链游再答

看到链游再问，便再写一篇来蹭赞

第一问：什么样的游戏才能算链游呢？

一般的，我们将链游的阶段分为四个阶段：

1.第一阶段游戏需要使用同质资产结算游戏内货币收益

2.第二阶段游戏内货币和道具要能够自由流通

3.第三阶段游戏的关键规则要上链运行

4.第四阶段游戏整体都要在链上运行，这意味着游戏的全部逻辑代码在链环境中执行，游戏即是合约本身，链游的最终形态就是如此

理论上说，一个游戏的资产数据上链，应该就算是个链游了，起码有了链游属性，但是我个人并不是十分认同此观点——这类似于，二十一世纪初，很多公司以为自己只要建立一个公司的官网，就等于踏上互联网时代的快车了一样，实际上今天的我们都明白，这种想法很荒谬。

链游之所以和传统游戏不同，不仅体现在资产的上链，资产与道具流通、资产与资产流通，让链游不仅仅是一个上链的形式，而是形成了一个链上运行的环境，这才是链游区别于传统游戏的核心。单纯的为了上链而上链，我认为不能算是链游，说白了，没能体现出链游的优越性，没能针对到痛点。比如之前很火的“中国玩家与开发者（是否）存在严重对立”的问题，解决对立就意味着要统一利益，所以链游营造的价值流通环境可能就是极佳的解决方法。

单纯的向区块链靠拢，算是一种量变，但当量变占整体的比重越来越多，就会引起质变，这种产生质变的游戏，我认为才算是链游。

不过饭要一口一口吃，路要一步一步走，战略上高瞻远瞩，战术上还是要步步为营的，那么第二个问题，链游怎么才算落地呢？

这个问题把落地作为了某种标准，落地这个词常见常用，一般来说，指落到实处的行为或实地进行的行为，也就是说，和项目进度相关，是个比较宽松的标准——某团队开发了一款链游，开始内测，也可以说是落地；不删档的公测，那更是落地；正式上线，并且代币开始流通，这妥妥的落地了，只不过落地以后到底怎么样，似乎对落地本身的意义来说并不重要。

这一点我觉得可以将“落地”理解为管理术语中的“落地”，即某项理念、战略、任务或项目，如何通过具体的工作落到实处，生根发展，产生实际效果。

如果参照这一点定义，那就好很多，链游落地不仅仅是成功把游戏做出来了，还要对项目的发展做出战略上的规划，并且要有具体工作上的规划，真正成为一个能活下来并且跑起来的链游，融入或创造或影响生态，达到这一步，才能算是链游落地了，否则运营一段时间夭折了，便算不得真正的落地。

大家对链游的态度一直很宽容，因为链游是新生儿，尤其是传统游戏团队参与到链游开发的，生怕过于苛责将人吓走了，不过时至今日，行业的标准也需要不断提升了，这是一个良性循环，希望趁着政策的东风能让这个循环跑起来。

希望未来娱乐产业，能有链游的一席之地，最好是很大的一席。

看听说诚意之作

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编译者/作者：看听说

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