如何用大公司流行的OKR管理工具，管理去中心化币？

编者注：原标题为《用OKR管理去中心化币》。

在2019年秋天，在一个饭局，张罗饭局的是一个美女，正在挨个介绍大家。她介绍我时，这么说：这位是BCH的首席运营官COO。

当场一半人认识我，瞬间哄堂大笑。我正喝水呢，喷了一桌。旁边哥们抽烟，又把我呛了个半死。

缓了好一会儿，我解释到，我不是BCH的COO。我只是一个加密数字货币爱好者，BCH只是我重点观察的一个币。这和我投资股票，重点观察腾讯股是一样的。币是去中心化的，也不会有COO。。。。。

这是我在币圈经历过的最搞笑的场景之首，每次回想到这个事，我就感叹，去中心组织来日方长啊。

去中心化项目的组织性弱，不深入其中的人，根本就不能理解这是一个什么架构，这是币圈发展的一个障碍。

去中心化的项目，信息收集极度困难。

任何人想要全面了解一个币，往往都无从下手。如果你问一个人为什么会买某一个币？绝大多数人都可能是听了某个人的话，看到某篇文章，参加了一个会议……这显得我们对自己的投资极其不负责。

币圈项目确实没有如股票那样的权威信息发布渠道。

我们去一个币的“官网”看，也只不过是看到一些看不懂的技术和生态大名词。我们去它们的微信群，要么就是看拉盘发红包，要么就是下跌骂娘。

去中心化的项目，资源协调极度无序和低效。

2020年初，BCH社区整了个持久发酵的大新闻。BCH开发者想融资维持开发，矿工也有愿望捐赠。但双方就是对接不上。

去中心化的项目，用户不知道开发者在做什么，开发者也不知道用户想要什么。

我们想要为某一个币项目做贡献，也很找不到入口。即找不到资源入口，也找不到成果发布入口。

你想举办一个线下主题会议，想找“项目方”赞助点钱，真正的去中心化项目，那是没地儿找。

现在大公司流行的OKR管理工具应该有利于优化去中心化项目的管理。

OKR，Objectives and Key Results，目标和关键成果，这是在全球大企业都在使用的目标管理系统。是英特尔首创的，因为被谷歌采用而推广到了全世界。目前在中国，包括华为、字节跳动、百度等等巨头都在使用。

因为OKR的简洁并有效的目标聚焦和调度资源的作用，也被大量的自由职业工作者采用。我就长年使用这一工具来管理我的理想。

OKR的主要目标是明确组织和成员的“目标”以及明确可以衡量目标是否实现的“关键结果”。用于组织成员共同工作，明确目标，协调资源和精力。去中心化项目就特别需要明确目标，协调资源。

OKR可用于衡量贡献，但现在各大企业都主张不用OKR和绩效挂钩。反正去中心化项目也没有绩效考核，都是一群自干五。

使用OKR的都主张在团队内公开，甚至有组织将OKR向外界公开。这点特别符合区块链项目的精神，公开透明。

OKR是一种主动管理工具。和KPI指标是由公司自顶向下的设计和派发任务不一样，OKR倾向于主张大家自己设立目标（O）和关键成果（KRs）。组织管理人员会定组织的O和KRs，其他成员也是自行设定自己的O和KRs。然后通过会议讨论大家相互调整。

OKR的这种特性特别适合去中心化项目里乱糟糟一群不认识的共同涌现出项目目标和关键成果。

需要有一个书写和展示OKR的场所。在公司组织里，往往是一个内部网站，团队成员可以使用自己的账号写自己的O和KRs，也可以查阅别人的。 在币圈里，任何中心化的网站，都不可能普及到社区大多数人。一个合理的办法是放弃中心化信息管理思路，改用去中心信息管理的模式。将OKR的书写格式设计成协议，集成在链上。

拿比特币网络来说，可以使用OP_Return字段来设计OKR协议，大家写自己的OKR时，按该格式写，通过一笔交易上链即可。在本地客户端都可以读取并解析，以此来读取他人的OKR。

协议可以按如下设计：最前面几个位固定标记为OKR；后面跟着的若干位表示O；后面再就是表示KR1、KR2、……、KRn；最后是身份签名。

OKR交易一定要设计成可覆盖修改。通过花费掉OKR交易相关联的UTXO，可以做修改、设定完成等操作。

KR本身可以是关联前后置O或前后置KR。比如某开发公布了一个O，开发某项功能，其中KR1，就是一个募资计划，希望得到钱才能完成这个O。

可以对某个OKR发起支持，或反对的信息。比如向一个OKR相关联的地址发送1聪币代表支持，发送2聪币代表反对。

一个项目的任何生态节点，都有理由将自己的OKR尽可能多地展示给自己的用户。因此任何生态节点都可以将自己的OKR展示在自己的产品上。

比如开发者可以在自己开发的full node集成一个页面，专门用于展示自己的OKR。钱包商也可以将OKR集成到客户端。区块链浏览器也可以收集并解析所有用户的OKR。

去中心化项目的“官网”，其运营人员也可以挑选出他认为有最有价值的OKR展示给用户。

用户书写和上传自己的OKR需要通过一笔交易，只要钱包支持OKR协议就可以做到。在技术上很容易实现。有技术能力的人，也可以自己构造带OP_Return的交易，按OKR协议格式书写。

OKR格式里最后几个字段要求填写身份签名，这是用于识别是谁发布的OKR。每一个用户都应该维护自己的数字身份。在比特币网络里，就是一个公私钥对。用户可以向自己的社交媒体账号公布自己的公钥，以方便链上识别。

当有了OKR协议，一个币的社区就可以通过OKR来收集整理项目信息，可以观察和监督项目的发展。

当一个人想要为社区做贡献时，就可以通过OKR来收集信息和发布资源要求。

想捐赠的用户，可以直接通过OKR里的募资KR来匹配。

如果某个OKR，可以被其他用户支持和反对，你支持某个OKR项，就发1聪过去，反对就发2聪过去。这样可以让社区涌现出重要的共识。

希望有人能去实践一下。

作者：黄世亮

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本文来源：tan90d
原文标题：如何用大公司流行的OKR管理工具，管理去中心化币？

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编译者/作者：tan90d

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