EOS 将很快成为 DAO 的 DAO

EdenOS 的成员和创始人BM，宣布了他对EOS的新愿景：“EOS 将很快成为 DAO 的#DAO”。这个新提案包括什么？

“EOS 将很快成为 DAO 的 DAO”

EdenOS 的成员和创始人 Dan Larimer 宣布了他对 EOS 的新愿景：“EOS 将很快成为 DAO 的#DAO”。这个新提案包括什么？

自从离开 Block.One 的首席技术官一职以来，Dan Larimer 一直 100% 致力于 EOS 社区，特别是两个项目：EdenOS 和 ClarionOS。在推特上，Dan Larimer 宣布了他对 EOS 的新愿景，在这个愿景下，它将成为 DAO 的 DAO。

该提案基于多个 EdenOS 社区的创建，每个社区都有自己的代币（图中的 f），并通过每周 1 小时的 Zoom 会议分配。这些代币将连接到 EOS 生态系统，这些社区中的人越多，就越有必要质押 EOS，从而增加其需求。

通过这个新系统，EOS 账户将免费推广给想要参加选举的新 Eden 成员，因为费用将由现有成员补贴。需要说明的是，这个新提案并不预见任何代币销售，而只是想为社区创造新的激励措施并加强 EOS 生态系统。

本月底将公布包含详细信息的路线图。

EOS蜜蜂发布了西班牙语Yves La Rose的讲话：

迈向更美好未来的赠款框架

创建一个高效、透明和基于里程碑的赠款投资框架。

EOS 网络基金会 (ENF) 的任务是使开发人员、企业和个人能够在 EOS 上进行构建。可衡量的成功需要开放和透明的系统，这些系统旨在有效地针对申请人利益相关者并将他们引导至满足其需求的正确机制，同时确保与该机制的后续互动及时有效。

传统上，这些类型的系统一直不透明且难以从外部接触，申请人的评论往往会揭示令人沮丧的经历，这些经历会导致由于未达到预期而产生的不满。这导致许多项目案例浪费了时间和金钱，这是我们在构建最终可供社区使用的框架时解决的一个领域。

随着人们对 EOS 生态系统的兴趣重新燃起，一些项目已直接向易恩孚寻求资金。我们的首要任务仍然是在开放直接拨款申请之前建立一个基础系统。这将确保申请人拥有与其他人相同的接受资金的方式，并且该流程灵活且可扩展，准备好在部署时处理涌入的申请。

目前还没有处理临时请求的框架。然而，ENF 正在积极致力于开发这样一个系统。

随着该框架的开发，ENF 认为分享一些正在考虑的与构建这种新的赠款申请机制相关的想法很重要。我们必须考虑可能会出现哪些挑战，以及我们可以采取哪些对策来解决这些不可避免的问题。该过程将揭示框架需要哪些标准，以及我们应该将哪些输入视为过滤器。

一套明确的决策制定规则将使准备过程和建议框架各方面的利益相关者更加简化和更容易遵守流程。

建立一个可以成长的系统

在 Pomelo 的第一个赛季中，提交了 209 份提案，并通过 1,022 名独特贡献者的 5,796 次捐款筹集了 30,759 EOS（约 133,276 美元），一旦分配匹配资金，最终为生态系统增加了超过 630,000 美元。 Grapefruit 为 EOS 生态系统注入了活力，并帮助收集了可用于该框架的重要数据。 ENF 预计，一旦个人直接申请的大门打开，就会有大量申请涌入。所以，我们在上线之初就对框架应该具备的成长能力有了一个大概的认识。

一些编写良好、内容丰富且简洁的请求是可以管理的。然而，大量复杂的应用程序，充满了技术信息和具有挑战性的新想法，处理起来会非常困难。如果没有一个定义明确的系统来及时提供有价值的信息，这样的系统将在多个方面受到限制并且无法扩展。

在设计可扩展但缺乏需求的系统与无法满足供应的系统之间存在理想的平衡。我们意识到这一点，并且我们知道这个过程将是一个涉及多次迭代的旅程，并且会随着时间的推移而适应和发展。目标是确保框架能够与依赖它的项目和人员的数量成比例地扩展。我们越接近达到正确的平衡，NFE 就越接近能够以更少的摩擦和更高的效率自由地履行其使命，因为它满足当今的需求，同时不断发展以满足明天的需求。

在这种情况下，我们可以向更广泛的区块链社区中执行类似任务的其他组织寻求指导和启发。

主动行动并提供个人帮助

Polkadot 的 Web3 基金会 (W3F) 资助使开发人员更容易构建去中心化软件协议的项目，并有详细的资助计划来支持这些项目。 W3F 也愿意在自己的习惯协议之外提供资金，并适应项目的个别情况。 ENF 有权根据具体情况为单个项目提供资金，我们认为认识到任何致力于提升 EOS 的项目的潜力非常重要。

