一个黑客眼中的以太坊与EOS：EOS商业化严重，以太坊更注重技术

我曾经参加过旧金山的官方EOS黑客马拉松（hackathon）活动，也参加了ETH黑客马拉松，并进入了决赛，我想我应该分享一下我对这两个事件的比较的笔记。

这两场黑客马拉松分别反映了每个项目的刻板文化。EOS黑客松非常注重商业，相比之下ETH黑客松似乎更注重技术。

1.所面临的挑战

EOS黑客松有一个秘密的“挑战”，直到黑客松那天才公布。所有的参与者都被建议去创造一些东西来应对这个挑战。相比之下，ETH黑客松并没有这样一个特定的挑战。面临的挑战是:

构建一个EOSIO应用程序，通过实现一个业务模型，将利益相关者之间的利益联系起来，并/或将更多的价值返回给用户，从而培育基本的竞争优势。

正如你所看到的，这个挑战是你所能得到的最“商业化”的挑战。对我来说，黑客马拉松是关于遵循最大兴趣的路径和建立一些看起来很酷的东西，而不是建立一个企业。这似乎也是ETH黑客松的精神所在，在那里没有一个获胜者提到商业模式，大多数获胜者只是提供纯粹的技术想法，比如EVM分片实现。

2.奖品

EOS黑客松有3个奖项，分别是第一、第二和第三名。第一名得到10万美元，第二名得到2.5万美元，第三名得到1万美元。他们还有3位“最优秀”的获奖者，分别获得3项价值3千美元的特殊奖项:最具社会影响力、最佳用户体验和最佳社交媒体帖子。他们没有赞助奖。这意味着6支队伍总共赢得了14.4万美元。总共有74支队伍，所以大约8%的队伍赢得了奖品。

ETH黑客马拉松赛向决赛选手颁发了2 ETH（当时约为400美元），其中有10人进入了决赛。还有来自15个以上赞助商的超过15万美元的赞助奖品。总的来说，有44支队伍赢得了183000美元的奖金。总共有120支队伍，因此大约36％的队伍获得了奖励。

3.规则

EOS的黑客马拉松有大量非常严格的规则，相比之下ETH的黑客马拉松则宽松得多。

EOS黑客马拉松要求你在参赛作品中使用EOS智能合约。例如，如果你在黑客松上为EOS(不需要EOS智能合约)编写了一个移动dApp浏览器，你就违反了规则，没有资格获得任何奖励。

在ETH的黑客马拉松比赛中却没有这样的限制，这从ETH的一些入围者根本没有使用以太坊的智能合约就可以看出。

EOS黑客马拉松要求您的团队由2-5人组成。这意味着你绝对不能单独工作，这让我很困扰。出于各种原因，我喜欢独自参加黑客松活动，比如我已经有了一个想法，不想说服任何人相信它的价值。这迫使我去寻找一个队友，我做到了。这次活动是他第一次接触区块链相关的东西，所以我花了很多时间向他解释了加密货币的基础知识。他最终明白了我在构建什么，并对这个主题有了一些好的想法，但我没有利用这些想法。这是一次有趣的谈话，但对黑客马拉松的效率来说不是很好。

相比之下，ETH黑客松对单独工作没有这样的限制，最多允许4人的团队。

EOS黑客松似乎非常担心作弊和剽窃。它们明确规定您不能重用任何以前的工作，您可以使用开源库，除非您是该库的作者。

ETH的黑客松则宽松得多。你可以重复使用某个东西，但你只会在黑客松活动中被评价，而且你必须披露在黑客松活动中没有做什么。这在最终入围的项目中很明显，该项目提供了一种新的分片实现，它建立在ETHBerlin hackathon上完成的工作之上。

4.长度和时间

EOS黑客松要求所有参赛者在周六上午9:30前到场，黑客活动从周六上午11点持续到周日下午1点，这就提供了26个小时的编码时间。参赛者被告知，如果他们在上午9点30分之前没有到达，他们的名额将被分配给候补名单上的人。

ETH黑客马拉松的报到是在周五下午4点开始的，但据我所知，当时并没有登记截止日期。我大约晚上7点到。黑客攻击从周五晚上10点开始，一直持续到周日上午9点30分，总共提供35.5小时的编码时间。

EOS黑客马拉松给团队提供了总共5分钟的时间来展示他们的想法——3分钟的演讲和2分钟的问题。

ETH黑客马拉松为参赛队伍提供了7分钟的时间来展示他们的想法——5分钟的演讲时间和2分钟的提问时间。

EOS黑客马拉松要求团队创建一个演讲平台，一个30秒的电梯演讲，一个2-3分钟的筹款演讲，如下面的幻灯片所示。提案集的内容相当广泛，推荐了十几张关于各种商业问题的幻灯片。

这些都不是参加ETH黑客马拉松所需要的。我只是为评委演示了我的项目，并回答了他们的问题，没有提供任何支持材料。没有人问我这个项目如何赚钱，也没有人问我的收入模式。

5.奖励

EOS黑客松给出了很好的报酬。一个100美元的随身背包，一件品牌的巴塔哥尼亚毛衣，一个品牌的水瓶，还有一个10000毫安的充电电源。

ETH黑客松分发了Nalgene牌水瓶、衬衫和贴纸。我还赢得了一张很酷的ETH决赛海报。

6.获奖团队和项目

比较获胜的队伍也很有趣。ETH黑客马拉松的获胜者提出了各种各样的想法，比如一种新的分片实现，一种加密货币rolodex浏览器扩展，一种通过短信发送加密猫等nft的方式，以及一种新的广告购买模式的实现。

EOS黑客马拉松的获胜者包括一个git问题激励计划，一个“优步包”应用程序，以及一个社交网络平台。

与我交谈的ETH黑客松获胜者非常开放和兴奋地谈论他们的项目，他们的项目是如何工作的，以及在哪里可以找到源代码。

我采访的EOS黑客松的获胜者是NouGit。当我试图深入了解NouGit平台到底是什么以及它是如何工作的时候，我遇到了阻力，这让我很震惊。我三次要求提供源代码的链接，但是这个问题被回避或忽略了。我真的问“它是什么，它是如何工作的?”并被告知“我们很快就会有答案”，这让人感觉超级怪异和可疑。我只是想知道黑客松是怎么运作的，它到底是怎么运作的。

源代码是公开的，在某个地方(根据黑客马拉松规则的要求)，但它的位置没有被透露。我很高兴地了解到，EOS和Git的结合可以为程序员提交代码和工作带来新的协作可能性。但当我进一步研究后，我发现NouGit实际上提供了与Gitcoin或bounds .network相同的功能，但它是在EOS而不是ETH上。这在技术上并不新鲜，也不是特别有趣，除非有人想把现有的项目复制到EOS上。这种保密和高度竞争的态度在ETH并不普遍，那里的创始人很乐意告诉你他们在做什么以及为什么。这些创始人知道，创建一家成功的企业完全取决于执行力，而不是秘密想法。

7.结论

比较这两场黑客马拉松很有意思，因为它可以深入了解每个组织内部是如何工作的。EOS是非常自上而下的，业务/利润驱动的，严格的。ETH非常善于合作，技术上很有动力，而且很放松。

声明：本文为译文，内容不代表译者观点。

阅读原文请戳 ETH vs EOS: San Francisco Hackathons

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编译者/作者：婷婷玉立

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