李笑来吐槽以太坊臭名昭著，没想清楚，但文章还是很有启发 & 我觉得吴晓波跨

昨天李笑来在微信公众号发了一篇长文：《对区块链落地的一些友善提醒》。我个人觉得还是很诚恳和有收获的。

虽然，可能是因为李笑来错过了以太坊，所以我觉得他对以太坊的观点，有点不够客观。他说区块链项目一旦上线，就最好不要大改，可以长期稳定运行。

然后说：历史上最臭名昭著的例子就是以太坊，自以为是的上线后，很快就出现了系统漏洞，所以不得不硬分叉，遗留了一个迄今为止都不不知道能干嘛用，最后只能被炒家们玩弄的以太坊经典。

这个话说的确实有点狠，用词很激烈。以太坊当年因为漏洞被盗币，不得不硬分叉，而且还是V神自己主导。应该不至于成了臭名昭著和自以为是。

可能损失会让一个人不够客观吧。

当初老猫还是看好以太坊的，云币往也因为以太坊的升值而快速崛起，不过李笑来确实多次在公开场合表达过自己不看好以太坊，而且错过，说还好自己看中的EOS牛。

我好奇如果他买了以太坊还涨了很多，是否依然还是同样的口风。毕竟，网络文字看多了，基本对一个人的表达是不会太当真的，就好像我今天这篇文章，我可以正着写，也可以反着写，文字和态度的表达，不过是写文章时候，作者刹那 观念的选择而已，和奇葩说的观点一样，很多时候都是表演而已。

我自己此刻的观点里，以太坊最牛逼的应该是引入了智能合约的概念，最成功的应用，确实是发币，但TPS也确实很小，。然很多人用以太坊成功发币，但发出去的币，却很少成功。以太猫稍微火一点，以太坊自己的TPS就立刻成了瓶颈。

不过，以太坊不行的话，其他的公链，除了EOS，目前就更是不太行了，所以我也认同李笑来的落地提醒。

李笑来对以太坊的另一个吐槽更狠：据说，2020年以太坊又要从POW改成POS，他认为是以太坊项目福方没有想明白，对于以太坊上现有的很多东西是：“我怎么知道怎么办？顾不上了……我不管了”

真直接，我觉得李笑来比我梗直多了。其实做项目嘛，难免权衡，以太坊这么选，肯定是一种权衡，因为EOS的TPS虽然没有百万，但确实还是比以太坊快，同样是公链，TPS上不去，肯定竞争力不够。不过李笑来看好的EOS，也有各种问题啊，如果要说成功，就只有比特币了。

不过虽然在以太坊上，我认为李笑来不够客观，其他的观点，对我个人也是很有启发的。

比较有印象的几个点，比如，他说区块链并非绝对不可篡改，只是几乎，比特币不可篡改的维护成本很高，超过250亿美金 。我以前没有从专门这个角度想过问题。

他说公开透明其实是劣势，因为不可篡改是目的，为了不可篡改，不得不公开透明，而事实上，很多事是需要隐私的。算是讲的很清晰。公开透明和隐私需求是冲突的。

他还提到数据上链是高风险的，这个我也认同。

不过我印象最深的是这一点 ，他说，区块链落地醒目，更像是硬件开发，软件思维，快速迭代，不太合适。认为区块链项目宁可慢，也要稳。

这是我长期纠结过的问题，包括他对以太坊的吐槽，也是基于这个点。

我近期的思考是，上链的部分，确实要慢和稳，不上链的部分，还是应该小步迭代，快速更新。

我也不认为所有的事情都需要且适合去中心化。

币乎其实就是中心化的功能改进 ，然后逐步把资产上链，比如下了MYKEY这步棋，只有确定跑通没有问题了，再上链不迟。

事实上，哪怕币乎做的这么谨慎了，资产上链后，带来不少问题，有些博弈变了，比如机器人抢赞。以前在币乎里面，如果你用自己的权重抢赞，那么你担心被主导，影响主要资金，现在的情况，很多人会想到把币锁到MYKEY里面去，然后再用机器人抢赞，因为最多也就是把抢赞的KEY给封了，但万一赚了，就赚很多，所以，就容易肆无忌惮，我自己的观察，这个迹象有严重的倾向，估计本来看过我这篇文章的人，也会这么想，甚至马上这么做。

那我为什么要写？因为写不写，问题都会存在和恶化，关键是怎么解决。我自己的观点，抢赞虽然有娱乐效果，本身是反人性的，并不是真的以用户为中心，每次抢赞，需要守在作者的发文时间点，然后高度专注的刷新，一天6次 ，是非常伤神的，所以，很多大权重用户，都玩起了托管模式，就是统统托管给一些抢赞很厉害的人。而托管方，则努力提高自己的点赞水平，甚至用非常规手段，收提成，导致真个抢赞生态恶化。

实实在在的说，个人观点，抢赞已经完成早期拉客的历史使命，是时候退出历史舞台了。

调整成10分钟或者半个小时的阶梯就好，也就是半个小时内你来抢，都一样。这样子 ，机器人就没有发挥的余地了。那么，币乎内部，抓机器人的这部分人力可以直接释放了，多好。

隔壁力场是一天时间内点都一样，似乎影响不大，一天未必是最合适的，可以设置一个参数。从小变大试试看，不但解放了抢赞人员，也解放了，币乎内部抓机器人的资源，功德无量。

当然，纯个人 建议。

不小心聊多了，回到区块链项目像硬件开发情形，上链很容易放大恶，黑客抢到钱就是自己的，所以，最后是在验证的情况下上链。中心化也好，去中心化也好，本身是解决问题，满足需求的方式，怎么组合效率高，怎么做才对。

把尽可能少的，验证过正确的，上链，就可以了。

这个颇有现在公链Lay1，Lay2的思路，就是过程在第二层，结果上链就好了，大大提升效率，有降低上联后修改的次数。

只能说，必须上链占比越高的区块链项目，越像硬件。但并非每个项目，都是必须百分百上链的，非必须部分，还是可以小步迭代的。

最后，再说说罗胖和吴晓波的演讲，我是先看的罗胖，因为更出名，昨天无意中在朋友圈看到吴晓波的跨年演讲，老实说，我自己感受，比落罗振宇的讲得好。

我看罗盘演讲的时候，感觉很多的是情绪和观点。哪怕我昨天印象最深的那句，一个人的梦想是梦想，一群人的梦想容易成真，也是能撩情绪的观点。但是，吴晓波的演讲，更多的信息。直接用数据告诉你，比如中国过去互联网的用户增长。使用时长的变化。

所以我看吴晓波的，就感觉信息密度比较高。而看罗胖的演讲，看视频看看困了，看文字稿，也是快速划过。看吴晓波的，反而了解 不少信息。

老实说，这个年头，谁还没个观点，但只有少部分人的观点是有洞见的，罗胖输出了5年 其实已经很不容易了。这是一条绝路 ，早晚 会有认知提不上去的时候。这个时候，给用乎提供信息的整合，可能会更满足需求一点。

当然，以上也是个人观点而已。你权当扯淡 。吴晓波讲的让我觉得比罗胖好，给我一个启发，不能因为罗胖更出名，就更觉得罗胖会好，就像不能因为李笑来 最近 不顺，就忽略他的洞见一样。李笑来当年的书，很多依旧值得看。

希望以后个人可以更客观一些。不因为对一个人喜欢与否，牛逼与否，而不客观的看待他的观点，毕竟，牛逼人也经常犯傻，普通的人，也常有洞见。

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编译者/作者：梗直老僧

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