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　　2008年，一位叫Satoshi Nakamoto的名不见经传的人发表了一篇名为《比特币-点对点的电子货币系统》的论文。当时，很多人都对此不以为然，但是，这篇论文将永远地改变这个世界。区块链项目是受到Satoshi的原始实验“比特币”的启发，一直在广泛传播。很多项目都通过比特币的初衷和协议，做细微的变化。这些项目有的成功了，但是大多数还是失败了。这种实验方式应该被认为是生态系统中健康的一个方面。健康的原因是因为越多的基于区块链服务的竞争者出现，在他们中就越可能有胜者的诞生。

　　2013年以来，作为一名行业观察家，我目睹过很多起起伏伏。我曾经见证过，比如说Paycoin的爆炸性发展，然后就逐渐消失，或者Auroracoin(冰岛的空投的加密数字货币)的境遇呢，最终也没有善始善终。在目睹了这些疯狂的大肆宣传的项目或者有些人称为起起落落，我变得对行业炒作以及公众对这种新的竞争币的热烈讨论非常谨慎。小心谨慎的好处就是你确实愿意寻找真正的创新并且避免不真实的创新。这种真正的创新带领我接触到了DASH，我会解释原因。

　　人们会告诉你“DASH是一个以保护个人隐私为中心的数字货币，能实现即时交易”。听起来很有趣，对吧 这也是它最初吸引我的原因，但是，这却不是我对其倾心的原因。Dash最棒的特点(在我看来)是去中心化管理/预算系统。

　　这个系统可以让主节点(有1000Dash作为抵押证明的全节点)来为重要的事情和预算方案投票，假如通过了，就可以直接获得来自区块链的资金支持。是的，没错，直接通过“区块链”获得资金。这是通过区块奖励分配而执行的，所有矿工(45%)， 所有主节点 (45%)， 预算方案(10%)。该系统开了先河，而且被指为通过区块链的去中心化管理。正是这个系统才使得Dash成为了一个势不可挡的区块链，我也会解释原因，因为这个魔法可能不是对每个人都显而易见的。

　　从一开始，我就观察了这个去中心化管理/预算系统，天啊，我真的看到了很多东西。区块奖励的10%的分配，相当于每个月有7450 Dash进入算系统。当时Dash的价值只有2美元多，所以我们每个月的预算量大约是每个月15,000美元。那时，15,000美元每个月就像是每个月都过圣诞节。我们做了很多事实，比如说购买了Dash.org域名($20,000)。赞助我们的核心队伍前往参加主要的区块链会议等。回首我们预算系统的早期阶段，如果我认为那是每个月都有过圣诞节，那么我就不知道该把我们现在的成绩称作什么。由于我们市值的增加，每个Dash现在价值10.40美元，现在我们每个月有77,480美元可以用作预算。随着预算能力的增加，我们支付了很多东西，但是在一个比较值得注意的合同里，我们雇佣了 Gitguild(Ira Millers 的公司)。还建立了很多工具，第三方区块链可以使用这些工具来轻松地和我们结合。随着 Mycelium, Jaxx, Spectrocoin, Shakepay, Coinapult,Exodus, CryptoCapital,TigoCTM, Proton Mail 和更多的公司加入我们来支持Dash, 其结果也开始显现出来。

　　和Gitguild的合同只是目前我们的区块链资金支持的一项，我们还为Amanda BJohnsons提供资金支持，制作达世币-解读节目， 雇佣了开发人员来帮助其进行核心协议开发和Evolution版本的开展，雇佣Wachsman PR 作为我们的公关代表，请设计团队来设计Evolution版本的UI/UX ，支付会计/提升工作效率的软件，这样我们的核心团队就可以更好的工作，有效率地互相协作，我们请翻译人员翻译了我们的推广材料，我们做的事情远不止这些，但是从中你们可以得到我们的想法。

