IOST主网上线周年建议与观点

IOST主网上线周年建议

IOST主网上线一周年…，回想过去一年币圈熊市，IOST也是熊了整整一年，一周年的时刻又赶上了新冠疫情，最近社群里还流行着一张图，百倍跌图，然而面对种种困境，社区都选择了面对，质押率一直维持在34%左右，最近基金会发话，公开征求社区对公链的建议，这是一个好的信号。它开始倾听社区的声音，并对机制作出了一系列的调整，世界上没有不定的定律，就算是旧有定律也会被新的认知不断否定与打破。唯有不断贴近市场倾听意见才能细水长流立于市场不败之地。最近机制的调整比较多，如贡献奖励机制，增加了宣传要求，希望节点合伙人要同心同力宣传，影响大范围；增加了参会要求，希望节点合伙人群策群力真正为基金会提供宝贵意见与建议，架设社区与基金会之间的沟通桥梁。Staking方面直接将投票锁仓时间从7天调整到3天，充分释放流动性，增加二级市场和质押市场间的流动，增加了IOST的可玩性与策略性。

最近，赛迪全球公有链技术评估，IOST排名第六，技术第三名，然而市值现在也只能徘徊在80附近。为什么会出现这种情况，市值与技术面相差这么远，有人认为基金会不拉盘，有人认为这是过于去中心化没有主力控盘，有人认为项目被市场错杀，有人认为这是故意打压吸筹，但无论是哪种原因，最基本的原因肯定是供大于求，应用发展速度低于预期社区发展预期低于预期，所以要成为实至名归的四大公链任重道远。其实IOST很难，它出生于种种“光环”之下，一直在合规的道路上努力，然而过于追求合规，导致了在赛迪全球公有链技术评估中创新力只有可怜3.4分，前三十都进入不了，此排名虽然不代表一切，但起码说明了IOST需要变，必须变得更加具有创新力，敢于突破，才有可能站上领奖台。

一、创新与规则

创新很大程度上就是要打破规则，IOST的宗旨一直是合规发展，这一点社区都是非常赞成的，然而不能因为合规两个字而影响创新，任何新事物产生都需要对规则进行触碰与试探，特别是新事物前期，政府都会给予很大的宽容度允许新事物对新领域的探索，要懂得运用好这个福利，抓紧时间去探索。例如，竞猜和抽奖方面的应用，支付宝里面就已经有很多，IOST应该在这方面发挥区块链公平公正的优势，建立自己的阵地，结合一些活动，创造出新的玩法，将一些生活上的见闻、大家关注的热点等等转变成有趣的玩法，起码要让各种生态去尝试做这方面的努力，基金会则给予技术指导。只有掌握了话题才能维持人气，只有有更多的人认识IOST加入到社区，社区中才可能有人才和资源，才可能真正繁荣，才能涌现出更多的创新力。创新力提高之后，应用性也会得到相应提升。

合规路上任重道远，现在日活前三的公链都是靠抽奖交易defi支撑起来的，如果IOST不做这三件事情，是很难得到日活的，也就是没有人用，作为有币公链，币会供大于求，币价会不断下跌，长久下来终究很难支撑公链运行。除了上述三类应用外，最有可能继续下去的是游戏，中心化与去中心化结合的游戏，可以带来强大的流量，与其花很大精力去做一些意义不大的事情，倒不如集中精力做大事，选好一个游戏扶好一个游戏运营一个游戏打造日活上w的游戏，在圈内做出名声站住阵脚，想想当时35万账户是怎么做到的，每个羊毛党撸100IOST，也就百万IOST，负担得起。虽然IOST账户有35万，但是都是前期撸币撸出来的，现在的日活基本就是千人级别，tps也是两位数以内，IOST需要新的用户，在数据革命时代，如果连基本的流量都没有数据都没有，这个公链强大的性能又如何提现。

