成功塑造自己良好的形象

成功塑造自己良好的形象

不论我们是参加演讲会、讨论会，或是在任何公开的场合，都会发现“非言辞的表达”扮演着重要的角色。大部分的情况是无法以言语来交谈的，必须借助于行为或姿态的观察。说得更恰当些，人、言语和身体的动作是一种复合的过程，在人际交流上，必须将这些因素结合起来，才能有真正的了解和沟通。

建立并维持良好形象的几种方法

在写字楼丛林中，经常遇到的，为数最多的是被大家视为“天生领导”的“狮子王”——决策者。他们富于挑战、勇于决断、善于引导，因而对下属的综合素质会有极高的要求。面对这样的上司角色，甚或你

卡耐基成功之道自己也想将来担当这一角色，那么，如果你能把握自己的行动，就能抢握住你的影响力，进而把握住你的事业。

这句话适用于事业上的方方面面，但与人初次接触时所施展的影响更为显著且极为重要。在与人初次见面或接触的头几分钟里，你所造成的第一印象至关重要。高层主管们懂得这一点。

一位总经理说：“我没太多时间与某人单独相处，因此,在5到10分钟之间，我必须把我的兴趣、热忱及活力传达给对方。”

另一位董事长则说：“我希望能在最短时间内造成最大的影响。”

成功的人懂得如何有效地造成有利的第一印象，他们同时表现出既出类拔萃又融洽合群，为的就是要使人信任，受人尊敬，被人所迷。“这不是普通的接触，这是高层主管们要传递的信息，而他们往往是在

几秒钟内就做到了这一点。”虽然他们未必能被每个人喜欢，但一定要给人留下难忘的好印象。

调动全身动作来表达自己

人们相信他们所看到的,记住他们所看到的,而你可以控制他们

所看到的。例如你头的角度，面部的表情，双肩是否下垂或姿势文雅。衣着是否合适，腿、手、手臂或脚的位置和其他动作等等是否适宜。

你的仪表是你建立信誉的基础，因此，你要分析一下，并深思熟虑地考虑一下如何来表现自己。注意你和人交往时的仪表的细微末节。如果这次没有成功，你就会知道这些举止会造成负面影响，知道这些

举动于你不利,因而就可以在下次加以修正。你也会因此知道什么是成功的举止，从而在下次与人交往时，保持这些举止。

与人交往时，态度要稳重，行动要有节制，但目的要明确。不管你是抓脑袋、扶镜架、整领带、还是找寻记载预算的纸片，你必须有目的第一章 成功

塑造自己良好的形象

地去做这些事，这样，你不论做什么事基本上都不会有错。 假如你的行为动作太急促、太唐突或太没头脑，你就可能会因为精神紧张、手忙脚乱或行为怪异而使你前功尽弃。

订立一个具体行动计划

当斯特林药品公司的董事长及执行主管路易斯·马蒂斯主持一个重大会议时，他坐在办公桌后的一张大而显赫的椅子上，面对着开

会的所有人，谁都不会怀疑他是这种场合的主宰人物。

但马蒂斯解释说：“在100个会议中只有4个是这样举行的。”其他的只能算是对话会议，举行这种会议时，他和其他与会者讨论相互间的问题，找出解决的方法，并且自由交换意见。这些会议是在他的办公楼的休息区域举行，所有与会者坐在沙发或有靠背的长椅上，既轻松，又舒适，且彼此不分高下。

马蒂斯为了使会议达到目的，每次都必在会前作好准备，就是所谓的具体行动计划。

在你行动之前，先决定你想在别人身上取得什么效果，然后再决定利用何种“道具”，来达到最有利的效果，譬如该采取何种恰当的态度，恰当的行动，恰当的布置，甚至还包括如何适当地安排与会者的座位。

在每一个特定的交往场合，你要不惜调动一切手段达到你的目的,要把你自己置于一种支配全局的地位，或者依情况而让别人站在

显著位置，创造有利于你达成目的的气氛，不管这一目的是想让人听你的主意，或是讨论他们的想法。

上司们很少会承认他们有意识地制订一个行动计划，这是因为他们过去已有多次实践的经验,所以做起事来能够恰到好处。当你累积经验，知道将做什么，如何去做，你就会镇定自若，在各种交际场合更具信心。即使事情发展不像计划的那样，但有一个行动计划，总比没计划好，它能使你有一个良好的起步。

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编译者/作者：若雨

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