玩币族移动版

　　战略规划和资源规划及配置对任何组织平稳运转都是至关重要的。这项计划对于达世币项目更是格外重要，因为我们的预算资金在规划的一个月内会随着达世币的价格而上下浮动。

　　去年年底，我们从一个长期的定义清晰的2016战略路线图开始逐渐正规化这些流程。所以对于将想要实现的以及执行的事情，我们是有非常明确的想法的。

　　但是随着去年大量的购置，比如(在现在看来)dash.org算是很微薄的预算，我们发现在面对开销支付或偿付由核心团队成员代表网络用户的垫付费用时，我们经常处于一个被动的立场。而且遇到优先级较低的项目碰巧在优先级较高项目之前提交的情况，我们也会冒险按次佳方案来使用可用的预算。

　　由于今年的一些良好规划以及理所应当的价格上涨，我们终于能够化被动为主动，从而更好的制定我们的预算和资源的管理。核心团队几个月前意识到自己的立场出现的变动。看到一直以来的问题能够解决，我们为2016下半年预算资源的规划做了大量工作。

　　为了与核心团队对接我们的经费信息，在多次长达3小时的会议之后，我们很高兴的宣布流程已经最终敲定，我们已经对下半年有了整体规划，正在进行的预算或项目的优先处理会根据预算金额和机会的变动进行更新。

　　有几个原则已经被核心团队纳入流程中，利用我做咨询的经历中的最佳案例，但做了相应修改是为了说明我们是一个去中心化的，没有稳定法定货币的收入来源的组织。以下是几项核心原则：

　　1) 核心团队经常至少会预留每月预算的20%用于社区推动的提案——“竞争”团队，企业要求(如SpectroCoin)来确保核心团队同外部参与者共同搭建的一个健康的生态系统。

　　2) 我们将做最好的评估并尽可能的提前筹备所需资金，按最初的分配方案把多余的资金使用在它原本该用在的地方。

　　3) 现在我们有很多不错的方案,需要额外的预算,如果社区预留的预算在预算支付周期的最后一星期还未使用的话，我们将会把费用“提前取出”，充分利用预算系统，进一步促进项目的发展。

　　4)

　　在接下来的日子里，我会提交核心团队预算请求直至用完我们设置的80%。我们添加了10个新的提案，所以这对我来说需要一些过度时间，从各个项目所有者那里收集你们能做出明智决定所需的信息。包括以下提案：

　　–进化版研发工作的设计者和程序员筹措新的预算资金

　　–混币流动性支持项目的延续

　　–其他非常基本的基础设施要求

　　–针对近期与总用户量一百万以上的商业伙伴担保的综合承诺筹措业务发展基金

　　– 一个独立的营销预算(先前包括公众推广)，现在我们将要把它独立出来

　　为了给这些新提案腾出位置，我们会申请取消公众推广预算。Evan将为这些提案更新原始贴子，我们将邀请您花些时间投票“反对”。我们有将近三周的时间来投票否决，所以我们不认为这会是一个风险。

　　请记住所有这些提案的持续时间都只有一个月。这是因为7月发布的版本12.1将清除所有历史预算。但是我们打算让预算 “持续”到今年年底，我会把提案列清楚以便主节点持有者可以做出明智的决定。

　　激动人心的时刻即将来临。核心团队比以往任何时候都更有条不紊，并已为下一阶段的增长做好准备。我们有比以往更多的资源可以支配，我们要充分利用这些机会成长。我们衷心希望社区会支持这些提案因为它们是与许多相互依赖的整体战略计划的一部分，这样我们可能为未来发展道路提供大量明确的信息。

　　如果你看了以上信息，你就会知道2016年下半年将会是我们收获硕果的时机!