为什么交易所只会越来越多?

文章转自：“全都是空气”公众号

我们 3 月 8 日在知乎直播做的《交易所大趋势2019》。在直播环节中，我们发布了——交易所平台币排行榜：

这个排行榜不同于 CoinMarketCap 的榜单，是以“总市值”为排序依据，目的是警示早期低流通量项目的风险，让 FCoin 悲剧不再重演。目前在交易所平台币排行榜上，我们收录了全球 206 家交易所，跟踪了 124 种平台币。

直播时候，网友提出了各种各样的问题，我在直播中都做了回答，今天将这个话题的直播内容进行整理，并且做文字首发：

谁的用户?

交易所越来越多，是源于目前交易所的一个管理机制。无论是美国的 Coinbase，还是中国的 OKEx、币安、火币，都有一项规定：所有项目发行方，都不能掌握资产持有者信息的。正是这一项行规，让交易所变成了一个黑盒。面对黑盒的项目方，难免怀疑是交易所有猫腻。我见过的所有项目方，总是喜欢把下跌归罪于交易所“裸空”作恶。

只要稍微了解传统股市，就应该知道：A 股上市公司在疫情爆发期间，是可以给股东发口罩的；日本有 900 家上市公司会将股东优待的现金券邮寄给股东，甚至还出现了专门靠撸股东优待羊毛的投资达人桐谷广人；巴菲特的伯克希尔哈撒韦是美股上市公司，每年股东都可以收到在奥马哈举行年会的门票……

中证登在《证券持有人名册服务业务指引》中明确：A股上市公司不仅可以获得股东的姓名、身份证号、持股数量，甚至还会拿到股东的联系地址。不敢想象：如果 A 股美股日股都不允许上市公司获取持股人信息，全球资本市场会是什么模样?

但是到了区块链的世界，这些天经地义被共享的信息，全部被装入黑盒。这等于把资产发行方的手脚都困住了，项目方既不能像巴菲特那样，给股东发洗脑大会门票，也不能像 A 股公司那样在疫情期间发口罩，更不能像日本公司那样将“股东优待”发展成营销渠道……

所有区块链项目方很快都发现：自己的所有营销活动，都只是在给交易所导流。由于信息黑盒，无法做任何形式的效果评估，灰心的项目方，只好把项目“还给社区”。

黑盒的本质是项目方和交易所对“用户”的争夺。

逃离大交易所

近两年，但凡有流量，有用户和社区基础的项目，都会自建交易所。例如孙宇晨就入主了 Poloniex，开始把主阵地转移到 P 网。这种趋势在 2020 年将会更加明显。

这让我想起 20 年前，国美苏宁垄断家电零售渠道，家电企业的利润大部分被渠道赚走。格力电器主管销售的董明珠大刀阔斧，宣布格力空调全面撤出国美苏宁，在全国开设小型加盟店，包干到小区，活生生在国美苏宁之外，构建了完善的销售网络，成就了格力的今天。

本质上，所有有能力的项目方，都不想继续面对信息黑盒，要把“用户”牢牢掌握在自己手中。格力空调开专卖店，并不是要挑战国美苏宁，而是避免被国美苏宁榨干。当格力的全国网络建起来以后，董明珠才掌握了和国美苏宁谈判的条件。

币核云的诞生

自建交易所本身门槛很高，历史上所有成功的交易所老板都是技术出身。但是随着区块链行业的成熟，交易所技术 SaaS 服务诞生了。这推动交易所运营与技术这两者的分离，极大地促进了行业的发展，这个领域最成功的技术提供商就是币核科技。币核科技创始人巨建华曾经长期担任火币 CTO，是交易所技术领域的权威。

巨建华

币核科技创始人

币核云开发的交易所系统，几乎支撑了过去一年，市场上大部分的新面孔交易所。在世界区块链大会的演讲台上，币核科技创始人巨建华不无骄傲地说：开交易所又不是特别容易的事情，在过去我们看到成功的交易所，每一个交易平台创始人没有一个不是技术出身的。包括海外的主流交易所，所以非技术出身的人要去做交易所，在行业早期几乎是不可能的事情。我们的交易系统主要是参考传统金融行业，通过底层的托管、清算技术，支持PaaS平台，构建出来交易撮合和券商系统。这和传统金融行业上证所和证券公司关系是一样的。我们通过这样的系统让中心化交易所变得更加可信，同时更灵活地按照不同业务的主体开展，我们在全球服务了 200 多家客户。

当币核云的 SaaS 系统承担了交易所技术和安全后，交易所能够更加聚焦地发掘新资产，持续扩展客户，这种模式不正是成熟资本市场的运行方式吗?

纽交所诞生已经 200 年，发展了 200 年的交易所，都在发展的过程中，遇上纳斯达克，港交所，上交所，深交所这些强劲的对手。

区块链交易所刚?10 年，真正的好戏在后头……

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编译者/作者：币核集团

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