5天数字转换技术研讨会（阿拉伯联合酋长国迪拜-2020年3月15日至19日）-Research

都柏林-（美国商业资讯）-“数字转换技术”培训已添加到ResearchAndMarkets.com的提供。

数字化转型与技术-您需要知道的

智能企业的来潮

正确选择数字技术可以加速当今组织所需要的未来。了解当今可用的技术以及有序有效地将其应用到何处对于当今成功进行转型至关重要。

考虑到数字技术的所有可变因素，您如何选择对哪些进行投资并应用于您的组织？重要的是要知道可用的数字技术。此外，您如何确保针对您所考虑的应用程序充分理解它们的价值和可用性？

数字化转型-机会观

确定数字化的可能需求是一个很好的起点，但是您如何做到这一点？你从哪里开始？您应该看看其他人在做什么，还是要制定针对您组织需求的计划？也许您需要将两者结合在一起，并对技术的发展方向有所了解。它们正在演变为易于使用的功能，更复杂的功能吗？他们需要聘用困难并且需要复杂的技能吗？

数字化转型-技术观点

开箱即用的技术有哪些？它们如何满足您作为组织的需求？点式解决方案是一种不错的方法吗，还是应该使用集成技术方法？此外，对高管的调查始终表明，数字分析是成功应用这些技术的关键。这些分析流程与BI分析流程不同。它们有何不同？

一个有用的数字技术解决方案

智能企业是几十年前构想的，但是很少有技术可以实现它。今天，我们拥有大量技术，而挑战是如何有效地使用它以在组织中取得最佳效果。

本课程面向寻求获得数字化转型管理决策技能的管理人员和专业人员。数字分析功能可以在决策过程中支持，扩充人员，并在某些情况下替代人员。

完成本课程后，您将能够：

描述当今可用的关键数字技术

解释跟踪技术发展和创新的重要性

描述好的数字技术计划的组成部分

分析数字化转型的端到端影响

定义数字技术和转型如何成为现实

识别自动化状态以及流程如何受到影响

描述一些最适用的转换技术。

解释成功进行数字技术转型的关键因素

定义并指定技术发展的优先方法

展示不同的数字化变革浪潮以及它们如何影响组织

为组织准备有意义的数字技术转型计划

本课程中讨论的一些数字转换技术包括：

物联网-物联网

聊天机器人

人工智能/神经网络

机器学习

机器人过程自动化

分析工具

增强现实

数字孪生

行动存取

自主运行

还包括一些面向行业的数字技术

议程

第一天：变革和需求的驱动力

组织不控制技术的发展或变化。当提出变更时，组织可以预期变更或对变更做出反应。两种技术都有效。最有效的方法是同时做这两者。为此，您需要知道如何识别潜在技术及其对经济，行业和您的组织的影响。这是一种做到这一点的方法。

第1节-技术浪潮-能力的推动

什么是技术浪潮？

它们如何影响组织？

了解技术的影响

评估变化的程度和需求

技术影响评估

演示：评估技术的影响

第2节-组织需求-从组织面临的问题中汲取教训

当今的关键管理问题

需求驱动所需的技术

运营需求

战略问题

战术问题

视频和讨论：技术对组织，社会和国家的影响？

第3节-技术预测-预期变化

准备预测

技术计划

主动的方法

反应式方法

技术与变更管理

案例研究活动第1部分：确定技术敏感性

考试1-第一天

第2天：将技术整合到组织中

是什么定义了转型的路径？您可以遵循一般或标准路径吗？数字化转型可以采用不同的定义，但是大多数都是基于将技术应用于组织工作的基础上的。对于产品组织，机器人可能有用，而在服务组织中，它可能是在线访问或聊天机器人。

