奈雪上市在即,GABIKAPI如何在茶饮赛道实现弯道超车

北京大学国家发展研究院教授周其仁曾用“水大鱼大”，形容中国近些年的经济发展态势。大意是指中国的市场规模像汪洋大海一样无边无际，而市场中的各家企业，就像水中的鱼一样，如此庞大的市场体量，就像无止境无边界的海洋。以茶饮行业为例，2017-2019年新式茶饮市场规模年复合增长率高达48.75%。2020年喜茶完成C+轮融资，估值超160亿元；2021年奈雪的茶完成C轮融资，估值20亿美元。近期，奈雪通过上市聆讯，也正式代表茶饮市场的“大鱼”孕育成功了。

不过与热血激情的市场发展前景并存的是，茶饮行业的分水岭正在逐步形成，不仅是奈雪上市冲击茶饮第一股行业，还是龙头老大星巴克的江山稳坐，抑或是专注下沉市场的蜜雪冰城一点点COCO之流。茶饮品牌的准入门槛正明显上升，每一个新兴品牌都必须考虑如何建立自己的核心竞争力，如何创新出更适合消费者的生态模式。带着这些出发点，GABIKAPI将乘数字时代之东风，实现弯道超车。

一、品牌实力是构建商业帝国的重要地基

GABIKAPI品牌源自中国台湾，以简约、时尚、文艺的空间设计，创意拼配的咖啡潮饮、轻食，是备受年轻人欢迎的全新咖啡饮品品牌。创始团队曾成功打造台湾知名品牌“鹿角巷”，并拥有全球化跨海合作经验，包含日本、马来西亚、泰国及中国等区域，都有着得天独厚的原材料、出口贸易、研发技术以及流量扶持等优势。

面对数字经济时代浪潮，GABIKAPI除了秉承一如既往的产品品质和服务精神，还将重点引入区块链技术，以数字化科技赋能至品牌的运营工作上，创造了新型轻食茶饮领域的数字化生态圈，迈入GABIKAPI2.0的数字化时代。凭借过硬的品牌实力，在潮饮行业中创新开辟出一条新道路。

二、数字化是全新消费升级下的秘密武器

在消费品行业，有着一个永恒的战略底层逻辑则是“人民群众对美好生活的向往”。无论奈雪的水果茶还是星巴克的第三空间，都是围绕更美好的消费体验而主打营造。而在当下乃至未来，数字化生态才更适合不断升级的消费力，通过更好的产品及服务供给，更人性化的消费体验，更有设计思维导向的用户交互过程，激发消费者更多的消费需求。

GABIKAPI联合海数所、海富数商、海定科技、中科院研究所等机构，立足国家十四五规划之实体企业数字改造这一要点依据数字经济新技术、新零售、新消费发展趋势，推出赋能全球实体的DT（数字化改造）计划，成功打造出GABIKAPI2.0潮饮生态。

当用户在GABIKAPI消费时，可以使用G力值兑换非等值的数字通证（CUP），购买每一杯潮饮都是一次消费投资的机遇。消费者得到利益反哺，商家得到营收增加，GABIKAPI基金池资产随之得到扩充，以发放更高配额的收益反哺至每一位用户，这是一个正向循环的生态价值闭环，资产在GABIKAPI生态圈中将得到无限的增值空间。

三、乘政策东风，目标是赋能全球企业数字化改造

数字经济是与信息经济、知识经济、后工业化经济等概念齐名的新经济形态。数字经济的诞生和崛起，正迅速深刻地改变人类的生存与发展方式，对于企业而言，数字化转型不再是一道选择题，而是一道生存题。国家发展改革委高技术司司长伍浩表示，未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

在国家政策的高度扶持下，GABIKAPI从潮饮品牌升级至GABIKAPI2.0数字化生态，在未来还将继续复制延展企业链改，服务全球行业。为更多实体企业提供切实可行的数改经验与落地方案，进而推动全球数字经济持续长足发展。以自身为出发点，将数字化链改科技赋能至零售、餐饮、医疗、教育等等行业，打造超级流量入口，促进全球产业一体化。创圈而立，推陈致新，以自身为试点，完成数字化改造，成为数字经济时代的超级流量入口。

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编译者/作者：区块阵地前沿

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