基本区块链：未来的组织

4的第4部分

随着世界（和市场）努力应对冠状病毒COVID-19的影响，活动已被取消，在线注册数字课程的人数激增。亚马逊已经取消了全球750,000名员工的旅行。在世界各地，人们被命令在家中工作。

如果您错过了第3部分，则可以在这里找到它！

除了短期的权宜之计之外，我们是否看到了一种更深刻的向分布式组织的转变，在这种组织中，人们被地理位置所隔离，却又出于共同的目的和活动而团结在一起？区块链如何实现这个未来？

在基本区块链的最后摘录中，我们将仔细研究这些问题。

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改编自基本区块链?2020 Visionary Future LLC，由罗宾逊出版，是Little，Brown Book Group的烙印

提出给区块链的更新颖的应用之一可能是通过高度分散的决策制定对组织进行重新构想。

开源计算和高度分散的社区项目的遗产为扩展区块链的潜力提供了强大的DNA，从事实和数字的组织到人类系统的塑造到新的，灵活的，创造性的和快速变化的形式。组织对快速响应变化的环境和市场的迅速增长的需求为采用新的和不同的方法以促使个人群体以协调的方式移动提供了动力。

它需要一个村庄

开源计算是由于对计算机软件开发的公司化日渐沮丧而产生的。许多帮助塑造计算机技术的原始黑客来自1960年代和1970年代美国的悠闲，几乎嬉皮的反文化。一个这样的人物，计算机科学家Richard Stallman，想要实现一个常见问题的简单解决方法：一台共享打印机卡住了，无法向组中的每个人发送消息，因此有人可以对其进行修复。他发现，用于他们的新激光打印机的软件已“关闭”并且是专有的，禁止修改。限制信息的这种努力和其他努力促使他创建了一个开放的操作系统，并帮助推动了向协作系统的发展。

Stallman在1990年代被Eric Raymond紧随其后，他的文章“大教堂和集市”成为了他开始称之为“开源”软件运动的武器，并伴随着他的开源操作系统的发布Linux。使用开源，该软件的源代码（书面说明）将公开发布，任何人都可以免费使用。但是，社会认可的价格是，如果您进行了改进，则需要将这些改进发布回代码中，以便其他人可以利用它们。像Red Hat这样的开源公司没有使用像Microsoft这样的公司专有的软件许可模式，而是通过出售服务和解决方案来增强开源软件的实施来赚钱。

这导致了一些大型项目，这些项目托管在共享仓库（如Github）上，全球成千上万的软件开发人员在其中添加了代码，并为许多人的利益增强了代码库。 MIT许可证是当今存在的最受欢迎的开源软件许可证之一，这是一种用于管理与软件项目一起进行的知识产权管理的公认法律框架。

由项目创建者决定是否接受开源代码库的内容。根据《开源指南》，三种最常见的模型是：

通常会考虑使用这些不同的开源项目管理模型，并将其应用于本身通常是开源的区块链项目。

区块链僵局

包括比特币在内的许多区块链项目都采用了精英管理和自由贡献的变体。正如我们在第1章前面所讨论的，两者都导致了硬分叉的意外结果，这是区块链治理背后的民主决策的产物。

确实，如果我们看一下比特币与比特币现金，前者的市场份额要大得多。

组织决策

当我们将开放源代码和区块链的经验教训和公式应用于组织的管理时，我们看到了一个概述，显示了响应式未来组织的外观。

为什么需要这个组织？

功率定律曲线上的技术采用一直在加速（基本上，每种新技术都在越来越快地发展）。电话花了一个世纪的时间才能达到美国市场的80％。万维网花了大约二十年才能达到类似的水平。移动互联网只用了几年时间就达到了相同的渗透率。从某些方面来看，比特币的上升速度甚至更快。

随着变革步伐的加快，我们遇到了一个根本性的挑战，即我们在团队和公司中进行自我组织的方式无法跟上面对这种结构所需的决策，创造力和灵活性。迅速发展的技术环境。如果大型组织需要花费一年的时间研究如何在新的机会周围进行自我重组，需要一两年的时间来应对这些变化，而花费一年的时间来吸收如何在新结构中运作，则总共需要三到四年的时间。它可能会解决可能在十二个月内迅速被广泛采用的下一项技术？三个月后

