区块链究竟能干什么?不能干什么?

区块链到底能干什么？这是一个创业者、投资人、韭菜都想回答，却人人回避的问题。一方面是因为行业还在极度原始的探索期，大部分资源和注意力都集中在技术层面，还有一方面是大家并不愿意承认「看不到方向」，多少会说出几个看似合理的应用场景，但大多数经不起推敲，也没有被验证。所以，这个行业里有很多「国王」，却少有说出真相的「小男孩」，告诉国王他没有穿衣裳。

还有很多人用「形而上」的回答去规避具体的问题。比如，区块链是一个分布式的账本，去中心化，改变了生产关系。区块链一种自动执行的共识，是信任的机器。区块链的背后就是无政府主义、奥地利学派、哈耶克精神。不得不说，一个普通人听完之后可能觉得不明觉厉，但迷惑更深。而「传道者」自己，也并不完全清楚自己到底在说什么。

区块链已经发展到了这样一个地步，就是再耀眼的技术创新也无法合理化没有应用场景这件事了。是的，目前公链依然是行业最关注、投入资源最多的方向，但问题是，这个世界上不需要这么多公链，更不需要每一个公链都去孤立地解决扩容，共识，安全这些每一项都还在学术创新阶段的问题。我们的希望不是去无限地提高 TPS，或改变不可能三角，而是解决真实的问题。

所以区块链到底能干什么？诚实地说，答案是还不知道。

但是，经过一段时间的反复实验和思考，我们积累了一些有潜在探索价值的方向，以及很多失败的案例。从「猜想」到「知道」，间隔的不是发币，不是权威，不是布道，而是试错。为了这些代表着巨大机会的「火苗」，我们鼓励所有人参与讨论，因为这个行业没有权威。所有人都只是小孩子，在一个巨大的游乐场里等待惊喜，也创造惊喜。

一. 首先说说已经成立的应用

在我看来，至今区块链行业诞生的杀手级应用只有两个半。

第一个是比特币。实际上它没能成为一种货币，而变成了电子黄金。为什么比特币没能成为货币呢，有很多人认为是性能问题，使用场景问题，或没有自然通胀的问题，并提出了比特币现金，稳定货币等多种其他解决方案。但实际上，货币天生分两种，商品货币及信用货币。商品货币可以随着交易场景随时产生，但很难长期稳定存在。信用货币背后的价值支撑是什么？是一个国家的永续征税权，它本身是一个国家或发行主体的负债，是远期流动性的贴现。

央行是对商业银行的结算，而什么又是央行间的结算体系呢？黄金。当然，这个含义在布雷顿体系解体前后有显著不同。比特币之所以能成为黄金，某种程度上是因为这种结算体系更容易通过」信仰「而不是主权信用来实现，因为它们都不需要发行者。比特币打破的是结算货币的垄断，也就是准备金的制度。而由于不具有物理性，又会优于黄金。例如，如果现在人类征服了火星，发现火星上到处都是金子，那么黄金就会突然贬值，并且失去价值贮藏和最终结算的地位。

但是比特币还没有成功的地方在哪里呢？比特币的结算体系虽然是去中心化的，但是仍然需要许多「中心」或「中介」去承担其他工作。节点之间的转账可以经由 UTXO 在无中介和无中心的情况下完成，但涉及到存在时滞和收付问题的时候，人们仍然需要通过中介（交易商）来完成交易，?付与结算，比如清算联盟，中央银?体系，KYC/AML，法律治理框架。不幸的是，这些环节最可能的解决?案是中?化的，最好的结果是市场竞争下的多个中?，去中?化解决?案?分遥远。在下?我们会继续讨论。

第二个应用是?Token（通证），它是一种权益，代表资本市场的运作方式。但它既不是纯粹的货币，也不是纯粹的股票。市场把 Token 分为功能、资产、股权、支付等多种类型，但是本质上无非只有债权和股权这两种区别。通货币本质上是发行者的债权，流通权益是发行者的股权。

