paydex——关注传统企业,赋能实体经济

1959年，纽约州Batavia最富有的家族Mancuso Family花费18.5万美元买下了一座占地85万平方英尺的废弃工厂。这座工厂原是农用机械生产制造公司Massey-Harris的生产基地，1957年，由于经济衰落，该工厂被迫关闭，数千名Batavia居民失去了工作。Massey-Harris的倒闭令Batavia的经济一落千丈，Mancuso家族决定买下这片占地面积巨大的废弃工厂，本希望把这个工厂转租给其他企业，重新带动Batavia的就业。

但是这些企业主们对这座有80年历史的建筑不屑一顾，不得已，Mancuso调整了战略，目标不再放在有能力一口气租下85万平方英尺工厂的大企业身上，而是寻找无数个小租户来填充这片面积巨大的工厂，并制定了优厚的入住条件，其中包括短期租约、共享办公用品和设备、免费商业建议和秘书服务、对接银行贷款等。Batavia的人气越来越旺，逐渐摆脱了Massey-Harris工厂关闭造成的阴影，这片曾经被废弃的土地逐渐成为新的工业和商业中心—Batavia Industrial Center (BIC)。

这是有记载的商业历史上，第一次关于孵化器的概念，今天，孵化器的概念已经越来越丰富，它可能是投资人，也可能是一些场所，但它的意义是不变的，那就是帮助传统企业完成升级，形成迭代能力。

当下区块链的时代，我们同样需要这样的生态载体

这个载体就是——链改

过去，日本和西方的管理学被我们奉为企业运营的教科书，如今，日本和西方他们已经在不断自我否定，自我革新，与此同时，现在中国已经出现了非常多的先行者，他们在寻找更适合这个时代的人才和思想，寻找适合这个时代前进的方式，为中国的区块链之路开疆拓土，目前中国的区块链技术在世界上已经具有一定的地位，区块链的世界，和以往最大的不同就是区块链它是一个强生态的科技金融。

不在生态里的区块链企业如同孤零零的小草，不被关注，也很难取得大的成就。区块链世界，最大的就是共赢。这也是为什么众多企业在发展的过程中低头做自己的企业，却没有找到自己的合作伙伴，没有找到自己企业的忠实粉丝，没有找到助企业一臂之力的人，走的异常艰辛。

链改，在paydex看来，必须也应当是与实体经济紧密相连，脱离了实体经济，也就是偏移了自己的坐标系。好比空中阁楼，无法建立起来真正的大厦。paydex链改不是脱离实体经济的凭空想象。其会把在实体经济中有价值的资产，包括实物或者权利上链，并对这些实物或者权利token化。

对于paydex的链改来说，一般需要三个步骤：

第一步，根据企业所在的上下游产业，设计一条链的起点和终点。理论上讲，所以产业链的起点都是客观环境，终点都是消费者。但在设计一条具体的链时，不一定要覆盖到客观环境，终点也未必一定要延伸到消费者。这里面有些充分的想象空间。

第二步，起点终点确定后，在每一个环节或者说行业，应该选择哪些企业上链呢？选择的标准是什么？一条产业链的设计，不一定是每个环节都要选最好的企业上链，这和球队选球员的逻辑类似，一个球队如果前锋、中锋、后卫都是最好的，这个球队就是最好的吗？不一定的。paydex会与企业一起，做出调研，让符合条件的，能够为企业发展提供核心动力的环节形成数字生态。

第三步，Token的设计，包括Token的价值支撑、应用场景。正如股票的价值来自单个公司全部利润的分红，Token的价值则来自链上的各个环节、各个企业的贡献，比如，有的公司按照销售额的百分之三，有的按利润百分之十，有的贡献产品或服务，各种方式都可以，贡献即挖矿，都可以此获得Token。为此，paydex也会基于自己的核心所在，帮助企业完成改造。

总的来说，从企业自身的学习到媒体的品牌宣传，再到借助外界力量进行实操和技术融合，到在生态中取得一席之地，获得资本的大力支持，这是区块链企业在现阶段，在当下中国环境中企业家需要去探索和践行的道路。在股改这条路上，企业家走的异常艰辛，希望在链改这条路上，企业家可以走的顺风顺水，走在时代的前沿，获得时代红利！

过去的时间里，世界上大多数孵化器都将资源投入到了那些性感、高增长、具有爆炸性的公司，他们时时刻刻释放着‘我们需要风投，我们要接管世界’的信息，诚然，这很酷，世界需要这样的人。但我们更关注每一个平凡的人，每一个平凡的创业理念，因为我们相信处处皆可创新，所以我们热衷于帮助每一个人。这就是paydex的链改准则。

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编译者/作者：Paydex

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