输入矩阵

许多公司都采用了“矩阵管理”系统，其中保留了正式的组织结构图，并从企业内部的人员中抽出了职能团队来解决特定问题。人员将被招募，并由一个人指导，该人不一定写年度绩效评估，但要负责指导特定项目的工作。这使企业可以更轻松地适应新的需求，并集中解决这些需求所需的必要技能和才能。一些矩阵式团队可以持续数月或数年。其他的则比较短暂，仅存在几个星期。

信息系统努力跟上人类系统和人类行为的变态性。这种信息上的摩擦导致了许多网络安全故障，因为与共享一个短期项目的正式访问权限的过程相比，共享密码和登录名的人更加方便。爱德华·斯诺登（Edward Snowden）违反美国国家安全局（National Security Agency）数据系统的行为，在很大程度上是因为他有能力说服两个以上的同事以协作的名义向他提供他们的安全证书，并指出他在担任计算机管理员时需要他们的证书。 Quis custodiet ipsos custodes？

初创公司必须应对异常快速的变化并做出相应的响应。许多人倾向于采用高度独立的自主权和决策权的松散耦合的管理模型。试图将常规数据模型应用于快速发展的初创企业会带来许多挑战。

Hola返回

“ Holacracy”是一种由美国电子商务公司Zappos推广的管理形式。尽管由亚马逊拥有，但在托尼·谢（Tony Hsieh）的带领下，尽管撰写了此书，但Zappos仍在高度独立的情况下运作，它比矩阵管理更进一步。 Tony希望完全消除管理和协调的层次。他提议使用一种名为“ holocracy”的方法，在这种方法中，自组织团队和团体会攻击挑战。

真正有能力的个人的优势是对工作和成果的主人翁意识和个人责任感更高。特别是对于在工作中寻求认可和意义的千禧一代，新的“廉政”概念具有令人信服的希望，即减轻了在大型机器中充当小齿轮的繁琐工作。

寻求在竞争环境中实现共同目标的完全民主的组织将面临严峻的挑战，尤其是在危机或压力时期。同时，大型组织正在寻求通过权力下放，赋予各个业务部门和个人更大的决策自主权，以及使用智能计算机系统将活动和行动结合成一个连贯的整体，来为高速发展的未来重塑自己。

在Zappo的喜剧中，内部工作委员会可让团队发布任务，个人发布技能，从而具有动态分配劳动力的能力，并使人们能够突出他们扩大或加深能力所需的培训。几年前，当我访问Zappos并与Tony会面时，我既看到了一个由充满目标和热情的人组成的组织，又看到了一个可以超越地图边缘看到的领导者。

holocracy非常适合于以开源为灵感的区块链世界。反过来，区块链可以帮助使ho葬更加可行。现在，由于智能合约和DApps以及与分布式账本的AI集成，信息系统和数据治理结构可以适应机构的动态变化需求和组织结构。

正确构建的AI代理可以帮助在整个区块链上协调这个可重新配置的组织，自动判断当今需要人工干预的情况。通常，当您从一个组转移到另一个组或临时分配给项目团队时，IT需要更改权限信息，该权限信息确定您有权访问哪些数据以及如何访问它。有时所花费的时间可能会比您正在处理的项目的时间更长。正确的AI引擎可以使其自动化。数据权限可以随即进行此重新配置，从而可以同时提供更好的数据安全性和更好的数据实用性。在一个分布在各个地区的分散团队的时代，紧密链接的网络通信可以促进敏捷性和平稳运行。

未来的组织可能会或可能不会生活在区块链上，但毫无疑问，区块链具有使该未来组织更有效的潜力。分散决策的挑战之一是活动协调性的丧失。在复杂的系统中，这可能会导致僵局和混乱，因为没人知道组织的其余部分正在做什么，或者他们的工作如何适应更大的整体，有时会导致人们跨部门工作。

区块链实现的相对快速的信息协调和传播可以帮助解决这种混乱的行为，并使之更好地符合预期的目标或结果，例如按时完成特定项目并与更大的策略同步。它可以使组织变得更加敏捷，并能对瞬息万变，快速重新配置的业务环境所面临的挑战做出更有效的响应。

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这总结了我们从新书中摘录的关于区块链的过去，现在和未来的系列基本区块链。我们希望在未来几周和几个月内继续探索技术和分布式系统的未来。

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原文链接：https://cryptodaily.co.uk/2020/03/basic-blockchain-organisation-future

原文作者：David Shrier

编译者/作者：wanbizu AI

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