Token 的主要问题是，不管是债权还是股权都有一个「不破产」的先决条件，就是发行经济主体的「有用」。不是稀缺性（如总量限定，资本管制）决定了 Token 的价值，而是有了价值才稀缺。大多数项目只是希望首次发行 Token 作为铸币税来维持自己的货币体系运营。然而第一个假设，也就是未来的流通场景，多半并不存在。那没有流动性，何来铸币税的价值。

通证经济 (token economy)在下文还会继续讲到，这里不赘述。只简单说下为什么我还是肯定 token 这一应用创新。第一，Token 的流通或使用场景本身受到了区块链技术发展的限制，所以并非是一个永远无解的问题。第二，Token 的最终形式是 Programmable Money（可编程的钱），也就是可以通过智能合约定义多维度，并且自动执行流通过程中的游戏规则。所以目前我们看到的?Token 只是因为无法实现复杂的性能，仍然和现实生活中的货币或金融工具没有太大的差别。因此配合 Token 的 ICO 形式也非常原始，尚未利用到 Token 比起传统货币的技术优势。

最后半个是加密猫，一种虚拟资产，尤其是不可交换 (non-fungible) 资产，但由于形态是一款游戏，尚未和现实其他场景结合，也没有彻底改变游戏市场，所以我称为半个。这个方向在下文也会再次提到。

二. 说说区块链「不能做什么」

知道区块链不能做什么非常重要，因为去伪才能存真。从 2013、2014 年开始，就有很多优秀创业者前赴后继地探索着区块链的应用领域。由于技术过于原始，资本也冷清多时，几乎全部在 16 年底的又一波牛市到来之前死掉。

但是，这些实践在?业早期留下了巨?的价值。失败原因有最为重要的 2 种，第?是表?地理解区块链的?些特点，比如加密等于隐私。第?是惯性思维地平移传统互联?场景到区块链。然而新的科技往往是为了解决不同层面的问题，比如互联网擅长解决的是「信息」的问题，那区块链应该跳出这个思维。以下是我觉得比较典型的几个问题，目的是启发而不是归纳，不全面的地方望指正：

1. 数据源在线下：

区块链世界目前还是现实世界的「平行宇宙」版本。数据上链之后保证了链上数据的真实、透明、不可篡改，但如果数据源本身就是假的呢？几乎所有溯源类项目都面临这个问题。无论是艺术品的流转，还是消费品供应链，实物与区块链上的标签对应这一环节是线下人工来完成的。如果一瓶茅台能用物理方式在瓶子上就能保证是真品，那也就不再需要区块链，如果不能，那区块链并没有方法去抵抗上链环节的信息源验证的作假。

除了线下实体，还包括本地化数据。以供应链金融举例，对于制造业、零售业、工业等领域，供应链金融要解决的问题是如何通过明确的账期和下游的还款能力对上游进行授信。这里最大的痛点是参与者的信息化程度过低。假设我们可以实时监控和预测供应链上所有的货物，账款的流转，那不管用不用区块链，都可以由某个第三方，如银行对供应商进行授信。但如果没有，那首先要解决的问题是信息化，比如教育供应链的每个环节用互联网工具去记录，传输真实数据，还要打通整个行业的信息系统。这是一个漫长而艰难的过程，首先是一个打通行业的数据库，其次才是供应链金融。

我们自己之前尝试孵化过的一个场景是 P2P 金融里的征信数据共享问题。以同盾科技为例，不同的 P2P 公司需要向第三方征信平台有偿或无偿地提供自己的白名单黑名单，换来共享行业白名单黑名单查询。区块链在 2 个方面可以对这个商业模式进行极大改进，第一是加密，因为数据的原始交换就意味着除了进入黑产，没有更好的变现方式。所谓的加密，从最简单的哈希查表到复杂的可信计算，都是不同程度的潜在解决方案。第二是激励机制，数据作为 P2P 公司最重要的资产，如果没有合理的经济机制去刺激，结果就是头部公司并不愿意贡献数据，愿意贡献数据的小公司数据体量小，质量低，也没有太大价值。

然而这个场景最后无法完成商业闭环，原因是无法解决金融数据上链的作假问题，比如为了抢夺优质客户，P2P 公司在行业早期经常将白名单作为黑名单提供给征信公司。除非强监管，否则就算引入各种惩罚博弈机制，这都是一个无解的问题。

