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Web3 基金会董事 Ryan Zurrer:“The DAO 才是我的梦想。”

2019-08-09 不详 来源:网络
3 年前,以太坊创始人 Vitalik Buterin 心急如焚,“马上暂停交易,The DAO 遭受了攻击。”说到 The DAO 事件,你一定不会陌生。

黑客利用 The DAO 代码中的一个递归漏洞,不停地从 The DAO 资金池中抽离资产。随后,黑客又利用了 The DAO 的第二个漏洞,使得分离后的资产无法被销毁。黑客利用这两个漏洞,对 The DAO 进行了 200 多次攻击,总共盗走了 360 万枚以太币(ETH)。

如何处理 The DAO 造成的严重后果?对此,社区成员有着不同的看法,也存在很大的分歧,最终导致了著名的以太坊硬分叉。有人说,“The DAO 就是以太坊一个彻头彻尾的错误”。

但前顶级区块链投资机构 Polychain 合作伙伴和 Web3 基金会董事瑞安·苏尔(Ryan Zurrer)却不这么认为,没有人比他更喜欢 DAO(去中心化自治组织)了。

图|Web3 基金会董事瑞安·苏尔(Ryan Zurrer)(来源:CoinDesk)
据 CoinDesk 报道,苏尔宣布即将离开 Web3 基金会去追求他的理想,投身于建设一个大型、盈利、去中心化的公司,并将其称为“The DAO”。

“在最近一轮私募融资中,DOT(Polkadot 代币)销售很成功,如今 Web3 峰会和 Web3 基金会处在一个很强势的地位。如今时机成熟,我可以将注意力转移到我最初的热情所在了,即部署资金和帮助早期团队在这个领域建立新概念,”苏尔在一份声明中告诉 CoinDesk。

Web3 基金会向 CoinDesk 证实了苏尔的离开,但 Web3 基金会表示并没有参与这个新的 DAO 项目。

此外,据 CoinDesk 了解,苏尔将在本月 19 日- 21 日举办的 Web3 峰会上宣布参与“The DAO”项目的合作伙伴。

DAO(去中心化自治组织)能够在没有特定 CEO 或领导者的情况下正常运作,因为它的规则由管理其所有操作的代码执行。原始 DAO 的想法是,人们可以为 DAO 提供资金,以换取投票代币(token)。然后,他们将使用这些代币来决定如何投资共享资金池。

“最初的 DAO 是一个干净、匿名的资金池,”苏尔告诉 CoinDesk,并强调其设计使得参与者可以随时进入或退出投资,“这是我们在这个领域中见过的最接近原始 DAO 的尝试了。”

新模型

苏尔在他的个人 GitHub 上分享了新 DAO 白皮书的草稿。
GitHub 地址:https://gist.github.com/rzurrer/f5db72f427902300a2e030ccdfda641c

根据 DAO 白皮书上的描述,我们了解到,加入 DAO 的成员将获得 DAO 代币;为简化治理,只有在基础联盟确定了一系列项目之后,社区成员才能在所谓的“授权”时间内进行投票;此外,白皮书还定义了一系列管理其运营的原则,如清洁资本(clean capital)、价值创造(value creation)和安全(security)。

新版 DAO 的一个关键创新是它在新系统中进行了各种检查和平衡。根据新 DAO 所做的任何支出都需要在其多重签名架构中由三个团体共同签署。

这三个小组(或称为“联盟”)分别为风险投资(Venture)、财政(Treasury)、开发和合规(Dev and Compliance)。

其中,“Venture”管理交易流程和审查潜在投资;“Treasury”负责 DAO 的投资组合,这取决于它接受哪些资产作为贡献(比如 ETH、WBTC 和 ERC-20 代币等);“Compliance”验证其他两个小组做出的决策是否正确并符合 DAO 的原则。它还将缩小提案的范围,然后提交给所有代币持有者进行最后投票。

考虑到美国证券交易委员会(SEC)对 DAO 的具体评估,该白皮书特别提到了监管合规问题:

图|SEC 对 DAO 的具体评估(来源:SEC 官网)
“在最初定义 DAO 时,大多数规范制订者乐观地认为,在不牺牲上面的原则的前提下,可通过一个善意的、称职的合规联盟来实现合理合规,即 DAO 仍然是一个干净的资金池,参与者可以自由进入和退出,不受任何差别对待。”

Dev 是另一个不同的小组/联盟,它将提供必要的尽职调查,并为所有项目构建工具以使用和更新 DAO 架构。

白皮书中还提出了一个名为“原始公会(original guild)”的联盟,它可以作为对抗坏人的一种支持,只有在必要时才能冻结 DAO。

技术更新

新版本的 DAO 借鉴了 Aragon(关于区块链治理的代表项目)的设计思路和成功经验,比如对 DAICO 筹资概念的新迭代;此外,它也参考了 Protocol Labs(协议实验室)的部分工作,比如跟踪分布式参与者的贡献。

“它使用了一种全新的、优雅的机制设计,我们对此感到非常兴奋,”苏尔表示。虽然他希望不久后就对外宣布其他参与进来的组织/公司,但他指出,许多组织可能会保持匿名。

在白皮书的最后,有这样一句话:

“我们有一个建立可持续去中心化组织的梦想,即吸引并挑选出优秀的人才、支持真正的创新和有意义的实验,并将异常值传递给其他成员,使其具有先见之明,以至于我们被迫开发和最终部署,因为这是我们可以想象成为其中一员的最有趣的项目。”

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编译者/作者:不详

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