币未走完的路。那么雷神Thor如何兼容价值存储和价值流通。

从过去的经验来看，比如瑞波币，虽然在支付上更具优势(得到了更多的银行支持)但是它的存储价值很差，瑞波的中心化管理是很大的问题。

而雷神Thor全网的价值=存储估值+支付手段估值。

如果定位是链上生态服务，那么落地的可能性就很大。比如，在PoW的基础上可以加入Staking的机制，加强网络的安全性，也可以作为另一种尝试。

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编译者/作者：环球财经

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