还记得《三体》里不会说谎的三体民族吗？三体人通过完全开放的思维用电磁波进行沟通，效率和电路系统没有什么区别，天生就是计算机+区块链的组合。可是，如果地球人不会说谎，就无法拖延与三体文明博弈的时间，所以未尝不是一种天赋。区块链能解决信息透明不可篡改，但前提是人有理由去这样做，而且是所有人。

2. 去中心化并不带来价值：

去中心化与去中介化已经成了一种新的宗教信仰，然而去中心化不管作为组织形态，还是行业商业模式，都不是万灵药，不然人类组织又如何从部落制进化到以国家为载体的大型政权制度。

作为一个数据库，去中心化一定是比中心化低效的。所以正确的问题并不是如何在各个场景去中心化，而是在什么样的场景下，分布式系统所带来的价值提升远远大于对效率的牺牲。比如比特币，在全球经济衰退，各国货币政策混乱的今天，比起转账效率低下，你更在乎的是对于自己财产保护的权利。

反之，如果中心或中介本身就承担了非常重要的价值，那去中心化的结果就是这种成本会最终转嫁到消费者身上。比如视频，直播?业需要?量集约化的带宽投入和维护成本，并且?期处于补贴?户，购买内容的烧钱阶段；比如电商，房地产中介都是重服务的中介?业，去中?只会让消费者?临?违约成本；再比如去中?化的 uber，去中?化的 airbnb—就算抛开获客成本，我还没有看到这些系统如何代替 uber 去做需要?量数据?撑的机器学习，算法优化，更不要说对??驾驶等??槛?业的研发与投资。

虽然不能说联盟链是伪需求，但多数情况下联盟链与 SaaS 软件并无不同。如果联盟链的需求是真实存在的，比如上文提到的 P2P 行业征信联盟，那它一般还是有一个中心化的发起方，最后的效率和价值可能还不如一个中心化的数据库。比如国家强制性地在互金领域推出了百行征信，也可以是一个联盟链，因为无非是一种数据库结构而已。既然节点的许可是中心化的，那它就只是一个有管理权限编辑功能的数据库软件，并且也确实由中心化强监管带来了更高的效率。

人类历史上对强权，垄断，阶级的挑战，往往换来的是另一种形式的新的中心。一个中心化的公司定义着去中心化的规则，掌握着基金会的代币，并且希望竞争者都来加入这个网络，这本身就是一件很矛盾事情。

3. 中心化积分：

盲目去中心化的反面，就是直接发行中心化积分。我曾经在一个群里问过问题「Token 和积分的区别到底是什么？」回答众说纷纭：有人说是复合权益和单一权益的区别，有人说是中心化程度，有人说是可跨域流通，有人说是有无锚定价值，但这些角度十分片面，并可随意举出反例。有一个相对比较接近也比较客观的说法是：「积分是资本管制+货币自主权下的货币，Token 是资本自由流动+货币自主权下的货币」。

所以，「币改」是一个从诞生开始就注定荒谬的概念。典型的币改方向有资产证券化，权益发行，氪金游戏货币，行为奖励机制等，但 99% 的设计本质依然是有二级市场定价的中心化发行积分。由于设计方是围绕一个公司的资产和商业闭环设计代币，就免不了最后会变成一种中心化积分，类似传统的 Q 币、公交卡、月饼券。

那为什么在区块链出现之前积分没有这么神通广大呢？因为有监管，有法律。以线下商超的会员积分为例，积分法严格禁止积分返现，以及与其他商超的相互兑换。换句话说，不允许你具有货币的属性。所以，简单地把现实生活中存在的积分体系平移到区块链上，就算落地了，最后也会被监管封杀，没有什么太大的价值。

「享物说」几乎是 2018 年互联网圈最火的项目之一，不到一年累计融资超过 1 亿美金，用户 2000 万，日活 100 万。它以以物易物的二手交易为场景，天然地创造了自己的「货币」小红花，一个中心化积分。每个用户入场赠送 300 个小红花，马上可以兑换二手商品，而获得更多小红花的方式就是自己上传待售二手商品。我们大概在 1 月份就关注到这个项目，因为中心化积分的问题是发行的不透明，就像所有具有货币体系的游戏一样，最后几乎无一例外地面临超额通货膨胀带来的货币体系崩溃，所以与区块链有结合的空间。

