碧海晴天 去中心化交易所鲸交所崭露头角

任何一场变革都不会以敲锣打鼓的方式来到你的面前。

一、回顾历史

事件1：2014年2月24日，当时世界上最大的交易所MT.GOX，发现自有10万枚，用户75万枚，共计85万枚比特币被盗；

事件2：2018年12月，年仅30岁的加拿大数字货币交易所QuadrigaCX创始人杰拉尔德·科顿，在印度拉贾斯坦邦行政中心斋普尔因克罗恩病的并发症去世。由于该交易所的密钥只有科顿一人掌握，导致1.9亿美元的数字货币和法定货币被“锁死”，数千名无法提现的用户陷入恐慌；

事件3：2019年5月8日，三大数字资产交易所之一币安，发现大规模安全漏洞，7000枚比特币被盗，按当时市场计价，损失规模超过4000万美元；

类似数字资产安全事故时有发生，究其背后原因，这些中心化的交易所,其实就是单机版数据库，一旦发生单点故障，用户资产必然受损，更严重地，他们完全控制着用户的资产和密钥，作恶成本极低。

在一个去中心化的区块链世界里，用户的资产竟然存储在中心化的交易所内，真是个笑话。

二、从don't be evil（不作恶）到can't be evil（无法作恶）

区块链世界要解决的核心是信任问题，而信任机制的建立不能靠主观意愿，需要代码或者智能合约在客观上予以约束，无法作恶才能尽可能地保护用户资产安全。

很多人对主观上不作恶和客观上无法作恶的区别不理解，拿中心化交易所和去中心化交易所举例，一个是币和密钥被控制于交易所，另一个是币托管于智能合约，私钥自己保管，任何其他人无法触碰。

主观上不作恶无法解决信任问题，只有客观上无法作恶才能真正保障用户资产安全。

作为全球最大的去中心化交易所，鲸交所给了用户加密数字资产一个相对安全的避风港，从安全账户，到智能合约多签1+1，升级到1+1+3，以及未来的1+1+N，再到诺亚方舟计划，无不践行着can't be evil的核心价值观，资产安全是一切交易的前提。

三、Everthing exchange

作为鲸交所最早期的用户，一路跟着鲸交所一起成长，慢慢地理解了她的战略意图。玩过拼图游戏的人都知道，你得从边缘开始，因为边缘的地带是直的，更容易被识别，把这部分找出来，拼图的轮廓就能大致呈现出来，也更容易找到中心地带各自的位置。

资产交易是交易所的核心功能，这毋庸置疑。围绕这一核心，鲸交所自行研发跨链技术，解决受制于EOS主链资产丰富性不足的问题，实现EOS链资产和其他公链资产的价值自由交换。

然而，在不同的行业周期，用户的需求侧重点不同。目前来看，整个币圈还处于熊市，用户的交易欲望和需求有明显不足，学习和屯币就成了熊市中的普遍共识。

鲸直播、鲸快讯、鲸社区、易金鲸学院，为币圈用户提供了一个充分的学习和交流区块链知识的入口；鲸理财、鲸矿池，鲸算力，让持币者无风险躺赚；分钟贷，缓解用户短期资金流动性不足；杠杆、合约、衍生品（即将上线）满足高风险用户交易需求......

一块块拼图摆好了，需要用户来玩，才能体现拼图的价值。安全账户大大降低用户进入门槛，如果说160万EOS用户是一棵树木，那么鲸交所的目标群体就是全球3000万加密数字资产投资者这整片森林。去中心化交易所底层协议，开放给全球各国去中心化交易所，让用户实现自由流动。

交易+教育+理财+借贷+衍生品+去中心化底层协议，鲸交所未来不仅是一家加密数字资产交易所，更像是一个安全、透明、开放的区块链金融服务平台。Everthing exchange的愿景也许终将变成现实。