　　因此，鉴于我们所说的事情和和我们所做的事情，你可能会想，哇，这太厉害了，但是，这只是蜻蜓点水。如果你们还和我在一起，接下来让我们一起探索这个池子有多深……

　　冰山一角：

　　如果你之前做了笔记的话，你就会意识到随着Dash价格的增加，我们就有更多的资金(用美元计算)拨给我们每个月的预算。现在让我们仔细考虑一秒钟，并且想想一下可能性。如果目前的Dash的市场价值在莱特币水平以上，我们每个月就有大约195,300美元的预算可以用在任何可以促进DASH增长的事情上。如果我们的市场价值在Ethereums 目前的水平上，我们就有1,133,300美元每月的预算，可以投入到促进发展的事情中，如果我们在比特币目前的市值水平上，那么我们天天就都是在过圣诞 ($10,390,000 每个月- 约为6600万元)。

　　有了增加的预算能力，你可能会想一个人怎么来花这么多的银子，还会得到利润 幸运的是，有很多方式，我会解释几个产生严重后果的方式，并会强调我的观点，那就是Dash是一个势不可挡的区块链。

　　但是，在我解释之前，重要的是认识到达世币主节点的拥有者是决策引擎(相当于议员)，而且会因为为网络提供服务而得到奖励(大约每年1000 Dash的10%)。既然我们已经解释了那一点，我们就深入研究一下潜在的未来的开支。【玩币族（http://www.wanbizu.com)专业币圈媒体，重点关注炒币本身。】

　　Dash并购/策略投资

　　随着每个月预算能力的增加(记住我说的是巨大的增加)，Dash可以开始考虑并购第三方区块链服务或者有策略性地投资一些。比如说，如果一家像Bitpay的公司想要寻找融资，我们就可以策略性地投资一些。像这样的一项投资会给Dash带来好处，理由有以下几点，首先，这意味着Dash就可以嵌入这个协议的条款，也就是Bitpay会融合Dash，第二，这意味着Bitpay的任何盈利可以直接返回到Masternode网路，进一步促进Masternodes(决策机制/股东)利润。

　　一个例子，比如Kraken和一些小的交易所进行的并购案例。Kraken收购了这些小型的交易所，一方面是为了在不同的司法领域进行快速调控，另一方面是为了增加客户群。交易所可能对Dash来说不是最佳的并购案例，因为除了交易利润，其并没有很多额外补贴，交易利润直接返回到了Masternode网络。

　　另一个更好的并购方案，比如像并购Circle。想象下当达世币并购这样一个广泛应用的支付型APP后，将他们的后端跑在达世币网络，并改用达世币进行交易结算。这种由比特币网络转换成达世币网络更可以是独立的战略投资，并不用一定并购(节省支出)。

　　市场营销

　　想象下，假如比特币每个月有市场营销预算，它就会出资支持大型的比特币宣传活动，并真正的开始获得一些主流牵引力。但是你们知道吗 比特币不能，但是Dash可以并且将会，不需要任何例子，你们懂得这个道理。

　　部署世界范围内的ATM网络

　　Dash有能力通过购买和在世界范围内部署ATM机来将其接入并添加到其网络，甚至会收购Lamassu 公司，将其变成自己的ATM。通过花费Dash每个月的部分预算，这些ATM可以直接被部署到世界各地，而且会让我们的网络变得更加有用和方便访问。通过收取少量的ATM费用，Dash可以把这个项目的利润返回到主节点的拥有者。

　　电话中心/实体分支

　　另一个让Dash增加用户体验的方法是将其每个月的预算的一部分拨给电话中心和实体的Dash分支机构。这个举措会增加新的客户，还会留住老客户。实质上，这会让终端用户感觉非常顺畅向Dash过度，因为一切所需的帮助与支持都已建立。

　　结论

　　请记住，当你寻找最新潮、最酷的区块链项目时，问自己几个问题。该区块链会不会为它的增长出资，它有没有一个良好的管理系统。如果这两个问题的答案都是“没有”的时候，那就请放弃这个项目，因为那个项目不是一个势不可挡的区块链。这一切的经验花费了我三年半的时间，找到了一个势不可挡的区块链项目，而我在这里告诉你，一旦你找到了，将超级有趣!