第4节-战略技术-组织的影响方向

使用技术预测的结果

识别对组织的威胁和技术风险

评估技术变革的风险

识别技术变革对战略的影响

对技术成果进行排名

视频：技术的战略影响

第5节-战术技术-影响组织的结构

组织的数字孪生

整合数字模型

评估对组织结构的战略影响

识别数字技术机会

排名机会

演示与讨论：发现技术机会

第6节-运营技术-改变成功的执行力

基于流程的技术，例如RPA，工作流程，决策分析

基于文档的技术

基于管理的技术

决策技术

集成技术中的问题

案例研究活动第2部分：技术影响范围

考试2-第二天

第三天：为客户应用数字技术

客户（无论是企业客户还是政府公民）都应该以友好而高效的方式得到服务。客户是组织与其外部环境之间的联系点。此外，客户提供了必要的数据以改善您与客户的关系客户通常看不见或不了解其幕后工作量，例如易于使用的工作流支持与组织的互动

第7节-主要联络点-客户服务和聊天机器人

今日的聊天机器人-聊天机器人的进展和使用状态

设计聊天机器人

部署聊天机器人

调整聊天机器人

改善聊天机器人

评估聊天机器人的价值

练习：了解聊天机器人的使用

第8节-客户工作流程-技术的安静使用

工作流程中的技术趋势

将工作流程移交给客户

当今不同类型的工作流程

商业智能-跟踪工作流程

数字化转型与管理-Insight工作流程

流程管理-价值流工作流程

视频和讨论：通过技术改变客户关系的世界

第9节-保护360客户视图-使用区块链提高安全性

360-客户的完整视图

有关客户的知识和数据

确保客户的隐私和安全

GDPR和客户

案例研究活动第3部分：将技术映射到机会

考试3-第三天

第4天：运营转型技术

数字化的最大价值来自将数字技术应用于运营。价值链分析和匹配分析揭示了数字变更的应用重点。这需要了解通常使用流程，数据和决策模型完成的操作的模型类型。模型提供了一种简单的具有成本效益的方法，从而可以在对操作进行重大修改之前对变更进行测试和评估。当组织的数字化双胞胎作为数字化想法的试验台时，以下三种技术将得到最佳实施。

第10节-物联网-边缘数字技术

边缘输入的快速增长

物联网与运营

IoT的类型是什么？

智能运营-传感器的二进制分析

观察边缘-物联网数字管理仪表板

练习：从哪里开始数字化工作

第11节-RPA-过程中的数字技术

智能过程和机器人

RPA的快速变化

服务与产品RPA

如今的产品RPA-自定义还是开箱即用

机器人决策-决策分析数字技术

演示：数字化与管理器-利用AI做出决策

第12节-语义分析-数字化文档输入

今天的文件管理问题

文件存取技术

文件输入技术

文档元数据技术-搜索和分析

案例研究活动第4部分：数字化转型的要点

考试4-第四天

第五天：供应链转型技术

产品和服务组织都有供应链。它们的运作方式可能有所不同，并且侧重于不同的资源，但是它们是相同的供应链。适用于供应链的数字转换技术专注于安全性，正确性，及时性和可靠性。

第13节-物流-将商品和服务的移动数字化

物联网（IoT）

无人驾驶飞机

自动驾驶汽车

客户访问

数字交通基础设施

视频和讨论：数字物流

第14节-管理库存

数字仓库

数字数据仓库

统计与机器学习与神经网络

用于库存资源管理的数据分析

物流影响

视频：数字资源管理

第15节-将资源交付给使用点

身体运动

电子机芯

预测需求-数字预测和预测

远程和移动库存移动

自主交付

案例研究活动第5部分：监视技术计划

考试5-第五天

有关此培训的更多信息，请访问https://www.researchandmarkets.com/r/csvb0b

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劳拉·伍德（Laura Wood），高级媒体经理

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原文链接：https://coincodex.com/article/7111/5-day-digital-transformation-technologies-seminar-dubai-united-arab-emirates-march-15-19-2020-researchandmarketscom/

原文作者：BusinessWire

编译者/作者：wanbizu AI

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