四、鲸交所的X因素

交易所赛道竞争异常激烈，目前的鲸交所还处于苦练内功，大力发展基础设施，完善产品体系的阶段。玩法全了，才有底气上牌桌，除了基本的牌型，鲸交所要打赢这场交易所之争，笔者认为还有几点X因素。

X1：WAL锁仓免手续费

10月1日，Charles Schwab（嘉信理财）发布公告称，将取消所有移动和网络交易渠道中股票、ETF和期权的交易佣金。之后 TD Ameritrade（亚美利交易），E-TRADE（亿创理财）和 Fidelity Investments（富达投资）都纷纷表示要削减相关费用。

这一切始于 Robinhood（简称“罗宾汉”）的出现，一款免佣金的证券交易软件。这是一个教科书式的初创公司通过免费战略，争夺市场份额，从边缘试图颠覆传统行业的故事。阿里、腾讯不就是这样的吗？

鲸交所的锁仓免手续费策略也是如此，打蛇打七寸，对于赖以手续费生存的大交易所来说，免费策略会让其很难受。若跟进，利润必然受损；若不跟进，用户必然流失。

X2：网络协同

拿淘宝网举例，淘宝要处理的是纷繁复杂的商品交易。当年为了完成这个几乎不可能完成的任务，淘宝逐步地摸索出了在线支付、担保交易、信用评价、消费保证等一系列看起来不那么重要，但是实际上至关重要的体系。

为了逐步摸索出这些服务，淘宝早期的发展速度并不算快。一直到2007年，大部分人并没有把淘宝当作一个快速发展的互联网企业。但是当这些体系一旦建立了，加上淘宝从服装等主打类目快速扩张到更多的类目，最后形成万能的淘宝概念的时候，这个平台的横向扩张能力就非常大了。所以它会快速地从2008年的1000亿扩大到2012年一万亿的年销售额。

同时由于这个横向积累是很厚实的，在纵向方面平台也有了强大的拓展能力。淘宝逐步从零售走到广告、营销、物流、金融等新的创新领域。

淘宝能有这样的广度和深度，很大程度上是由于网络自己有很大的扩张动力。不同类型的卖家聚集在一起，不但可以分摊各种基础服务的成本，也能分摊获取客户的成本。淘宝的核心是商品的丰富性，不是简单的规模。

淘宝作为一个协同网，是在广度跟深度上不断快速自我扩张。在这个基础之上，又加入了数据智能带来的价值，所以淘宝带动整个阿里巴巴集团快速推进到了3000亿美金这样的市值。

再来看今天的鲸交所，交易+教育+理财+借贷+衍生品+合约等产品体系，安全的账户体系，开放透明的去中心化交易所底层协议，这张协同网已初见端倪，她的爆发式增长或许需要的只是时间。

X3：政策利好

10.24日后，国家相关部门陆续出台了针对区块链以及数字资产交易的相关政策，笔者理解为短期利空，长期利好。这其实是国家对广大加密数字资产投资者的保护，去中心化不是去法律化，严厉打击各种违法违规行为，避免无辜投资者受害。

鲸交所在合规性方面一直做得很好，用户kyc实名认证，积极拥抱监管。很多用户不理解，认为鲸交所不会博眼球，做营销，回头想想，这不正是鲸交所can't be evil价值观的体现嘛。

正规军入场，第一件事就是剿匪，把违法违规的交易平台打掉，正是鲸交所这样合规平台崛起的良好机遇。有幸参加了鲸交所周年庆，其中有很多搞传统金融和法律的赵总朋友，笔者大胆猜测，若加密数字资产交易所正式纳入监管，鲸交所会成为第一批拥有合规牌照的交易所。

五、写在最后

鲸交所在上线之初，就在easy和hard模式之间，义无反顾地选择了hard模式。这是一条虽艰难却正确的道路，艰难的路很少有人走，但“于无声处听惊雷，于无色处见繁花”更让人欣赏。

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本文作者：坐在墙上等风来

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编译者/作者：WhaleEx

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