当一个组织的主要目标是确保其参与者的成功时，该组织的真实性质就会显露出来。

易恩孚的核心战略之一是通过直接出资来分配资金，这样做的能力将增强我们适应每个项目个性化需求的能力。实现这一短期目标的方法之一可能是利用易恩孚咨询委员会。这种方法一开始不可避免地会受到阻碍，所以我们不愿意继续这样做，直到知道和开发出后来的路径。

由于易恩孚不受葡萄柚季节或伊甸园选举周期等季节性限制，理论上潜在的申请人可以随时直接竞选易恩孚。

EOS Public Goods Financing Pillars 为建筑商、企业和价值创造者提供了多种融资机会，可以并行应用。例如，我们设想可以在申请 Pomelo 池的同时向 ENF 申请资金，参与 Eden 的迭代，或者它们的任意组合。这意味着成功提交给所有三方的项目有可能获得生态系统内的三种融资方式。此外，如果您已经通过 Pomelo 申请或参与了 Eden，任何项目为申请直接 ENF 资金而必须付出的额外努力可能会很小，因为申请提交系统可能包含类似的信息。

其他系统可以而且应该出现以补充上述内容。多渠道融资的可能性应该激发和鼓励项目致力于发展，同时建立社区的声誉和信任。对特定项目和团队的信任度越高，生态系统中为他们打开的大门就越多。

在 EOS 上为公共物品创建正和游戏

柚子作为一种资助公共物品的机制

多角度探讨

您需要确定融资过程的程序。例如，我们可能会选择建立一个内部流程，让 NFE 联系与他们的 Pomelo 提案相关的项目，以要求提供更多信息，并最终努力建立正式的沟通渠道，以帮助 ENF 做出授予直接资助的决定说的项目。

在与被选中的人合作时，该系统必须保证问责制和透明度，以确保项目达到其里程碑和意图。这将需要多个项目经理负责支持这些项目的完成。

另一种选择可能是更多地关注由外而内的方法，即项目将其提案直接提交给 NFE，由一组分析师审查并确定要资助的项目，然后再将它们转发给接受它们的项目经理。晚点出来。

可以认为最好的是混合模型。

这些是所考虑的决策类型，最终将构成框架的基础。

此外，我们必须确定每个项目的某些指标是否有既定的资助水平，或者一个项目是否根据该项目的贡献落入既定的资助水平。我们可以决定，最好的方法是说只有三个可扩展的资金层级，如 W3F 或其他一些变体的情况。

额外支持

融资可能不是为任何流程增加价值的唯一方法，因为开门或减少等待时间是重要的成本因素。所有感兴趣的各方都有兴趣通过 NFE 或其他机制（例如向风险投资公司或潜在合作者介绍）来保证申请人的最终成功。

除了营运资金外，NFE 还可以提供其他类型的支持，以增加获得资金的项目的价值。它可以是法律、沟通、翻译、营销或公共关系支持的形式。我们将努力保持与投资项目的沟通渠道畅通，不仅帮助追究项目的责任，而且在我们有资源提供支持但严格来说可能不是财务支持的情况下提供帮助。

赠款框架不仅仅用于资助，而是为开发人员、企业和个人在 EOS 上构建提供一套全面的支持。

当多个项目开发可能存在重叠或协同作用的类似想法或技术时，框架也很有用。重叠可能并不明显，但帧或某些数据点可能指向未被注意的重叠。帮助项目协作的能力是一个潜在的好处，因为 NFE 将能够从鸟瞰的角度看待生态系统，建立联系以放大各方创造的价值。另一个支持领域可以作为更广泛生态系统的知识资源。例如，如果一个早期项目不知道另一个具有类似想法或商业模式的项目，了解它可以让寻求融资的项目就是否竞争或合作做出更明智的决定。

该框架可能提供的另一个有用的角度是能够识别项目或情况中存在哪些差距，并定义什么样的技能组合或组织可以提高其成功的可能性。提交给 Pomelo 匹配储备的项目被拒绝的最常见原因之一是因为项目提交侧重于项目的业务方面，而不是公共利益。这不一定是负面的，因此当一个项目向 NFE 申请资金时，提议的框架可以认识到该项目可以由生态系统内的另一个实体更好地管理。

其他融资方式

一个项目可能没有资格通过易恩孚赠款申请框架获得资金，但可能有其他方式为该项目获得资金。 NFE 可以帮助识别可能更适合生态系统的其他实体。

我们的目标是让所有社区成员根据自己的具体需求知道去哪里申请资助，让项目可以直接去到最适合自己的地方。

理想情况下，我们应该尽快并尽可能频繁地将生态系统参与者引导或派遣到正确的地方。

我们认识到必须有数据点或输入提示我们将项目提交到其他渠道。我们正在研究什么输入信号可以促使 Eden 或 Pomelo 向 ENF 提交项目。整个生态系统的合作应该是我们作为一个社区所采用的态度。