二、创新与治理

公链治理主要探索去中心化自治，利用区块链特点打造社区参与人人贡献治理透明的自治社区。在这些方面，很明显IOST做得是不足够的，虽然有所探索但是不够大胆，引入的两个治理组织是什么，社区也从来只知道有这两个组织，不知道具体是怎么组成，怎么运作的，节点究竟贡献了什么，社区不得而知，社区也没有办法进行提案，没有办法利用手中的币进行投票，没有社区治理架构，透明度和自治程度还有很远很远的路要走。节点之间的协调合作，节点的竞合方面，节点作为社区与基金会桥梁之间，节点如何参与治理而不是简单的做贡献进行单向执行，而能将市场信息反馈项目方等等，这些都是创新治理中值得深入探索的。

三、创新与营销

无论你多么厉害，但是如果不能努力营销，不能达成社区共识，再强的技术也只能被扼杀。互联网给予营销无限的可能性，从最初的淘宝到如今主播和朋友圈带货，新式营销占比越来越高。无论是公链还是公链生态产品，其营销对象有开发者和使用者，而创新营销的核心在于社区，不同类别的社区，而如今的社区虽然已经有百群，但是人员重复严重，核心社区并没有真正产生，无论是技术类的社区和营销类的社区，而目前阶段营销活动类社区建设是重中之重，必须组建有创意有想法的营销人才聚集一起共同商讨如何营销IOST产品。

四、创新与币圈

1、作为一个有币公链，IOST应该更贴近币圈，币圈人很多的想法都是很有创新力和想象力，IOST一定要跟紧了，例如最近流行起来的NFT， IOST拥有区块链最好的美工，应该充分利用起来，发行周年NFT，部分用于竞拍部分用于抽奖，所得代币进行销毁，探索活动销毁代币机制。

2、着重投资跟社区关联度高有凝聚力有生产能力有实践经验的团队，能对产品进行更新迭代，如加密三国团队，能在IOST链首发游戏并能持续推出新游戏，会在传统游戏中吸取新血

3、作为合规项目，要充分架设区块链和传统市场的桥梁，所以必须要做一个属于IOST的专属app，迎合国人使用手机娱乐的习惯，有了这个app，才能不断教育新人认识区块链。这个app必须要足够简单，钱包要设计成“无感密钥”（密钥代管），新人用手机号就能注册账号，用手机号就能收发代币，玩转游戏，资源还可以代付一定额度，超过额度引导教育新人如何获得资源。这个本来就是IOST区别eth和eos最大的优势，必须充分利用。一个属于IOST自己的app是非常有必要的，让用户有信心进来玩，可以查询交易记录，可以看看IOST新闻，不颠覆用户的使用习惯。相比起来市场虽然都有很多钱包支持IOST链，但都是eos为主，IOST就是配角中的配角，而且链条太多设置太多根本不友好小白进入，对于宣传IOST的一个很大的阻碍。

五、创新与造血

基金会不以盈利为目的，但是要创造价值，如家族基金会持有一些公司股份，这些股份会带来持续收入以维持基金会运转，一些慈善基金会不断接收捐款，只有有了收入才有可能维持基金会运转，同样的道理，基金会如果真的想要继续运作下去，必须要有造血功能，否则难以持久维持运作，而创造价值则是基金会的唯一出路或者目标。这就要考验基金会的投资眼光和策略了，只要投资了有造血能力的标的，还需要基金会创新造血模式，无论是bermi或者艾鸥科技，都是一种创新的尝试。基金会不以盈利为目的，但是投资标的必须要以盈利为目标，不能产生利润的企业或者产品，都不是好企业和好产品。

六、创新与方向

如今人民网有人民链、阿里巴巴有蚂蚁链，传统互联网巨头都建立了自己的联盟链，以此巩固既有用户和利益联盟阵地，要想从里面分一杯羹，谈何容易。我们要服务的主要对象应该是小微、团队或者是网红，帮助这些团队网红建立自己的品牌，例如很多明星会发行自身的代币，很多网店喜欢使用积分培养用户的忠诚度，很多团队初期需要简单的众筹，他们都需要低成本发行的积分和好用的积分系统帮助他们的成长，他们富有潜力、富有活力、富有用户，他们可以充当IOST的分销商角色，前提是这个积分系统要建立得足够好用，要有自己的app，app里面要有传统式注册使用功能，积分发布，积分查询，积分转账、积分兑换等传统功能。

本文来源：区块先锋共研室
原文标题：IOST主网上线周年建议与观点

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编译者/作者：区块先锋共研室

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