但是为什么我们最后认为这个团队很聪明地没有跟区块链扯上关系呢？因为第一，中心化积分在市场增长阶段可以利用通货膨胀大大降低获客成本。比如新用户入场的 300 个小红花可以是直接增发的。除了广告之外，公司资本可以通过直接消耗货币来控制「小红花」的购买力，从而影响用户体验。第二，小红花如果长期作为以物易物场景下的货币，不透明反而比透明好。货币市场与股票市场特征是相反的，股票市场的本质是风险共担，因此有效市场要求信息对称来承担价值发现。而货币市场的天然不透明有时还会加强市场流动性，因为这样才能在不明确货币抵押物价值的前提下继续使用货币。所以，既然不透明，非理性对这个商业模式是好的，那为什么一定要上链呢？

最后，就是各种「xx 即挖矿」的行为奖励模式。行为奖励挖矿这个方向其实是我个人很感兴趣的一个方向，但是它远不应该是今天的形态。今天我们看到的 xx 即挖矿，更多只是一种高级的空投形式，是在玩流量的游戏，是一种市场营销。

4. 没有链上资产，先有平台：

在区块链世界里最不缺的就是各种「平台」。平台在设计上会具有完整的商业闭环，并且有 Token Economy 加持，期待我只做」生态「，鸡和蛋都自动找上门。

比如以 COCOS 为代表的游戏分发、dApp 分发平台，也就是区块链世界里的 Steam 或 App Store。平台模式风险比较大的一点是，既不能早也不能晚。晚了，竞争者众。早了，用户需求太小，需要持续烧钱。项目方可以用大笔融资去孵化 dApp，但同时增加了额外的投资风险。已经天然有流量的产品，比如钱包是更合理的 dApp 分发入口，因为他们只需要静静等待市场增长，不需要额外的用户获取成本。但是就目前的 dApp 链上数据来看，活跃度相比起金融交易依然非常惨淡。

另一类平台是虚拟资产交易平台，如 openSea，理念是将 non-fungible 类型虚拟资产都放在一个平台上，每个虚拟资产都独一无二，各不相同。面临的问题有两个，一是 cryptokittens 这样的资产生产者如果不希望游戏外部有交易市场，可以在智能合约里进行限定，比如 openSea 上线后遭到了各游戏开发者的抵制。第二就是如果虚拟资产这个概念还没有很深入人心，那虚拟资产的淘宝这个概念也就自然不存在了。

为了解决用户量这个问题，有的项目方用了另外一种方式，就是先去做一两个用户体验较好的中心化游戏，再从前端倒推到后端的区块链结合创新，比如号称用户量百万的哈希世界。由于哈希的很多资产最开始根本就是中心化的存储和发行，所以受到了行业的一些质疑挑战，但如果真的上链了，又将面临用户体验差，门槛高的问题。

区块链行业最大的「平台」其实就是公链，而公链互相竞争的生态资源就是 dApp。星云链当年用了大量的代币奖励 dApp 开发者，成了全世界 dApp 数量最多的公链，但大部分是薅羊毛之作。所以我们需要那么多的公链吗？我有什么样的动力去使用一个公链？会不会有一天，公链比 dApp 还多，比应用场景还多？

总的来说「区块链行业目前最核心的问题，是无法被用户市场验证，或者说验证周期过长。互联网行业再聪明的创业者，再幸运的方向，也要经过数次 pivot，才能找准真实的需求。

而区块链创业者，往往从上帝视角创造，不知不觉变成了 to VC 模式，而且由于过早地分散了 token，基本没有迭代的可能，只能等着高成本的分叉。靠谱的公链项目几个亿美金估值起，开发周期和锁定周期都是两三年。两三年可以有多少行业和交叉行业的变化？至少不会是线性的。

解决?法是第?，尝试产品先?；第?就是谨慎 ICO，有价值?撑了再上交易所。

最后，区块链最该向互联?创业者学习的是，永远明确到底为谁解决了什么问题。价值的??被问题，?不是答案所决定。

—-

编译者/作者：iFish

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。