Pi network是如何设计了一个等待发生的伟大战略故事？

一场商业战略就是一个等待发生的故事，每一个伟大的公司的历史都是一个故事，每一个伟大的品牌也都是一个故事，比特币更是币界内最具神秘性和探讨性的故事，从它的诞生，到中本聪消失，再到争议和追捧，一路走了10年，虽然10年对很多全球性公司或全球性品牌来说是很短的，但是对数字货币来说已然足够漫长。

对于Pi来说，它又是如何被设计出来的呢？

Pi的好故事是可以通过下面的8个步骤设计出来的，pifans为你揭晓Pi的设计。

1、目标受众

在讲故事之前，你必须先想清楚受众是谁，这个故事将对你的目标受众产生怎样的影响。Pi的目标受众是每一个有智能手机且想挖矿的人。

2、主题（背景设定）

包括社会背景、主要人物以及核心价值，其中核心价值将体现故事的意义。Pi的核心价值在于免费挖矿和人人可以参与的支付系统。

3、激励事件

指打破主人公生活平衡的直接事件，该事件的发生拉开整个故事的帷幕，比如白雪公主被逼出逃这件事，打破了白雪公主的正常生活，引出后续的一连串故事。Pi的激励事件邀请增加算力和挖矿速率减半机制。

4、欲望对象

指主人公为了找回生活重心而产生的目标。Pi的欲望对象是让每个人可以参与手机挖矿、数字货币，就像早期的BTC挖矿一样，等待Pi有价值后可以获得一定的财富。

5、第一个行动

主人公开始采取怎样的行动，指的是他在确定欲望对象之后的第一个行动，至少看起来在向欲望对象推进。Pi的欲望对象是那些想参与数字货币的人，以“免费”方式让用户参与行动。

6、第一个反馈

这个反馈往往是负面的，它突然击碎了主人公的期望。Pi的APP是英文，以及很繁琐的验证，让很多人望而却步，同时其邀请注册奖励只有一级。

7、危机下的抉择

这时，主人公置身更大的危机之中，不仅没有得到欲望对象，反而快要失去它 了。他会从第一个反馈中得到教训，带着洞察力重整旗鼓，准备展开第二个行动。第二个行动往往比第一个行动更加困难，且面临的风险更大。完成3次挖矿行动后，才可以开启安全圈机制，提高算力。

8、高潮反馈

主人公的第二个行动引发满足受众期望的高潮反馈，令主人公得到或失去欲望对象。这一事件也令他的生活重新归于平静。换句话说，在故事结束时，内在目标必然已经达成，而外在目标是否达成已经不再重要。安全圈建立后，算力底数达到100%，剩下的就是无限邀请增加算力。

以上八个要点共同构成一个通常意义上的好故事。需要提醒大家的是，不是所有打动人心的故事都必须包含这八个要点，有时，其中的一些要点已经内置在目标受众的脑海中。

Pi设计一条指数型的增长道路，从3个角度进行了设计。

①在能力层面上，不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品，凡是有个联网的手机就可以下载APP进行挖矿；

②在触达层面上，连接更多的客户，让客户带来新客户，采用邀请码必填机制和邀请互增算力机制；

③在意愿层面上，设定一个宏大的变革目标（MTP），不断增强公司和用户的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到Pi做的这件事情中来。

Pi的MTP，Massive TransformativePurpose，翻译成中文，即一个宏大变革目标。

Pi就是一个指数型组织，指数型组织都有一个共同点：他们都有一个崇高而热切的目标。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。如果一家公司的眼界很窄，那它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。

谷歌的口号是“管理全世界的信息”

Quirky的理想是“让发明触手可及”

樊登读书会的使命是“帮助3亿国人养成阅读习惯”

TED吹的“牛逼”是：值得传播的思想

阿里巴巴吹的“牛逼”是：让天下没有难做的生意

一个企业愿景一旦真正创建，就会成为企业重要的内在驱动力，并像磁石一样，吸引很多带有理想的牛人加入，从心灵与思想的境界进行合作，共同向一个伟大的目标奔跑。

Pi的使命：建立一个由日常人员保护和运营的加密货币和智能合约平台。

Pi的愿景：建立世界上最具包容性的点对点市场，由世界上使用最广泛的加密货币Pi推动。

Pi最聪明的地方是选择了π这个世界级图标和3月14日这个极具标志性的日期，尤其是在2018年后的熊市，随之5G技术的势头，手机挖矿已成必然趋势，而免费挖矿会让人们联想到BTC的早期免费挖矿。

然后，Pi才刚刚开始，到了2020年3月14日才是一个伟大故事的新起点，而我们所有参与者会成为故事的完成者和见证者。

—-

编译者/作者：LFH2019

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。