最终，当框架到位时，它应该能够帮助我们清楚地识别出谁对什么样的项目有什么样的帮助。

照顾我们的

社区认可其冉冉升起的新星并确保他们有机会在生态系统中找到发展的位置至关重要，从而使 EOS 从成功管理自己的资源中成长。

认可这些人的捐款可能来自 Pomelo，在数个季节获得了社区的捐款。在匹配并完成多次跟踪记录建立时间后，这些人可以得到认可，以获得进一步的直接支持。他们可能来自伊甸园的选举周期，已经成功晋升，也可能完全来自其他平台。

无论社区成员的角色如何，利用这些人的技能和声誉都很重要。无论是作为社区经理、开发人员还是社区中的任何其他角色，我们都必须找到他们，以便我们可以将这些资源重新投资到社区中。我们越认可 EOS 已经在培养的人才，社区的人力资本就越能持续增长。

有很多有才华的人与 EOS 联系在一起，随着热情的引力越来越大，我们应该看到他们越来越近。

适应性机制

为了跟上 EOS 生态系统的步伐，该框架还必须能够随着我们从经验和您参与的每个项目中学习而改变和发展。该框架必须是永久性的，并且能够随着其生态系统的成长和成熟而与 EOS 一起发展。 ENF 计划在拨款框架启动时尽可能多地确定这些难题的部分。至少，它将指示这些碎片在拼图最大位置的大致位置。

随着 ENF 在接下来的几个月里努力开发这个框架，我们鼓励社区在 EOS Community Discord 服务器上提供他们自己的反馈和支持。我们期待通过高效、透明和基于里程碑的赠款投资框架，继续与社区一起踏上这段旅程，为 EOS 创造更美好、更光明的未来。

以太坊基金会团队发布宣布客户激励计划

组织

多样化的客户端是以太坊网络健康和去中心化的关键。多样性确保创新在协议的基础层继续进行，网络在面对潜在攻击或错误时具有弹性，并且广泛的参与者参与讨论核心协议的潜在变化。

虽然客户为网络提供基本服务（没有他们，就没有网络！），但从历史上看，他们很难获得价值。最近，这些团队有更多的途径来建立可持续的业务，但其中大多数都专注于与主网相邻的机会，而不是主要的以太坊网络。此外，这些机会通常不会与创造的价值量成正比。

为确保客户团队有强烈的动机长期维护核心以太坊网络，以太坊基金会启动了客户激励计划。该计划为客户团队提供以 ETH 计价的奖励，这些奖励会随着时间的推移而解锁，只要他们继续构建满足主网性能和安全要求的软件即可。

具体而言，该计划中的团队将收到总共 144 个验证器（4608 ETH），每个验证器在主网上运行。这些赠款的规模既是对过去几年中所做的出色工作的认可，也是对未来预期的许多发展挑战的认可。一个团队的客户最近与同行相比主网兼容，已被纳入该计划，拥有 50% 的股份。有资格参加该计划的团队是，按字母顺序排列：

别须

艾瑞贡

去以太坊（geth）

灯塔

Lodestar (50% 股权)

虚灵

雨云

棱镜

特库

验证人存款是预先存入的，由团队立即操作，而提款凭证（资金的所有权）将在几年内归属，第一笔付款在信标链提款交付时解锁。为了获得这批和后续的验证器提款凭证，团队必须继续维护他们的客户，满足主网上的性能基准，并且随着时间的推移，通常会为交付以太坊社区的路线图做出贡献。

合并后，由于验证者赚取交易费用，该计划将开始为团队提供稳定的收入来源。随着赠款的归属，团队可以自由地对他们控制的验证器做他们想做的事——例如 继续下注并获得奖励，退出和清算，或两者的某种组合。另请注意，客户激励计划是 EF 向这些团队提供的任何赠款的补充。

Geth 参与该计划是独一无二的，因为他们是以太坊基金会内的一个团队。但是，与上面列出的其他客户一样，Geth 团队将完全决定如何使用这些验证器、赚取的费用和他们的 ETH 存款作为赠款归属。

该计划的结构使团队与网络的长期健康保持一致，并确保激励他们构建安全和高性能的软件。它旨在成为向后看并奖励已经交付生产质量软件的团队。我们希望它为以太坊核心贡献者的健康激励提供基础。与往常一样，生态系统支持计划可用并且渴望为早期的创新以太坊实施工作提供资金，包括新的客户团队。

我们很高兴终于可以公开分享这个倡议，也期待看到更多社区团结起来支持公益的方式！

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编译者/作者：锦瑟币58078

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