助力QHSE管理金茂携手迈动互联打造智建居系统

近日，中国金茂智建居系统全新升级上线，为提升系统安全管理、全面质量管理更进一步。

中国金茂传承中化集团HSE基因，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、品质发展理念，坚持以风险管理为核心，以体系建设为抓手，始终把质量安全放在首位，按照“风险受控、质量优良、进度保障、工效提高”的原则，实施全生命周期QHSE风险管控，为客户提供高端品质、安全可靠的产品和服务。

自2018年起，中国金茂通过信息化、智能化方式持续探索提升QHSE管理能力，搭建中国金茂智建体系中信息化管理平台--金茂智建居系统（音译源自：质量安全监督管理），依据管理体系标准，打造工程质量、安全管理智建生态链。该系统采用大数据、物联网等先进技术，将项目安全关键管控环节、危大工程、工程质量、施工进度节点、交付项目承接查验等信息进行全方位展示与预警，集成线上QHSE学院、视频监控、天气预警三大平台，为各单位提供交流共享服务，为企业提供数智化管理解决方案。

信息及时传递、数据协同整合

2021 JINMAO

企业HSE、工程质量、进度等数据信息清晰展示，智慧可视化功能支持整合公司现有数据资源，大幅提升数据传递的速率及效果。

系统安全管理，提升本质安全

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积极与建设单位高效协同，严抓人员密集场所危险作业管理，深入开展班组隐患排查，把检查标准内嵌至流程当中，规范一线实操；全年通过工程管理APP开展质量安全排查23万余次，并开展闭环问题销项；落实9大施工阶段的47项重点管控环节，掌控项目开发建设全周期工程动态，累计推广上线50余个城市，提升本质安全。

全面质量管理，筑就精工品质

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秉承“541”预控为主的管理原则，结合“10-20-108”工程质量精细化管理要求，通过建立统一的管理平台，将项目参建各方组成一个有机整体，改善现有管理弊端，确保工程质量问题得到闭环处理。通过实现“日常巡检”“样板点评”“检查验收”“材料验收”“监理旁站”等关键管控动作数字化，信息公开透明，使工程质量管理可视化、可追溯。

提升交付品质、掌握工程进度

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以客户视角强化交付质量，持续提升承接查验销项率和满意度，降低运营风险；实时掌握各个在施项目工程节点及形象进度，对关键指标进行分析，预判风险，合理安排工期，为公司战略决策提供数据支撑。

线上培训学习，信息交流共享

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按照培训矩阵规划，搭建线上QHSE学院，共享新动力、认证培训、平安设备等30余个课程，打破时间、空间限制，全条线开放学习。

极端天气预警，项目实时视频

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作为首家与国家预警中心联合的单位，金茂智建居系统天气预警平台能够准确推送极端天气信息，对汛期及时预警响应；实时调取人员密集场所、在建施工工地现场视频信息，第一时间掌握项目动态。

数据资源整合，业务协同提升

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内部整合主数据、运营、客关、物业等业务数据，外部引入百度地图、天气预警等资源服务，打通业务链条，建立数据共享平台，提升综合管控能力。

后期，公司将秉持“科学至上”原则，持续优化智建体系，迭代升级金茂智建居系统，助力一线赋能，创建智慧工地、智慧社区、智慧商业等模块，全面整合公司各业态数字科技资源，致力于打造中国金茂数字化QHSE管理成为地产行业核心竞争力而持续努力。

未来，迈动互联数字应用事业部将始终致力于为房地产行业积极寻找新赋能方式，提高企业应对数字世界变化和抵御风险的能力，让地产行业更聪明，为中国地产数智化跑出“加速度” 。

迈动互联

迈动互联是中国领先的智慧企业解决方案提供商与服务商，致力于将全球领先的技术商用化，帮助中国企业获得先进的科技产品与技术能力。目前为企业提供数字可视化平台、互联网开放平台、移动办公平台、全媒体平台、创意数字营销及人力资源服务六大解决方案。

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编译者/作者：经济新动态

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